蒋居斌 江苏省地质矿产局第五地质大队

由于社会经济的快速发展，人们的生活水平得到了明显的提高，对于绩效考核与薪酬待遇也随着经济的发展而改变，因此，地质勘探单位为了留住人才，需要加强完善绩效考核与薪酬管理体系，带动了工作人员的工作积极性，促进地质勘探单位经济的发展。现代员工的薪酬主要由四分部组成，分别是岗位薪资、薪级工资、岗位津贴和绩效工资，由于地质勘探是国民经济的基础型产业，市场化的收入分配机制给企业的管理不仅带来了优点，也带来了缺点，因此需要优化管理体系，推动地质勘探单位的经济发展。

一、地质勘探单位中绩效考核与薪酬管理的发展现状

地质勘探单位遵循了传统的管理体系，采用了市场化的改革机制，经过长时间的实践探索过程，显露出许多的弊端，地质勘探单位着重分析管理体系中出现的问题，以便于更好的找到解决方案。

首先是岗位薪资的问题，经过时代的变迁，岗位也发生了变化，对于一些已经裁撤的岗位，绩效考核和薪酬管理体系还有关于这个岗位的要求，没有及时的去掉，对于一些新型的岗位，薪资待遇的要求没有得到更新，这就是管理体系中疏忽的一大问题。第二是关于技术人员的薪资问题，在单位中一般是首先查看学历问题，根据学历安排薪资条件，但同时对于技术人员是非常不公平的，他们拥有过硬的技术技能，但是工资比一些贡献小的员工还低，这就是工资待遇不平衡的现象。最后是关于工作环境，地质勘探的工作环境比较恶劣，比相同薪资条件的工作环境要艰苦，因此经常出现人才流失的情况，从而导致地质勘探产业发展缓慢的情况[1]。

二、地质勘探单位中绩效考核管理体系的原则

（一）客观公正的原则

构建绩效考核秉承客观公正的原则，对于单位内部所有的工作人员都是一样的，绩效考核制度根据部门与职位的不同，设置不同的考核项目，但是在部门内部要保持对所有人平等公正的原则，不允许存在小团体或者作弊行为，保证绩效考核的透明化和公正性。

（二）科学评价的原则

本着科学评价的原则，在较小考核的过程中，可以加入现代化信息技术的手段，增加评价机制的全面性和科学化，同时可以结合工作人员平时工作的态度和能力，更加全方位的考察员工，促进地质勘探产业经济的稳定发展。

（三）简便性原则

地质勘探单位针对绩效考核的标准主要从三个方面进行整理，一是对于考核北荣的设定，更加简单清晰，表明员工在企业中所需要掌握的知识和具备的能力；二是管理人员进行考察时，采取比较简单的形式；三是考核任务的推进，保证在不影响员工的正常工作，加强企业思想文化的建设。

（四）加强绩效原则

绩效是指员工经过不懈的努力，为公司或者社会做出的成就，并且得到领导或社会的认可，完成工作的数量、质量、效益等，带动工作人员的积极性，促进企业经济的快速发展，激发员工的创新思维，提升地质勘探单位的经济效益水平[2]。

三、地质勘探单位中薪酬管理体系的原则

（一）合理化原则

薪酬管理体系主要遵循合理化的原则，保证员工的薪酬管理体系，具有合理性和公平性，也是保证员工的公平竞争，另一方面也改变了地质勘探单位的工资标准，需要根据劳动市场的平均薪酬水平，完善地质勘探单位管理体系的合理化标准。

（二）差异性原则

构建地质勘探单位的薪酬管理体系，由于企业内部的部门与员工职位的性质具有差异性，因此企业内部可以专门针对这个特点，根据职位的特点和要求，从管理要素、技术要素和技术要素这三个方面，合理的考虑岗位工资的标准。

（三）人才培养原则

关于薪酬管理体系的构建，可以实行人才培养的战略计划，主要向关键岗位和优秀人才实施计划，促进企业内部的人员流动，对于人才的未来规划方面，形成透明公开的晋升通道，增强薪酬分配的思想，保障企业经济效益的发展。

（四）薪酬分配的原则

在薪酬管理体系的构建过程中要遵循成本补偿、效率优先与兼顾公平相结合，短期利益与长远利益相结合、工资增长与劳动生产率增长相协调等原则，体现按劳分配的思想文化，提高员工的工作热情，提升企业的生产效率，推动经济的发展[3]。

四、完善地勘单位绩效考核与薪酬管理体系

（一）构建工作分析体系

工作分析体系的构建，最重要的就是正确的分析适合员工的岗位，根据员工自身的个性特点、专业技能等方面，帮助员工选择适合自己的岗位，更快地熟悉自己的岗位职权，在岗位上展现自身的工作能力，通过利用信息化系统，更加精准和完善公司的管理体系。

（二）构建工作评价体系

构建工作评价体系，能够清晰的观察出员工在地质勘探单位所做出的贡献，也是薪酬标准发放的重要标准。工作评价系统改变了传统的学历或者工龄的岗位级别设置，直接针对业绩情况进行划分，通过对平时工作能力的考察，更加精准突出员工的能力。

（三）构建薪酬等级体系

薪酬登记体系的构建，主要培养员工的岗位意识和职能意识，了解和熟练掌握岗位的能力和责任，促进员工自身的有效发展，也是表现出员工自身价值的排行，激发员工未来自身价值，努力学习专业知识，努力达到更高等级岗位的任职要求，提升员工的专业能力和团结合作意识。

（四）构建薪酬结构体系

薪酬结构体系的建设，根据岗位职责的不同，对应的薪酬标准也会不同，同时由于地质勘探工作的特殊性，技术岗位划分比较复杂，因此构建更加专业科学的管理体系，促进地勘单位更好的发展[4]。

五、结语

综上所述，地勘单位的绩效考核与薪酬管理制度的优化，改变工作人员对于企业的态度，提高工作人员的工作效率，从而促进地质勘探单位经济的稳定发展，根据绩效考核与薪酬管理的各项原则，保障管理体系的合理构建，同时学习国外的管理经验，把人力资源管理与地质勘探单位的特点进行结合，创建具有特色的绩效考核与薪酬管理体系，实现单位与工作人员的双赢合作，促进地质勘探单位经济的快速发展。