张学雷 国网安徽省电力有限公司青阳县供电公司

近年来，市场经济发展速度不断加快，我国电力企业间市场竞争愈发强烈，为促使自身企业在激烈竞争环境中始终站于不败之地，多数电力企业对内部一系列管理工作提高重视程度。其中，财务管理的实际效率对于企业发展进步具有直接影响，因此，电力企业应招录专业人士对企业内部财务工作实施系统化管理，同时应针对现行财务管理体系展开深入探究，进而提升电力企业内部财务管理质量与效率，为企业实现长足发展夯实基础。在电力市场竞争不断加强的背景下，电力企业迎来新的发展契机，只有不断优化企业在财务管理工作，才能提高其市场竞争实力，凭借现阶段市场机遇有效落实企业发展目标。

一、相关工作开展之中存在的问题

（一）电力企业财务现代化管理方向不明确

目前，电力企业针对财务管理进行现代化改革的过程中，仍将视角过多的放到财务数据的分析与处理。没有对目前的社会大环境形成显著的敏感度，过于依赖传统的工作理念与工作模式。在大部分财务管理人员的意识中，普遍认为将计算机设备、信息技术融入财务管理中就是现代化的管理，导致电力企业财务管理的现代化流于表面，没有作用在人的思维与理念上。财务人员在具体开展管理活动过程中，缺乏大数据敏感性，以及相关客观事件的洞察力。以至于整个财务部门的工作缺乏关联性、协同性，并未真正实现财务管理的现代化。

（二）财务人员的管理和监督缺乏有效手段

当前，我们电网企业的基建工程项目财务管理方面的确设立了一些规章制度，但是在当前经济日益发展的趋势下，这些规章制度无法不能满足经济多元化和管理多样化的要求，也没有办法满足新形势下工程项目管控的一些需求，这让基建工程管理有时会处于无章可循的状态，与此同时就会使得财务管理工作趋于被动。财务管理人员处在工程全过程管理的末端环节，对工程项目违反规章制度甚至违法行为，都很难找到相应的条例给予应有的处罚，或者说财务管理人员很难找到制度来防范这种行为，那么随之而来的便极有可能是工程领域的腐败问题。

（三）财务管理意识薄弱

虽然财务预算管理理念开始被许多公司所接受，但我国企业在寻求发展的过程中，往往更加注重经济效益的获取，过分强调企业的生产效率，从而忽视了企业在发现过程中存在的一系列问题，导致电力企业管理中对管理会计缺乏足够的重视，财务人员的相关实践经验导致内部控制制度的缺失，电力企业内部管理会计时间的实施也难以发挥应有的作用，从而影响了企业的长期健康发展。

二、提升电力企业财务预算管理质量的有效对策

（一）提升相关工作的执行力度

对于电力企业而言，预算管理的起点为预算编制，而预算编制的是否科学合理，也与财务预算管理的执行效力有着较为紧密的联系。从目前的实际情况来看，预算的执行者往往是电力企业的基层员工，而企业的管理人员则应该对基层工作人员制定更加完善的考核机制，从而使企业的人力资源管理机制更加完善和优化，满足电力标准化管理和规范化管理的具体需求。动态性监督管理机制的建立不仅体现在基层人员的考核与管理之上，还应该体现于各个项目的预算过程之中，对预算执行过程之中存在的多种问题进行全面的分析，找到提升财务管理执行效力的有效对策，从而提升电力企业财务预算管理工作的开展质量。

（二）对团队文化建设进行严格把关

在电力企业财务工作开展中，因为涉及的内容比较多，所以在整体上具有非常明显的复杂性，这就需要根据实际情况设置多个财务会计岗位，同时，对于每一个岗位而言，有时可能还需要对多个工作人员进行分工，如果在工作中财务人员之间缺少有效的沟通与交流，将会对整个财务工作质量带来非常严重的影响。因此，在电力企业财务人员队伍建设工作中，要想在整体上提升财务人员队伍建设水平，还需要对团队文化建设工作进行严格把关，从而将团队文化的推动作用充分发挥出来。从整体角度来看，在电力企业财务队伍团队文化建设工作中，也就是建设“三个一”的财务队伍，即一支军队、一所学校以及一个家庭。其中一支军队指的是财务人员队伍建设在纪律上应该像军队一样严格；一个学校就是要求在工作中应该加强交流，彼此之间进行学习互动，在能力方面实现共同提升；一个家庭则是指在工作与生活当中应该做到互帮互助，彼此之间互相关爱。

（三）完善工作流程，建立监督机制

提升电力企业会计核算工作的重要举措之一就是完善工作流程，保证会计核算工作的规范性、完整性和严谨性，主要包括以下几方面的内容：（1）核算时要注意电子账单和实物账单的比对工作，比对工作可以及时有效地发现遗漏项目和错误信息，并进行改正，确保账目的准确性和真实性，保证账目清晰和有据可查。（2）建立监督机制，避免核算过程中的漏洞，可以通过相互监督以及明确责任的方法进行。（3）会计核算时严格按照工作流程进行，严格执行各项制度和标准对资金的出入进行专项登记，避免非法挪用使用。

三、结束语

综上而言，在当前阶段电力企业的发展中，电力企业财务预算管理所起到的作用至关重要，这直接影响了电力企业的后续发展进程，也就是说财务预算管理工作是电力企业开展财务管理工作的关键所在，而想要使相关工作得到顺利开展，就需要从内部控制制度建设的角度出发，确保企业内部多种资料的完善性和有效性，不断构建明确的预算管理机制，并以更加全面和翔实的数据信息为依托，采用现代化的信息管理技术，帮助企业发现财务预算管理工作之中存在的多种问题，并对这些问题加以有效地改正，从而为企业健康有序的发展提供更加有力的保障，为我国电力事业的全面发展奠定更加坚实的基础。