邱春燕 王毅 国网江西省电力有限公司于都县供电分公司

电力企业，需要将很大一部分精力，放到激烈的市场竞争中，也就是生产工作以及经营发展方面，很容易导致政工工作的开展出现严重的滞后，进而使企业内部出现了很多不易察觉的矛盾问题，短时间内可能影响不大，但从长远角度考虑，这些矛盾问题很有可能会对企业的发展产生难以想象的消极影响。“未有形而除之”是处理问题的最高境界。因此，电力企业在注重生产以及经营发展工作的同时，注重政工工作，保障政工工作高质量的开展，对于整个电力企业的长远发展，具有非常重要的战略意义。

一、明确企业政工工作的必要性

“思想决定高度”，一个人在工作上的状态、对工作的态度，取决于内心的思想想法。好的政工工作鼓舞着企业员工保持积极向上的精神状态和昂扬的斗志，从而让所有的员工齐心协力、众志成城、共克困难，进而建造更有竞争力和影响力的企业！反之，如果没有做好政工工作，各个部门的战略方向、思想想法并不统一，就会导致众多资源、精力的浪费！

二、当前政工工作在企业的现状

目前电力企业也包括很多其他企业，认为企业的管理核心仅仅只有KPI：每年初/每季度初/每月初KPI 考核指标下发下去，这就是最重要的管理了。

（一）思想高度有待提高

很明显，很多企业缺乏了对政工工作必要性以及重要性的认识，缺少了对“人性化管理”的了解和应用。利用企业目前的资源，达成最大化的KPI 或经济效益，是一种经济管理手段；但开展政工工作，引导企业员工思想建设，将对整个企业的良性可持续发展奠定不可忽视的基础。

但是，政工工作的过程以及结果，是无法量化的——无法直接地体现在业绩上增加了几个百分点，也无法直接体现在产品竞争力上超过了竞争品牌的性能，更多的是精神层面的满足和精神层次的提高。这也为很多企业的政工工作地开展带来了一些难题！

（二）规章制度有待完善

可能大部分企业已经初步认识到了政工工作的重要性，为此象征性地成立了政工队伍，组建了相对应的部门，但执行过程却往往流于表面——上级传达、下级学习，并未深挖。主要的原因在于规章制度的不完善，政工工作也需要一定的考核，没有考核的工作是达不到想要的目的的！

设立专门的部门岗位，是其一，就是明确专门的人负责；完善考核制度，是其二，就是明确了专门的资源支持。双管齐下！政工工作的开展将会得到极大地改善！

三、电力企业政工工作困境的应对措施

明确了企业政工工作的必要性，也了解了当前政工工作在企业的现状，我们应该如何应对，是重中之重！

我们可以算一笔账：正常员工每天上班路上半小时，上班时间8 小时，中午休息1小时，下班路上半小时，合计10 小时，占一天时间的41.67%；如果再加上晚上休息的8 小时，那就是合计18 小时，占一天24小时的75.00%。简而言之，一个正常的员工一天的四分之三的时间都用在了上班或者准备上班上！“企业是员工的第二个家”，这个说法一点都不为过！

那么，开展政工工作，让员工有更加美好的工作体验和更加饱满的工作精神，重要性毋庸置疑！

（一）明确建立“强势”企业文化

“强势”文化，指的是符合客观规律的文化，在企业文化上的表现也不俗，例如“主人翁意识”等。

首先，要用员工能够接受乐于接受的方式，引导员工对企业观念的接受。

再者，要用企业文化凝聚团队，“聚是一团火，散是满天星”，加强员工对“TEAM”这个单词的理解。在先进的社会环境之下，个人的力量显得越发薄弱，团体的力量起到的作用越来越强大！只有各个小组、各个团队、各个部门团结一心，目标一致，才能真正地实现“凝心聚力”！

最后，可以在一定程度上丰富员工8 小时工作之外的时间，组织积极的健康的文娱活动，进一步给员工带来“家”的感觉！

（二）明确建立完善的考核制度

制度的建立对于整个政工工作的有效长期开展起到的作用毋庸置疑，“人只会看到他想看到的一面”，而制度的建立，将从根本上让所有重视或者不重视政工工作的人更加重视政工工作！

当然，政工工作的成绩是无法被量化的，无法从数据上或者业绩上去判断，但是企业管理人员可以从办公氛围以及员工积极性等各个方面感受到。

完善的考核制度，必将带来政工工作的全面有序开展，也将对企业的长久持续高质量发展，起到越来越重要的作用！

四、结束语

随着我国市场经济的进一步发展，电力企业起到的作用必将越来越重要，而在此过程中，政工工作必要性毋庸置疑，同时也必将起到越来越重要的作用！往前看去，企业后续前进的路上，一定会遇到各种类型的困境，良好的政工工作地开展将把内部各个部门聚成一把剑，披荆斩棘！当然，良好的政工工作地开展需要相关企业相关部门明确建立“强势”企业文化，同时明确建立完善的考核制度，进而凝心聚力，脱离困境，促进企业高质量可持续发展！