朱正齐 恩施州国有资本投资运营有限公司

一、对整个建筑中时长的把控具有很大意义

对施工时长的管理从一开始就需要具有大局观无论是最开始的方案的指定还是到工程的具体进行都需要准确的管理。能否控制整个项目所耗费的时间是其中最值得关注的一个方面。这点直接影响了施工项目的进程。对项目中这些方面的管控可以大大减少公司的消耗，增加公司的收入。工程一旦不能按照原来的计划完成，公司的耗费就会大大增多，但是也不能一味地加快进程，这样反而会破坏整个项目的节奏，同时也会降低项目的质量水平。所以，对项目的把控一定要是正确的，合理的。我们必须依靠专业的人员对整个工程进行全面的解剖了解后才能得出正确的结论，明白自己应该做的事情。在这样的方法的支持下，施工工程才能在有工期保障的情况下完成出最佳的质量效果，也更能为公司创造最直接的收入。

二、改变工期的原因

可以改变工程进度的原因有好多种，就像是住户的要求、公司的决策以及天气因素等等。这些都极有可能改变整个工程的进度。以下是不同方面的影响。

（一）用户对项目的影响

用户是整个建筑行业最直接的投资方，他们的看法往往会直接影响着施工的进行，同时他们也是整个工程进最关心的一部分。工程项目直接影响着他们自己的好处，为了满足自身的需要，用户可能会让工作部门缩短工程的时长。正是因为这样，工程的质量问题尝尝会被压在这个因素的下面。即便是这样他们也经常会要求施工的质量水平，使得公司陷入两难的局面，更严重的会使工程出现很多问题。这样不应该出现的要求会极大的影响整个项目的进度。

（二）工作部门的原因

工作部门是整个工程的主要参与者，他们确保了工程的正常进行。从这点来看他们也能够直接改变整个工程的进度。这其中，比如完成项目的人员配备不够，人力物力不充分，对工程的安排不合理，对施工的困难无法解决等各种原因。

（三）周围环境影响

我们常说的施工场地周围的状况一般是指那里当时的天气情况，施工场地的状况和周边的其他影响。这其中的影响大多数都具有不确定性，无法真正的了解，预防这些因素对工期的影响，所以说对环境的认知就显得特别重要。只有真正的把握了这些原因，我们才可以正确的制定合适的方略。

三、应对这些因素的方法和指导剖析

（一）公司加强对管控工作的管理

工程中的管控工作对工程的影响尤为重大，正确科学的管控能够极大的提高企业的经济效益，直接的促进公司的发展。所以，对于这样的现状，每个公司都应该加强自己的管控工作。以下几个办法可以有效的改善这个情况：①公司对自身的制度管理进行完善，只有做到决策正确才能继续进行下去。②成立工程的监控部门，对工程的每一个项目进行跟进，真正的了解到公司的每一个具体工作。③积极调动每一个参与施工人员的工作积极性，可以通过适当的提高员工工资，延长休息时间来满足工作人员的需求，这样可以更直接的促进工程的进度。④对于公司自身而言，应该提高自身的行业竞争力，进一步吸引真正的人才进行管理，决策，操作。正确的方法可以加快项目的进行，同时可以保证工作的效率进一步提高。

（二）科学的技术手段应该被公司合理的运用

大部分的时候，科学的技术手段科学极大的提高工程的工作效率，缩短工期。一般都从以下几个方面入手：①每个工程都有其特殊的现状，科学的技术科学在大范围的概括出项目的特点，以及对工程的整体把控。②公司应该实行科学化管理，利用高新科技对项目的进度进行直接管控，这样可以极大的减少错误的产生，并且讲高新科技融入公司的项目中还可以极大的节约人力成本，减少因为人为因素出现的误差，错误。③设立专门的管理部门对整个工程进行监管。没有一定的监管制度是无法确定工程的正常进行的，设立一个专门管理这方面的部门有利于充分发挥施工的优势，减少施工过程中出现的矛盾，难题。不断的保障每个部门完成的进度，同时也可以确保工程的质量水平。

（三）增强对企业中合同方面的管控

一般来说公司想要做到增强合同方面的管理，要用到以下两个方法：①公司应该在签订合同的同时，对工作者明确自己的合同内容，对施工工期进行一定的限制，超过时间就要收到一定的惩罚，这样才能保证工作者们的工作效率。②如果一个项目的完成所需要的时间过长，尤其是一整年一整年的工作，环境因素的影响就会极大的影响工程的进行，拖慢工作的进度，这样的现象不是我们人为就可以避免的，因此我们需要特别的对待这样的现象成立一个应急小组，用来专门制定特殊情况下的方案，来确保工程的工期不会被严重影响。并且公司在签订合同，确立工期的时候，也应该照顾到这样的问题，积极的和施工者进行商量，选择一个让所有人满意的工期，这样更能够保证双方的利益。只有这样，无论是企业还是施工方都能够保证自己的工作效率，提高自身的工作质量，从而实现双赢甚至多赢。

四、总结

对于以上的说法，施工工期受太多的因素影响并不是一个容易确定的方面，它不仅仅是企业效益的保障，也是工程项目的质量决定因素。所以在整个工程的利益中，占据着极其重要的地位。合理的控制工期很大程度上还是取决于企业的自身决策，并且直接与利益相关。这就使得施工单位着重的在意。合理协调好这两者之间的关系才能保证在拥有高质量的前提下尽可能缩短工程的时长。