张芳 宁夏新美汇工程咨询有限公司

一、建筑工程项目施工管理概述

对于建筑施工企业来说，在建筑工程进入施工阶段后，搭建健全科学的工程管理模式，对项目施工现场生产活动进行有效管理，保证工地现场的井然有序，实现高效安全的生产活动，是提升企业竞争力和建筑工程施工效率的重要基础。然而，在实际施工中，由于各种各样的原因，导致建筑工程施工现场管理紊乱，施工活动推进缓慢，施工效率难以保证，从而对整个建筑工程的施工产生较为严重的影响。因此，要从建筑工程现场管理模式上进行改革、优化，实现施工质量和业务能力的提高，才能满足企业的自身发展需求，适应企业现代化发展要求。

二、现阶段我国建筑工程项目施工质量管理存在的问题

（一）没有建立完善的工程质量管理体系

在任何的管理工作当中，只有建立起完善的管理体系才能够保证管理工作有序的进行。但从当前我国建筑工程质量管理工作的实际开展情况来看，由于市场是瞬息万变的，所以，建筑施工企业的质量管理体系也应该根据市场变化进行灵活的调整，但是有很多建筑施工企业的质量管理体系是一成不变的，因此无法适应建筑市场的新变化新要求，自然也就难以发挥其原本对于质量管理工作的规范和约束作用。

（二）在施工材料和设备管理方面存在问题

在建筑工程项目管理工作开展的过程当中，对于材料和设备的管理是非常重要的一个方面。现代化建筑项目施工过程当中会涉及各种各样的机械设备和施工材料，施工现场各种工种交织作业，应用的设备和材料也各不相同，所以只有做好施工材料和设备管理工作，才能有效地保障工程质量。而从施工材料及设备管理的实际情况来看，由于管理人员的工作失误或者施工单位为了追求经济效益，常常导致施工设备和材料不能满足施工的需求，或者是导致其没有发挥出应有的价值，严重的影响工程的质量。

三、建筑工程项目施工质量管理方法分析

（一）优化建筑质量管理制度

在实际开展质量管理应结合工程项目具体情况，确定施工阶段质量管理的总目标，然后坚持精细化管理，分解质量管理总目标，将其一直细化到具体的施工中去，形成多个质量管理分目标。施工中质量管理责任应明确和清晰，实践中采用权责利一体化的方法。项目经理对建筑施工质量管理总目标负责，并要将质量控制分目标管理权下放，一级一级落实，直到固定到人。质量管理人员具有相应的权利，同时也要尽到控制施工质量义务，层层签订质量管理责任书，启动奖惩机制，把质量管理成效与个人利益关联起来，促使所有人在质量管理中尽职尽责，多渠道、全方位做好建筑工程质量管理。监理明确其职责，加强与施工地质量管理人员与监督人员配合，每道工序完成后联合检查施工质量，执行质量标准，不符合要求坚决不能在相关文件上其签字，而是要勒令返工，再次检查质量，不管返工多少次，唯一的标准就是质量合格。

（二）完善质量监督机制

施工阶段质量管理必须专职人员负责，不受其他部门与人员干涉，这样才可确保质量监督的有效性，避免在监督中因为人情而使一些施工质量病害无法被及时发现和处理。质量监督员驻扎在施工地，依据监督制度巡视对施工过程进行巡视，检查施工中有没有违反施工图纸、施工操作规范等行为，发现绝对不能姑息，将问题上报同时联系这个部分施工质量负责人，对施工人员和质量管理人员同时进行处理和惩罚，导致严重质量问题直接开除。项目经理虽然不用驻扎在施工现场，但是要定期巡查，由工程师、技术人员等陪同，深入到施工现场，了解施工进度和查看施工安全保护措施是否到位，最为主要是检查施工是否存在质量问题，对质量管理人员、分项目人员做出重要指示，强化其质量防控意识。

（三）加强建筑材料质量管控

材料质量如果不符合设计标准，一定会带给施工带来质量病害，故而在质量管理中需要重视材料质量检测与监督。首先，采购是控制材料质量的第一个关口，明确材料采购责任，保证材料预算合理，既要保证在定额范围内，又要兼顾质量需求。选择与大材料生产与供应商建立合作关系，对其提供的样品最好交给专业机构完成质量检测，得出结论符合施工要求签订供应协议。建筑项目施工所需材料主要有混凝土、钢材等，运输成本高，在运往施工场地前实行质量检测，避免劣质材料流向施工地，从而造成施工质量隐患。材料在运到施工地后统一安排保管，完善材料信息管理系统，把和材料相关的信息数据全部录入，这样需要调取信息就变得方便，既能实现对材料有效管理，补充库存，又能让施工人员更为系统了解材料情况，为施工质量做好保障。材料应按照其属性保存，避免因为不存不当引起质量问题，比如钢材生锈。材料使用前再次展开质量检查，查看有无变形以及损伤，质量符合标准才能搬到施工场地。这个搬运过程遵循轻拿轻放的原则，必要时候借助于设备运输，利用滑轮运输，减轻人力运送负担，提高效率，还能有效控制钢材损坏情况。

（四）做好建筑技术管理创新

在建筑工程项目管理过程中，最重要的一点就是对建筑工程管理技术的改革创新。技术是所有生产活动存在的客观基础，是保证所有规章制度行之有效的重要依据。管理技术的创新需要从两方面来实现，第一，要积极敦促相关技术从业人员保持不断学习的心态和行为，保证个人及企业的竞争力；第二，管理人员自身要熟知相关的专业知识和管理技能，保证施工工作顺利开展。

四、结束语

综上所述，在今后的项目管理过程中，必须要认真的对待。施工单位应该组建项目质量管理工作队伍，做好每一个施工阶段的质量管控工作，从整体上把握建筑工程项目的施工质量。建筑工程项目施工质量管理人员必须要根据工程的实际开展情况以及相关的规范要求来开展工作，建立明确的质量管理工作目标，并将管理工作落实到细微之处。只有这样，才能够提高我国建筑行业的整体建设水平，推动我国建筑质量的整体提升。