周淑郁 本溪满族自治县兴利水利勘测设计有限公司

基础建筑工程具有施工时间较长、施工人员复杂等特点，需要相关管理人员对基础工程项目施工过程进行集中化的管控，利用有效措施来保证施工进度，使工程质量满足工程需求。本文针对影响整体工程进度的因素进行了简要分析，并提出了相应的针对措施，其目的在于为建筑行业的发展贡献绵薄之力。

一、建筑工程施工进度的控制与管理影响因素

（一）人员因素

人员因素是影响到建筑工程施工进度的重要因素。生产企业整体员工素质和工作能力将影响企业内外部协调效率。首先，设计部门需要结合项目的技术要求进行深化设计，设计方案、图纸需要经过建设部门审核后才能实行。施工图纸设计、审核进度及图纸的完善性将影响到施工现场组织时间、组织调整频次范围和内部材料准备时间，进而影响到工程施工进度。其次，各部门人员协调能力对施工进度也具有较大影响。设计文件将作为企业内部各具体工作的主要依据，预算部门需根据图纸及经营定额确定工程量清单及采购控制价，采购部门需要根据预算部门的输入条件进行采购，且需要对各类材料技术要求加以明确，需要进行市场分析和调查并与合作厂家进行洽商，在此过程中需要工作人员具有较好的沟通能力才能确保沟通效率。此外，施工项目管理中，项目管理人员需要结合工程实际情况和设计要求制定施工组织设计方案，对项目管理机构设置、施工技术和设备、施工质量控制等加以统筹。在机构组织设置中，明确的责任分工和绩效管理将有助于项目施工进度控制和管理。

（二）管理措施不完善

在实际的施工时期，会存在很多外力干扰性的因素。人为因素对施工进度所产生的影响会比较大，在实际的施工时期，一些施工人员的自身专业素养水平低下，且参与各项施工工作的积极性也比较差，不能正确的认知项目的构建价值，时常会产生违规操作的行为，无故的去拖延工作的时间，这严重的影响到了施工的进度。除此之外，我国目前所推行的管理措施并不是十分的完善，其并没有针对上述的问题进行处理，这就导致一旦产生了上述的状况，就会使得该建筑设施不能及时的交付使用。若建筑施工单位想要在该种条件下去追赶工期，那么其通常就会加大施工的强度，这就很容易产生一系列的安全事故问题，偷工减料问题的发生频率也会不断的增高，这严重的影响到了项目使用的安全可靠性。

二、建筑工程施工管理以及进度控制措施

（一）编制合理的施工计划

施工计划的编制会影响施工项目开展的竣工状态，同时还会决定该项目能否在规定的时间内完成施工任务。所以，在开展施工活动之前，施工单位需要高度重视施工计划的编制工作，确保施工技术的详尽程度，同时其还需要对施工方案的内容进行细致化的分析，精确的预测出施工时期其可能产生的各类问题，完善相对应的施工方案内容，让其施工计划方案可以顺利的实施。

（二）完善施工管理措施

建筑施工单位需要注重施工管理措施的执行，将具体化的措施落到实处，不可让施工管理过于的形式化，需要推行目标责任制，使得每个人都可以认识到自身的职责，就工作任务的完成状况进行评比，利用奖惩制度激发出工作人员参与各项工作的热情，让其都可以自主的参与到工作中，这会从根源上提升施工的效率以及品质。除此之外，施工单位还应当定期的开展专业知识技能的培训工作，使得施工人员的施工技能水平得到显著性的提升，尽快的完成施工任务，让施工人员都可以熟练的掌握并操作各项施工任务。

（三）优化施工人员和建筑公司组织性

在建筑工程项目开始之前，需要管理人员对组织结构和组织管理进行优化，组建有领导力的管理团队和执行力强的施工团队。在施工项目进行过程中，充分考虑建筑公司需求和施工工人需求，寻找二者之间平衡点，建立有效的管理机制。首先，在制定进度计划表的时候，应充分考虑施工队伍意见，保证工人和公司利益最大化。其次，在施工过程中，要建立完善的审核制度，对整体工程的进度进行全面了解；建立施工队伍与建筑公司之间的网络化沟通渠道，二者互相了解对方意见，互相理解对方立场，在公平公正的前提下协调二者关系。一般来说，建筑公司与施工队是合作关系不是领导关系，因此还要建立进度协调会议制度，以和谐的氛围和方式，对工程进度和计划等进行讨论。

（四）持续改进施工进度方案

建筑工程中施工的进度和计划需要在工作实际情况的基础上进行相应的分析，并结合监督管理工作的落实使得计划可以顺利地实施。建筑工程进度表的制定，可以按照年度计划、半年计划、季度计划等进行分层次的详细制定，通过监理的审查工作使得工作的落实保持一定的效率。另外对于监督管理系统的控制工作需要在科学化的管理机制的基础上进行，对于物资分配、材料采购等核心的环节要进行合理安排，以为后期的工作打下坚实的基础，为后期施工进度提供保证性作用。施工现场的控制工作也是重点的内容，需要根据施工现场的实际情况，进行现场计划的调整工作。因此要对于整体施工过程做好协调性的整体分析和工作安排。

三、结束语

总而言之，对于基础工程项目施工来说，规划和掌握施工进度是十分必要的，相关管理人员要对影响因素进行集中分析，从全局的角度出发，通力协作，以求规避影响工期的任何因素。在项目执行过程中，应提高管理力度，改善外部基础配合条件，集中关注劳动条件和技术实施力度，并针对相应的工程进度及组织形式，建立新的平衡发展规划。只有实现整体工程进度的优化管理，才能保质保量地完成建筑工程项目。