董兴文 山西省广灵县壶泉镇人民政府综合便民服务中心

在我国社会经济不断发展的时代背景之下，个人教育程度也在不断提升，借助于系统化的学习提升专业能力的学子也在不断增加，而企业如何在发展过程中有效激发出这些人才的内在潜能，也成为企业人力资源管理过程中十分重要的课题之一。很多企业在人力资源管理过程中没有意识到员工激励制度的重要性，这不仅无法激发员工工作积极性，同时还会影响企业目标得以实现。为了改善这一现象，充分发挥出员工内在潜能，本文就人力资源管理中员工激励制度应用重要性以及措施展开了如下探讨：

一、人力资源管理中员工激励制度应用重要性

（一）激发员工工作积极性

人力资源本就是企业长远发展的基础，在企业人力资源管理过程中，员工激励制度的有效应用则能进一步激发企业员工工作积极性，是人力资源管理过程中十分重要的部分[1]。例如，企业在生产与经营过程中，员工激励制度制定之后自然会与员工工作绩效紧密相关，在这种情况下员工自然会产生工作压力，主动调整自身工作状态，最大程度发挥出自身工作职能，从而有效提升员工工作积极性以及相关能力，促进企业健康长远发展。

（二）满足企业发展诉求

人力资源管理本就是促进企业健康发展的前提，而员工激励制度的有效应用则是促进企业目标得以顺利实现的关键。为此，企业在发展过程中可以制定出相应的激励制度，这也是企业经济效益得以提升的必然选择，毕竟有效的员工激励制度能够转变员工工作态度，这样就能优化企业生产与经营，从而有效契合企业利益长远发展诉求，最终真正提升企业经济效益。

二、人力资源管理中员工激励制度应用措施

（一）优化岗位管理体系

岗位管理体系具有十分明确的流程，通常主要包含了岗位分析、岗位设计、岗位评价等多方面。在企业人力资源管理过程中，相关人员最好是按照价值创造来对员工岗位进行合理的分析与设计，科学评价的同时做好归级岗位，逐渐形成能够符合企业发展诉求、激励员工发展的岗位管理体系，同时与员工绩效管理体系、职业发展体系以及薪酬发展体系等多方面内容有效结合在一起，这样才能真正构建出具有较强操作性的人力资源管理系统，从而有效发挥出人力资源管理最大效能[2]。首先，企业在发展过程中一定要坚持因事设岗、上下承接、权责对等、左右协同等原则来对关键岗位进行管理与设计，基于岗位不同职责来对其类别以及序列进行合理设计，从而提升岗位管理体系合理性。其次，还需要注重岗位分析，结合企业发展实际情况来制定出细致化的岗位说明书，具体包含了员工招聘培训、薪酬福利、岗位设定等多方面，这样才能真正结合员工实际诉求来有效激励员工，从而真正实现员工激励制度在人力资源管理中的有效应用。

（二）改进人力资源管理绩效考核体系

人力资源管理中员工激励制度要想得以有效应用，绩效考核也同样十分重要，为了能够有效激励企业员工，企业在发展过程中还需要及时对绩效考核体系进行完善与改进。首先，企业在发展过程中可以对绩效考核指标、权重分配等多方面来进行细化处理，真正有效保障每一项考核指标都能够对员工工作能力、完成情况以及作风等多方面进行考核，同时有效保障考核指标的可量化以及可对比性，设置出合理的权重值，这样才能有效发挥出员工激励制度的价值。最后，还需要对绩效考核流程进行优化，在考核的同时注重监督，同时还可以使用结果公示、群众评议、部门鉴定等多种方式来促进这一工作的顺利开展。

（三）完善员工激励制度

首先，企业人力资源管理过程中，一定要坚持“整体薪酬”理念，借此来充分发挥出福利、工资、保险以及中长期激励机制的组合激励约束价值，从而真正激发员工工作积极性。对于高技能人才，企业在发展过程中可以使用协议薪酬、年薪制等方式来对员工进行激励；而对于企业贡献较大、产生效益较高的员工则可以使用贡献参与分配这一方式来对其进行激励；而对于一些特殊岗位工作人员则可以采用成果转化奖励、项目激励等多种方式来对员工进行有效激励。其次，对于收入机构也需要及时进行优化，对于员工基本薪酬制度也需要结合实际情况来进行合理调整，可以适当提高基本薪酬水平，这能有效满足员工物质诉求，真正起到良好的员工激励效果。再者，在薪酬分配这一点上，还需要考虑到员工个体价值的差异性，通过完善与优化的绩效考核管理体系来对员工进行有效把握与优化，从而真正有效发挥出企业员工激励制度的应用价值，让人力资源逐渐转化成为人力成本，最终有效促进人力资源管理工作顺利推进。

（四）注重优胜劣汰

人力资源管理中员工激励制度要想得以有效应用，除了上述几点之外，还需要在发展过程中注重优胜劣汰，这样能进一步激发员工工作积极性，让其能够在工作过程中保持紧迫感和压力感，从而促进企业员工自主工作与发展[3]。首先，企业在人力资源管理过程中需要改变传统官本位的理念，借助于宣传教育等方式来提高企业员工对于职位升降的正确认识，同时主动构建出一个晋升与淘汰氛围。其次，还需要在发展过程中创新“劣汰”机制，在企业发展过程中对于管理部门人员可以采用任期制；而对于一些技术较高的岗位则可以实施聘用制。

三、结语

综上所述，人力资源管理过程中，激励制度的有效应用能够充分激发员工工作积极性，从而有效提升企业工作效率和质量。所以企业在进行人力资源管理的时候，一定要提高对于员工激励制度的重视程度，立足于企业实际情况来巧妙应用多样化激励手段，以此来逐渐形成符合企业特色、员工实际诉求以及时代特征的激励制度，从而真正激发企业员工工作积极性以及内在潜能，有效促进企业健康长远发展。