刘鸿 汾西矿业集团生活服务公司灵石管理中心

现代企业在社会发展进步的背景下也实现了稳步发展，而企业要实现稳定且持续的发展，就要做好人力资源管理，才能为企业的秩序和可持续发展奠定基础。其中，在劳动工资管理方面还是有一些不足，导致企业人力资源管理的实效性和效果得不到保障。下文就针对企业人力资源管理与劳动工资管理展开分析讨论。

一、企业人力资源管理的重要性

在企业发展和社会经济的发展过程中都离不开知识人才和技术人才，并且知识技术型人才是推动企业和社会经济发展的驱动力和重要因素。在此背景下，企业作为市场经济的主要推动力，需要源源不断的适用型技术技能型人才，且企业的人力资源管理不仅可以推动企业发展，也能制约企业发展。企业中的员工既关注工作前景的同时，也注重企业劳动工作的管理，只有员工获得与劳动付出相对等的工资，才能踏实且积极的在岗位工作[1]。可见，企业的人力资源管理可以使企业实现秩序发展，并且可以为企业增强市场竞争力，实现可持续发展奠定基础，而人力资源对于劳动工资的科学管理决定着是否可以留出优秀的知识技术型人才，为企业的发展做起到助力作用。

二、企业人力资源管理中劳动工资管理中所存在的问题

（一）没有清晰的劳动工资结构

现代企业劳动工作管理质量与企业的工资管理结构有着直接关系，但是，就现阶段的很多企业的劳动工资结构情况来看，还有没有清晰的企业劳动工资结构，大多数企业的劳动工资结构都较为模糊，导致在分配企业员工劳动工资的时候不具公平性。虽然小部分的企业转变的管理方法和管理理念，积极学习先进企业的管理方式，针对企业内部的薪酬管理机制和管理形式进行了优化改革，增加了员工福利和津贴，以及绩效工资，以提高企业员工的工作积极性和工作主动性[2]。但是，在实际操作薪资机制的时候，没有完善工作评价机制，使得企业员工的奖金和福利津贴过于平均化，并且劳动工资的管理结构模糊。

（二）没有明确的企业薪资管理标准

在企业的薪酬管理工作中，经常出现没有明确企业薪酬管理标准的问题。出现此类问题主要是由于企业人力资源管理部门没有充分认识到管理企业劳动工作的重要性及其积极性作用，没有足够重视企业的工资管理，再加上没有完善不同岗位工作人员的评价机制，一方面没有根据相关的规章制度将企业工作人员的具体责任进行明确，另外一方面，奖惩措施的制定以及针对不同工作的完成情况的评价也不具备准确性[3]。此外，由于企业人力资源部门的管理人员没有先进的管理理念，没有根据时代的发展类优化和调整工资管理结构和模式，导致企业工资管理不具备实际效益。

（三）企业的工资与薪酬形式具有单一性

传统模式下的企业人力资源管理理念及劳动工资管理模式已经不能适应时代的进步和发展，而企业要想实现可持续发展就必须要转变人力资源管理理念，改变劳动工资管理模式。但是，现在还是有部分的企业工作管理形式和薪酬形式过于单一化，具有固定性，没有根据企业员工的实际劳动来分配薪资，各个员工所获得的工资都是对等的，没有遵循多劳多得的原则来分配工资，不仅使企业员工的工作积极性降低，还阻碍着企业实现可持续发展[4]。

三、提高劳动工资管理水平的措施

企业的发展只有具备秩序性，并且企业员工有工作积极性和工作主动性，才能推动企业实现进一步发展。而企业人力资源管理部门作为企业的重要组成部分之一，必须要做好人力资源管理工作以及劳动工资管理。

（一）优化劳动工资鼓励方案

企业的劳动工资管理一直不具备实效性，也不能将员工的工作积极主动性提高，主要是受到企业的劳动工资结构没有得到清晰，并且企业的工资与薪酬形式过于单一化这两个方面的影响。所以，企业要想推动企业自身的进一步发展，激发员工工作热情与积极性，就要根据企业自身的实际发展情况，还有企业内部不同工作岗位的不同工作形式来制定出相应的劳动工作鼓励方案，并不断优化和丰富劳动鼓励方案。根据员工的实际表现来发放绩效工资，且制定出合理的工资鼓励数额，在实行劳动工资鼓励方案的时候，重视开展工资鼓励方案的形式，以及企业工作人员对于员工劳动工资鼓励方案的看法和意见，可适当根据员工的意见来进行修改或者调整，才能提高企业员工满意度，确保劳动工资鼓励方案的制定和实行具有实际效果和意义[5]。此外，为使企业员工的工作积极性得到充分调动，还需要在企业的发展过程中不断创新和优化劳动工资鼓励方案，在顺应时代发展的基础上，也能满足企业未来发展的目标，同时还能有效提高企业员工的工作积极性和主动性。

（二）健全劳动工资绩效管理体系

企业的劳动工资分配及绩效发放与企业劳动工资绩效管理体系有着直接联系，而目前的绩效管理没有相应的明确标准，并且劳动工资结构也较为模糊，这都是由于企业劳动工作绩效管理体系的建立还尚未健全。因此，企业必须要利用相应的调整改善措施及方法来针对企业劳动工资绩效管理体系进行优化和健全，以确保企业劳动工资管理的体系建立的质量和效果。根据企业工作人员的工作技术、工作态度、工作完成情况等信息来实行相对应的具有针对性的奖惩措施，并且要通过详细且明确的工作指标来进行判断，进而才能按照相关的实际评价结果，来进行企业工作人员工资绩效管理的调整和改革[6]。既要遵循多劳多得、能者多得的原则，还要使工作人员的积极性和兴趣得到提高，同时这也是为企业工作人员高边职位等提供有效和直接的证据与依据，有助于企业挑选出更优秀的工作人员，旨为推动企业的进一步发展。

（三）组织员工参加学习培训，提高员工综合素养

现代企业实现可持续发展就需要有知识技能型人才的支持，因此企业必须要动员并组织企业人员参加学习培训，以提高企业员工的专业素养及综合素养。可根据企业的实际发展情况，组织不同部门和不同阶层的员工开展具有针对性的学习，在工作人员身上注入新血液、新知识，提高工作人员业务能力及工作效率，以增加企业的经济效益，为企业的可持续发展奠定坚实基础。

四、结束语

通过上文的分析探究，我们知道企业人力资源管理在很大程度上会影响和决定着企业的发展，还有企业工作人员的工作积极性和工作主动性。因此，企业人力资源管理部门在管理劳动工资的时候，必须要健全劳动工资绩效管理体系，并且优化劳动工资鼓励方案，同时组织员工参加学习培训，提高员工综合素养，才能切实做好企业人力资源管理工作，也能让员工满意工作的分配。