尤晶 辜艳萍 华南理工大学工商管理学院

在信息时代背景下，信息技术、大数据技术被广泛应用在各个领域，而体现在人力资源管理领域的则是，招聘渠道、途径和工具的发展，简历处理、筛选和整合变得越来越简便和科学。下面针对大数据在人力资源管理中的应用，做简要分析。

一、人力资源管理工作中应用大数据的积极意义

（一）节省时间成本和资金成本

大数据用在人力资源管理工作中，可凭借自身对海量数据处理快速的优势，大大提升人力资源数据处理的效率和质量，进而提高了人力资源管理的工作效率。人力管理人员不用浪费大量的时间在海量的人资数据中挑选出符合本企业或者本单位的人员简历，而是通过大数据的筛选功能，可以在短时间内，挑选出符合要求的人才。也能节省大量的时间成本，从而不用浪费资金在人才的选择上，为此节省了很多资金成本。

（二）有助于提升员工的专业能力

人资管理中应用大数据，可提升人资管理的工作效率，促进人资管理的精准性提升。人力资源管理人员可实时地掌握到人资市场上的信息，有针对性地核对工作内容，也就有利于员工专业能力提升。另外，借助大数据可对企业的信息进行更新，使得人资管理中的奖惩制度得到充分发挥，从而能极大地激发员工的热情，有利于企业内工作人员工作效率的提升，促进企业持续发展[1]。

（三）大大提升人资考核的精准度

人力资源管理工作并不是人员的招聘和培训，还有日常的绩效考核等内容，因此，借助大数据可以大大提升人资考核的精准度。在人力资源管理的工作中，使用大数据可避免考核不公正、考核失误的问题，从而让绩效考核变得更加透明和公正，清晰地反映出每个员工的工作数据，哪一部分员工的工作效率高，哪一部分工作人员的工作效率低，通过大数据可以清晰地分析出来。而对于员工而言，这样透明的数据，可以让其认识到自身的不足，进行自我反应，也就能提升员工之间的竞争意识，树立为企业发展贡献自己的意识，也就有利于企业的长远发展。

二、高效利用大数据在人力资源管理中的策略

（一）构建发挥大数据作用的信息平台

为让大数据更有效地用在人力资源管理工作中，必须要从企业真实情况出发，建立一个以大数据为基础的信息平台，发挥大数据应用效力。但是一定要注意，人力资源管理应用大数据必须是以科学的信息平台，对本企业的信息平台进行不断的完善，更新相应的硬件设备和软件，以让大数据有效性得到充分发挥。为此，可以借助信息平台，收集更多关于人力资源的数据，对这些数据进行分析，构建相应的数据系统，还要传递和分享这些数据，以提升人力资源管理的效率，降低人力资源管理人员的工作强度，逐渐提对人力资源管理模式进行优化[2]。

（二）设计大数据为基础的人力资源管理模块

在大数据技术广泛应用的背景下，企业的人力资源管理也要做出变化。将大数据用到人资管理中，需要借助信息平台，设计大数据为基础的人力资源管理模块，实现人资管理的精细化，不断提升企业人资管理的效能。从当前人力资源管理的信息化建设角度出发，构建相应的管理模块。充分发挥大数据在数据收集和整理以及分析方面的优势，为企业的人资管理提供更多在的支持，实现科学的人力资源规划，提高管理的效能。模块具体包括，“大数据+人力资源规划”“大数据+人才招聘”“大数据+人力资源开发”“大数据+绩效考核”。

（三）借助大数据制定企业人力资源管理策略

科学利用大数据，为企业的人力资源管理提供决策参考信息，进而保证人资管理决策的正确性。比如，招聘策略的制定，可通过大数据技术去制定，收集简历信息，并对这些信息进行处理，海量的简历数据信息需要大数据进行处理，以提高信息数据的分类效率。另外，根据大数据的分析结果，可将分类信息依照相应的指标和维度做进一步的归类，从而为人力资源的招聘策略调整提供参考数据，提高人力资源信息的质量，确保筛选出的人资信息符合本单位的要求。接着是员工的保留，大数据分析可以将员工去留可能性给出预测性结果，也就能为企业做出相应的决策给予一定的干预，提高员工保留的准确度。除此之外就是员工的绩效考核中，大数据的分析可以从多个维度进行，将多个考核指标融合在一起，也就能得到员工的综合素质，对员工做出全面的、客观的评价，从而保证绩效考核的真实性和有效性。这就为人力资源管理中员工奖惩的决策提供准确的数据支持，以公正的结果，激发员工的工作积极性。

（四）提高员工对于大数据的认知程度

从一个企业生存与发展的角度去看，员工是最为基础的部分。因此，为保证大数据可有效地用在人力资源管理中，必须要提升员工对大数据的认知程度。为此，必须让员工了解大数据对于企业发展的积极意义，在行为方面和思想意识方面，给予员工一些鼓励，引导他们主动应用大数据，营造出全体企业应用大数据的氛围。尤其是对人力资源管理工作人员，为他们提供良好的大数据应用氛围，有软件和硬件上面的支持，也要为其组织一些培训工作，让其学习与人力资源管理有关的大数据技术。这样人资管理人员学才会利用大数据进行发布招聘信息、制定培训方案、考核员工绩效等等，进而优化人资管理模式，提高人资管理的质量[3]。

三、结束语

综上所述，为满足企业人力资源配置的需求，人力资源管理工作必须高效利用招聘资源，并将这些资源做精准的整合，形成科学可靠的人力资源问题解决方案，这需要使用到大数据技术；除此之外，在招聘环节、培训等环节，都需要大数据的支持，进而提升人力资源管理的效率和质量，为企业筛选出更多适合本企业的人才，为企业发展贡献更大的力量。