工程建设质量影响因素及控制措施

2020-01-18郭占帅聊城市城区城市经营办公室

环球市场 2020年14期

郭占帅聊城市城区城市经营办公室

一、影响工程质量的四大因素表现

（一）人员的问题

在施工过程中，首要因素就是人的因素。工程是人干出来的，一个工程项目牵涉的人员少则几十，多则成百上千。没有人员的良好管理，就不可能有合格的工程质量。在工程建设中，必须要重视设计人员、技术人员、施工人员、监理人员等各方面人员的因素，让他们在工程建设中形成1+1＞2 的效果。

（二）各类工程材料的问题

万丈高楼平地起，材料是最基本的物质基础。材料的好坏决定了工程的成败。在施工过程中，要把材料的管理放在重要位置，全面加强对材料的管控，对材料的生产、运输、管理以及各类特性切实了解并确保质量。

（三）各类施工机械和设备的问题

机械设备是施工质量的必要保障条件，没有金刚钻揽不了瓷器活，没有合乎标准的机械设备就无从保障质量。在建设工程施工过程中，必须从现场施工条件、地质环境、施工措施、建筑物构造、施工队伍等方面综合考虑，合理的安排、使用各类施工机械设备。

（四）施工方案推进的控制问题

建设施工是一个复杂而又漫长的过程，在这个过程中，前期制定的方案包含了施工工序的流程、人员组织结构、分部分项检测措施、施工组织设计等方面。施工的方案质量好坏，对于工程质量有着直接且重要的影响，甚至决定了工程能否如期顺利完工。

二、建设工程施工管理过程中做好质量控制的策略

（一）完善施工相关各方质量监督机制

建设单位为做好质量控制工作，应要求施工、监理等各参建单位对工程施工质量制定严密的监督机制，通过合理利用现代信息技术，保障施工的质量及人员财产安全。首先，在监督机制中应针对施工环境进行严密的监控，实现对施工现场的全面掌控，为高质量施工提供环境基础。其次，应对原材料展开质量监督，在购买原材料时，应保障原材料的质量符合施工的要求及国家规定。同时，在施工过程中应对原材料进行实时的审查，避免存在偷工减料或中途替换等问题，从而为建设工程带来质量隐患。最后，应针对施工现场易出现的意外问题建立应急预警机制，保证在问题发生的第一时间进行最有效的处理，从而有效降低工程质量风险。

（二）严控设计图纸质量关

对建设工程的施工质量进行科学的控制是建设工程正式施工前的一项重要工作，在这项工作过程中，建设单位可以对设计图纸的内容和意图有全面的了解，确保施工设计图纸在内容上能够与规定要求之间相符合。针对施工图纸的尺寸和标注要进行严格的检查，尽可能的避免在施工图纸上出现纰漏。另外设计图纸分析过程中对于施工材料进行检查也是必不可少的环节，这是为了确保施工材料能够与设计要求之间相符合。作为施工人员务必要对各个部门之间的关系进行协调，确保各个设计部门之间能够进行密切配合，在施工图纸的审核上保持严格的程序，减少遗漏情况发生的概率，重点分析施工设计图纸中的细节，确保图纸的合理性。

（三）加强对施工人员及队伍的监督管理

管理工作需要通过工作人员去完成，而对施工人员的控制是质量控制工作的重点，因此管理工作的实质是治人。建设单位需要在施工单位的管控上多下功夫，作为施工过程中的组织者与操作者，施工单位的水平及工作质量牵动着建设工程的整体施工质量，因此，为加强管理施工过程中质量控制工作的水平，必须对施工人员的素质提出更高的要求。首先，建设单位应要求施工单位聘请有丰富经验且持专业资格证上岗的施工人员。其次，在施工人员队伍组建完成后，建设单位应通过人性化管理维持队伍的稳定性，及时解决施工人员工作及生活中的问题，尤其是很多外在表现十分吃苦耐劳，内心极为自卑且自暴自弃的施工人员，施工单位应重点解决其心理问题，提高其心理归属感，增强施工人员与单位之间的粘性。最后，为提高施工人员的综合水平，建设单位应定期组织施工人员参与专业培训，培训内容不仅包含专业的技术及理论知识，还包括职业道德教育、安全意识教育、法律意识教育、逻辑思维教育等，从而提高施工人员的整体水平，使施工人员能够各司其职，在岗位中发挥自身最大的价值。

（四）加强建筑施工材料管理

施工材料的采购需要以市场信息为依据，在采购过程中，对市场中所涉及的各类信息有全面的了解。建设单位要准确掌握市场价格的波动，对供应商进行精准甄别，确保合作的供应商在信用上足够可靠，要尽可能地选择性价比最高的施工材料，尽可能的让成本发挥最大价值。在施工材料进场前，建设单位需要安排监理单位等相关专业人员对材料质量进行进场检验并实行见证取样制度，针对材料的各项性能进行确认，确保材料性能能够符合规定的标准，一旦发现质量缺陷的材料，务必要将其控制在场外。除此之外，要求施工方必须严格遵守合约中有关材料质量相关条款，形成自我约束，避免建筑材料以次充好的饶幸心里，杜绝违法违规行为发生。

（五）做好机械设备的定期维护和管理

机械设备与施工材料同样都是建设工程施工中不可或缺的重要内容。为促进机械设备的正常运转，工作人员应开展定期维护工作，及时解决设备运行中存在的故障问题，延长设备使用寿命，提高建设施工效率。①要健全责任管理制度，制订设备定期维护计划，合理划分管理人员，确保设备故障产生后能及时找到相关负责人予以解决，避免问题的扩散；②根据设备特征及性能要求，有针对性地制订保养计划，以延长设备使用寿命，促进设备正常运转。