张春生 夏厚福 山东电力工程咨询院有限公司

一、电力工程施工管理流程中施工质量管理及成本管理简述

（一）施工质量管理

百年大计，质量为本，对于电力工程施工而言，施工质量管理也显得尤为重要。而在目前的电力工程施工管理过程中，通常项目部是基于项目建设而临时组建的，项目部组建的临时性决定了较难保证其成员职业素养与业务能力一致，同时，可能由于每个人的管理水平高低也不一致，这种种因素均会导致项目管理过程中可能存在施工质量隐患。若项目部的相应制度、标准及管理体系未建立或不健全，这也将加大了施工质量管理过程中的隐患。临时项目部的组建，成员之间需要磨合，在磨合期可能会存在质量管理漏洞，这也会给施工质量带来隐患。

（二）施工成本管理

在电力工程施工管理过程中，施工成本管理也是其重要组成部分，失败的施工成本管理将直接导致项目建设失败。而在施工成本管理过程中，主要涉及的业务部门有工程部、采购部、费用控制部及财务部，工程部主要是依据合同及现场施工内容确认工程量，尤其是针对固定综合单价类施工合同，若工程部确认的工程量比实际的工程量正偏差太大，将会导致工程款超付，施工成本管理失败。采购部主要是负责采买需求提请及接收现场采购的材料及设备等物资，若采购部工作失职也将会导致施工成本管理失败。费用控制部及财务部主要依据合同负责向建设方收取工程款以及及时向施工单位和设备材料供应商支付各种款项。若费用控制部及财务部与上述部门沟通不畅，一方面会较难发现费用支付过程中的漏洞及问题，另一方面也会降低施工成本管理效率，最终会导致成本管理失控。

二、电力工程施工流程管理的对策与建议

（一）重视人才建设，培养现代化复合型人才

在电力工程项目的施工流程管理过程中，要重视人才建设，培养现代化复合型人才。为了实现该目标，项目主要管理人员及技术人员要有过硬的业务能力，具有较强的综合素质。为了能较好的适应建设领域的发展，这些项目主要管理人员及技术人员要不断更新自己的知识，充实自己。在更新项目主要管理人员及技术人员知识的过程中，主要的途径可有：一是定期开展培训和教育，培训和教育要具有系统性和针对新。二是派遣优秀的项目主要管理人员及技术人员出国学习深造，引进国外先进的电力工程施工流程管理手段，先进的管理思想及创新意识，为我所用，为项目所用，为行业所用。培养了这些现代化复合型人才能够促进电力工程施工流程管理的改革与发展。

（二）加快施工流程管理的现代化建设

现代社会是一个高度信息化的社会，特别是5G 新技术的建设，它给人们的生活带来了极大的便利。在电力工程施工流程管理过程中，我们也要充分利用信息化的技术优势，加快施工管理现代化建设。利用BIM技术、财会软件及大数据分析技术等先进的信息化技术，提高电力工程施工流程管理效率与质量。这些新技术的利用，能实现项目安全、质量、进度、资源、成本及风险等可视化管理，能合理制定进度计划，合理进行资源及资金投入，在施工现场发生突发情况时，能迅速得到及时处理，能够在电力工程整个建设周期内实现动态管理。

（三）完善及优化管理体制

良好的管理体制能起到事半功倍的效果，对于电力工程施工管理而言，合理及完善的管理体制是电力工程项目施工流程管理活动的主要依据和重要保障。为了做好管理体制建设，一方面要健全和完善各种规章制度及工作程序，这些规章制度和工作程序的制定要以安全生产责任制为核心。另一方面要建立标准化管理体系，在标准化管理体系中，要着重强调技术标准，要有明确的管理标准和工作标准。通过完善的管理体制，规范管理行为，提升电力工程施工流程管理水平。

三、电力工程的施工安全管理策略

（一）进行质量安全管理制度建设，明确安全管理责任

良好的管理制度是行为的最佳指导，在电力工程施工安全管理过程中，我们要改变安全管理思路，由传统的人管项目转变为制度管项目。要做好质量安全管理制度的顶层设计，在顶层设计过程中，要明确安全管理责任，要充分考虑质量安全管理制度的可操作性和可行性，并在电力工程施工过程中结合实际，不断完善质量安全管理制度。

（二）制定有效的安全防范措施与管理策略

在电力工程施工过程中，要秉承任何风险都可以控制，任何违章都可以预防，任何事故都可以避免的安全理念，制定有效的安全防范措施与管理策略。在制定措施与策略过程中，要有针对性与阶段性，避免制定出不切实际的措施与策略。例如风电项目吊装施工阶段，主要的危险源有起重机械伤害、高处落物、设备抬吊过程中的失稳及机械自身失稳等。在风机基础土建施工阶段，更多的危险源是触电伤害、钢筋加工机械伤害等，由上面可知，风电项目吊装施工阶段和风机基础土建施工阶段的危险源明显不同，因此制定的安全防范措施与管理策略也肯定不同。除了制定安全防范措施外，在电力工程施工过程中，还需要制定一些应急预案，以便事故发生后能有效对其进行控制处理，降低事故带来的损失和风险。

（三）进行施工安全培训，提升施工人员施工安全意识

在电力工程施工安全管理过程中，施工人员入场前，要对施工人员进行安全培训，安全培训包括企业级、项目部级和班组级，通过三级安全教育能有效提升施工人员施工安全意识，降低安全事故发生概率，保证项目安全建设。

四、结束语

做好电力工程施工管理，需要全方位的项目管理知识支撑，好的施工管理流程能让施工管理事半功倍。作为电力工程施工管理人员，要有良好的职业素养，并保证知识不断进行更新。在施工管理过程中，要做好施工质量与成本等管理工作。在施工流程管理过程中，要进行现代化建设，要重视人才建设，培养现代化复合型人才。针对电力工程的安全管理，要时刻紧绷安全这根弦，要让安全为整个项目管理保驾护航。