阳甦 重庆星宏教育投资有限公司

房地产企业的成本核算工作对企业的持续发展具有重要的作用，运用有效的成本核算方法能够使房地产企业的资金得到更高效的管理及利用，使企业业绩稳定增长。在当前不少房地产企业的成本核算管理中，仍然存在着一些问题，对企业的运营产生了不良的影响。为了发挥成本核算的积极作用，为企业的发展带来助力，应结合面临问题，采取有效的方法进行改进，为顺利实现企业的发展战略保驾护航。

一、成本核算内容

房地产企业的成本核算主要包括以下几方面内容：第一是土地开发成本，指的是企业为获取开发项目的建设场地而产生的各项费用的总支出；第二是前期开发成本，指的是在开发项目动工之前产生的项目可行性研究、规划、设计、勘察、测绘、“三通一平”等费用的支出；第三是建筑安装成本，指的是建设房屋以及安装房屋设施设备的总支出；第四是基础及配套设施成本，指的是企业开发小区内道路、供水、供电、供气、排污、排洪、通讯、照明、环卫、绿化等工程以及难以进行有偿转让、直接计入开发成本的公共配套设施产生的各项费用的总支出；第五是间接开发成本，指的是企业内部独立核算单位在开发现场组织管理开发产品而发生的各项费用的总支出。在成本核算中，应先明确核算项目，结合各项费用的情况来选择适合的软件进行整理、分类及统计，根据得到的数据编制财务报表。

二、房地产企业成本核算存在的问题

（一）管理层对成本核算缺少重视

在房地产企业中，管理层缺少对财务工作的重视，仅仅重视开发项目进度，忽视了成本管理。同时，缺少管理层的支持，财务部与工程部门之间很难保持深层次的沟通，财务工作人员在工作中不能积累现场经验，成本核算水平得不到提升。大部分管理者认为财务管理仅仅是管理资金，并不重视财务人员在合同管理中的参与权，导致财务人员不能准确地进行成本核算，不利于企业盈利能力的提高。

（二）成本核算方式比较单一

大多房地产企业进行成本核算时，采用的方式比较单一，这使成本核算的准确性受到了影响。如单纯采用产品法进行成本核算，不能保证结果的有效性，容易使企业成本核算结果与实际不符。利用单一的方式进行成本核算不能发挥出其积极作用，还会对企业的发展产生不利影响。

（三）成本核算管理体系不完善

在新经济形势的影响下，房地产企业的发展速度加快，由于管理层忽视了成本核算工作，成本核算管理处于粗放状态之中，不能满足时代发展的需求，成本核算管理体系亟待完善。成本核算管理体系不完善，很大程度上是由于成本预算管理不够全面，项目实施过程中还存在着随意调整预算方案的情况，成本不能有效控制。此外，在成本核算中，过于重视表面数据，没有对成本核算管理的问题进行深入分析；在考核机制中，机制不合理，无法有效调动工作人员的工作积极性，都是管理体系不完善的表现。

三、房地产企业成本核算改进方法

（一）加强管理层的成本核算意识

房地产企业管理者需要改变自身对成本核算工作的认识，提高成本管理意识，加强对成本核算工作的重视，推进成本核算管理工作得到全面的落实。企业应加大成本核算管理重要性宣传工作的力度，使管理人员对成本核算管理有更为全面的认识。其次，企业需要将成本核算工作完成的质量列入绩效考核之中，让各个部门的人员都参与到成本核算中，提升成本核算的准确性，使企业的管理决策有更加精准的参考依据，为企业的长远发展提供保障。

（二）采用新型成本核算方式

传统的成本核算方式比较单一，效果不理想，对企业的发展带来了不利影响，企业需要积极引进新的成本核算方式，不断提高成本核算的准确性。可引进ABC 作业成本法，计算作业成本的动因标准量以及成本分配率，然后根据产品所耗用的作业量，最终将成本分配到产品中，体现出产品成本更真实的价值。也可采用GPK 弹性边际成本法，将项目的整个开发建设过程细分为若干个不同成本中心，通过对每个成本中心的成本进行计划、核算和控制，可为管理者提供更为真实的成本信息以及业绩考核依据。

（三）建立完善的成本核算管理体系

房地产企业仅仅追求产业的扩张而忽视成本核算，会使企业面临的风险增加，需要建立完善的成本核算管理体系，加强成本核算的作用，提高企业产品的竞争力。企业应当充分考虑自身的实际情况，结合项目开发的特点，将前期预算编制、中期分析控制以及后期考核评估进行明确并落实，给成本核算提供相应的制度保障，保障成本核算工作的顺利开展，提升成本核算的质量，促进企业的健康全面发展。

四、结语

成本核算是房地产企业经营管理工作的重要内容，企业应当结合成本核算中的问题进行深入分析，制定有效的改进措施，促使企业的成本核算水平不断提高。可通过加强管理层的成本意识，采用新型成本核算方式，同时建立完善的成本核算管理体系，为成本核算管理工作的开展提供更有力的支持。在成本核算管理工作的有序开展下，企业的成本将得到更好的控制，为企业提供更强有力的竞争优势，促进企业经济的持续增长。