鲍炜 巢湖市重点工程建设管理中心

现阶段社会竞争日益激烈，加强建筑施工管理工作，有利于提升整体施工质量。在建筑施工中，管理人员加强自身能力，为建筑施工管理模式创新注入新的活力，推动现代建筑工程管理工作提升，提高整体建筑物自身质量。

一、建筑施工管理现状

现代科学技术的发展，推动施工单位管理模式提升。当前建筑施工中，监督与管控工作依旧是影响施工单位管理模式的重要因素，加强对施工阶段各部门的管理，营造良好的施工环境，已经成为施工企业创造更大经济效益的重要工作。在建筑施工阶段，任何一个环节出现问题，都将会给建筑施工质量提升带来负面影响。当前施工单位对于建筑施工管理的理念存在不足之处，传统管理模式对于管理人员的影响较大，造成施工管理工作存在一定欠缺，造成施工质量难以提升。不仅如此，建筑施工人员自身素质偏低，难以适应现代社会的高速发展。目前建筑施工管理人员的自身能力，对于建筑施工区域的管理工作产生较大的影响。如果施工管理人员对于现场的管理力度不到位，造成施工质量存在较大问题，将会制约整体施工质量的提升。

在建设施工区域，存在不同部门之间的权责不清问题，对于建筑施工阶段出现的问题，相关部门存在推脱现象，造成建筑施工阶段出现的问题难以有效解决，给现场施工造成较大的影响。并且，管理部门的权责不清，将会造成整体施工人员存在懈怠情绪，对于建筑施工工作产生负面影响，不利于施工人员工作效率的提升。

二、创新建筑施工管理模式的详细策略

（一）创新管理理念

在现阶段施工单位管理模式创新中，需要管理人员加强对国内外管理理念的学习，借鉴相对完善的管理理念，对现阶段建筑施工管理工作作出引导，提升整体施工工作效率。在市场经济体制不断完善的背景下，中国经济仍然具有较大的发展空间，施工单位管理人员加强管理理念的创新工作，推动自身经济发展，为施工单位整体建设做出贡献。在施工单位管理中，领导层重视科学化、精细化管理理念的应用，为施工单位整体施工质量提升做出引导。在企业内部，重视工匠精神，打造符合建筑施工单位氛围的企业文化，重视“以人为本”理念的应用，推动科学技术发展，为施工单位创造更大的经济效益。在施工单位管理中，各部门相互配合，尤其是财务管理部门，将现阶段施工单位的各项支出进行详细核算，为施工单位管理部门制定决策提供有效数据支持。当前市场经济蓬勃发展，城镇化步伐加快，提升企业管理工作质量，为施工单位自身能力提升做出贡献。管理部门加强对新技术、新理念的应用，选择合理的办公方式，加强对企业管理部门的引导，提升企业管理工作质量。施工单位安全管理工作是现阶段建筑施工管理工作的重要一环，加强对现场施工人员的安全管理工作，能够提升整体施工质量，保障施工人员自身安全[1]。

（二）建设完善的管理体系

在现阶段建筑施工中，管理部门建立健全相应的管理体系，对不同管理部门工作进行详细区分，选择合适的管理方式，提升整体工程施工的质量。当前施工人员需要重视企业施工管理工作质量，确保整体制度科学高效，能够适应时代发展的需要。各部门之间加强沟通，共同为建筑施工质量提高做出贡献。现阶段施工管理部门需要加强对施工人员工作的引导与分析，对存在的不合理现象进行纠正，严格督促管理部门加强业务创新，使用合适的管理方法，引导企业管理人员提升自身经济效益，保障施工单位员工的积极性与主动性。当前施工单位管理体系存在一定问题，影响到施工单位各项决策的落实，加强对施工管理人员的引导，对施工单位不同工作人员自身能力进行有效规划，促进管理工作得到落实，提升全员安全责任意识，降低安全事故出现的可能性，打造文明施工单位，在城市化建设中，收获更多的荣誉，为地区经济发展做出贡献。管理部门借鉴国内外先进管理体系，将员工的绩效考核工作纳入日常管理工作中，提升建筑施工人员的自身意识，加强对施工单位的管理工作，引导施工单位朝着预定目标进发。

例如：现场施工中，需要采购部门预先采购建筑施工原材料，管理部门要求采购部门工作人员重视原材料的质量，从源头把握建筑施工原材料的质量。按照企业管理制度的要求，采购部门需要供应商提供相应的资质证书与材料检测报告，并且，采购部门还应该对原材料进行抽查，将抽查结果上报给施工单位管理人员，等到上级领导签字后，再将原材料运输进入施工现场，防止施工阶段工作人员出现偷工减料、使用不合格材料等问题[2]。

（三）加强施工管理技术的创新应用

在企业管理中，施工单位重视创新管理技术的应用，借助现代化科学技术，将信息化管理技术应用于日常工作中，加强对企业管理模式的改进，提高工作质量。建筑施工单位管理部门加强对新技术、新理念的应用，将“互联网+”模式有效融合施工管理工作，采用计算机科学技术，提升整体建筑施工管理工作质量。随着现代科技的发展，越来越多的新技术不断涌现，施工单位在考虑整体建设成本的前提下，重视施工管理工作的应用，提升整体施工工作质量。

（四）提高施工管理人员自身素质

在现代科学技术不断进步的新时代，加强对员工自身素质的培养，已经成为推动企业管理工作质量提升的关键工作。建筑单位加强对人员的培训工作，建立一支有能力、有骨干的管理团队，重视人才施工管理工作创新，优化企业管理工作质量，推动管理团队自身能力提升，重视建筑工程单位技术素养与科技含量，为现代化企业建设作出贡献。施工单位只有重视施工质量，才能为企业长效发展营造良好的发展空间，顺应新时代的变化。

三、结论

总而言之，建筑单位创新管理工作，需要各部门之间加强配合，提升自身管理质量，为施工单位综合能力提升做出贡献。施工单位管理人员重视先进管理理念的应用，建设相对完善的体系，提高施工管理人员的自身素质，为施工单位综合能力提升做出贡献。