强化建筑经济成本管理的几点建议

2020-01-18张宝钦山东临沭经济开发区管理委员会

环球市场 2020年23期

张宝钦山东临沭经济开发区管理委员会

建筑企业在未来发展的过程中，必须要加强建筑经济成本管理，进一步提高管理人员的成本管理意识，对建筑企业的健康持续发展具有积极的意义。在建筑企业成本管理的结构体系下，解释提高建筑企业的成本管控能力，从而减少不必要的企业成本开销，增加建筑企业所获的经济利益，实现建筑企业的可持续发展。

一、成本管理在建筑经济中的地位及作用价值

（一）有利于提高建筑企业的整体管理水平

刨除建筑行业来说，任何一个行业、一个企业的发展都离不开有效的管理，随着现代企业的发展变化，管理在企业中的作用以及角色越来越重要。建筑企业通过实施成本管理可以对企业的经营决策进行有效的分析、评估、预判，从而让企业在管理过程中有据可循。这会增强企业管理决策的科学性及合理性，改变企业以往人为主观意愿来进行管理决策的弊端，使企业的管理水平更进一步。

（二）有利于提高建筑企业的经济效益

建筑企业的发展，其根本目的也是为了实现利润盈利目的。在现代企业发展中，企业想要实现盈利，首先要具备强大的市场竞争力，其次就是要具有强劲的发展动力。而建筑企业通过对其财务的成本管理，可以优化企业财务管理工作，降低企业的经营成本，从而可以让企业的资金投入到关键发展工作当中，可以实现企业更好的发展。从经济学上来看，企业有效降低了成本其实就是一种变相的盈利。

二、强化建筑经济成本管理的几点建议

（一）制定合理的成本管理目标

在成本管理中，科学合理的管理目标是非常重要的，直接关系着成本管理工作的成败，在对成本管理目标进行制定时，可以参考建筑工程承包合同以及相应的成本预算。在承包合同中，需要对建筑工程项目的质量、工期、成本等进行明确，对双方各自的责任和义务进行界定，同时采取切实可行的措施，确保成本管理相关条款的有效落实。而在成本预算中，需要从施工材料、市场变化、施工人员、工艺技术等方面，切实做好预算编制工作，保证成本预算的准确性和全面性。

（二）要强化成本预测实施管理

建筑企业要强化对项目的成本预测实施管理，良好的成本预测可帮助企业有效缩减建筑企业经济成本投入。具体来讲，建筑企业经济成本预测一定要做到对各项费用的深入了解，主要结合市场真实行情，再全面预测、分析与评估自身项目中的材料、设备、人力费用，最后做到阶段性的成本精算。基于此，建筑企业还可以建立成本预测的固定资产卡片，根据卡片中的相关内容来再次实施动态化管理，这有利于建筑企业内部资产的有效管理。从客观上讲，这是从施工项目以小见大，是对施工企业自身运营成本的管理，已经超越了单独的某个项目成本管理本身，是为了防止企业资产由于项目生产而流失。因此，建筑企业应该基于上述办法来实现对项目建筑经济成本包括企业固定资产的双管理过程。

（三）抓好项目成本核算管理和监督

项目成本核算管理贯穿于整个项目的方方面面，项目预算与预算实际执行情况是否存在较大的偏差，纠偏就是完善管理与加强监督，做到事前、事中监管，发现问题、分析原因、及时处理、总结经验。建筑经济成本审核是工程管理的基础与参考依据之一，成本的审核与剖析考核、成本管控、成本规划等均应该在成本核算的基础上进行。公司运营核算单位具备较大的发展潜力，并且职能性相对较强，在管理工程实际作业时具备极其重要的价值与意义。

（四）深入成本预测和经济合同履行

由于目前建筑市场融资、垫资现象较为普遍，应考虑到融资成本与资金成本对工程项目所带来的影响等等，工程各项成本预算确定后，公司应该与有关单位负责方签署承包协议，工程签约商，务必开展预算与成本性的规划。并且依照具体实例展开比较、调整，并且联系施工现场人工、建材市场现状等展开相对科学的项目成本核算。此外，在承包协议中，应该针对工程成本、成本降低率、安全等各个方面切实落实自身职责，使项目部门与企业总部之间的权责利能处于分明的良好状态，真正实现各司其职的目标，使工程的顺利实施得到保障。

（五）抓好材料成本管理，扎实成本管理基础

就建筑经济的发展，特别是建筑企业的管理和建设而言，对建筑项目的材料成本进行科学恰当的管理是成本管理的关键与核心部分。这是因为从项目成本比例上看，材料成本能够占到全部成本的60%及其以上。在材料的采购阶段就要严格依照采购计划与建筑企业的实际经济发展现状进行安排，加强建筑材料的市场调查力度，在货比三家中选取符合成本管理要求且具备良好质量的材料，同时还须坚决避免超额采购的情况。在材料进入施工现场后必须做好合格检验以及保管工作，在实际应用当中避免超额用料的问题，严格履行材料计划，避免发生材料浪费问题。