张卫星 大庆市萨尔图区妇女儿童工作服务中心

一、人力资源绩效考核

事业单位的绩效考核是单位内部上层管理者制定的考核标准，用一些考核程序或者是方式，来对基层员工的综合能力以及实际的工作成绩进行评价、考察，考核结果将会用来当作员工晋升、奖惩的一种判定依据。可以说，绩效考核这项工作是事业单位内部管理者的一个重要部分，为了能够对内部基层员工的工作能力以及工作质量水平做一个考察，同时也为了能够调动员工的工作积极性，促进单位人员的凝聚力，更好地推进事业单位的可持续发展。在信息技术飞速发展和经济全球一体化发展的时代大背景下，人力资源已经成为最重要的竞争资源，人力资源影响着一个国家是否能够保持长期高速发展，也是促进社会发展的核心因素之一。事业单位作为促进我国实现经济可持续发展的重要职能部门，需要更加重视人力资源的管理，事业单位人力资源管理的成效与否直接影响着工作人员的积极性，因此，构建科学的绩效考核体系在事业单位人力资源管理有着重要意义。目前事业单位人力资源绩效考核存在的问题，一是考核工作透明度较低，大部分单位在进行绩效考核工作时无法做到公开公正，虽然单位内部对绩效考核工作的方法和标准有明确的规定，但在具体的责任落实方面无法做到公开透明，很多流程没有向员工公开，只有一些领导阶层了解考核流程，这不利于企业员工树立对企业的信任感，从而影响工作积极性，甚至使员工产生厌倦企业的心理。二是考核工作缺乏客观性，很多事业单位在进行绩效考核过程中，完全照搬其他单位的考核体系和考核标准。制定标准过高或过低都无法与实际的发展状况相结合，无法真正起到考核目的，由于没有从本单位的实际发展需求出发，所以无法实现对员工的客观评价，很多人员的考核掺杂着主观色彩，而不是完全考虑工作完成情况和工作表现，这种状况将直接影响考核结果，不利于考核工作的顺利进展。三是考核监督机制不完善，由于企业缺乏监督管理机制导致一些考核人员无法重视考核工作，甚至带有主观色彩，直接影响了考核的质量，导致考核工作流于形式化，无法起到实效作用，这不仅会降低员工的工作积极性，还会造成企业人才资源的流失，甚至给企业带来巨大的经济损失。四是考核工作脱离员工，事业单位的考核工作需要由全体员工参加，对每一个在岗人员进行审核和评价，但很多事业单位在进行工作考核时没有参考员工的意见，也没有从基层员工的心理需要出发，导致员工对于考核工作存在抵触甚至厌恶心理，并不配合企业的考核工作，这种状况将会直接造成员工的工作积极性下降，工作效率低下。

二、事业单位人力资源绩效考核若干思考

事业单位人力资源绩效考核虽然取得了一定的成效促进了事业单位更好的提供公益服务的效能和质量，但是也不能够忽视当前事业单位人力资源管理绩效考核中存在的突出问题，以问题为导向，进行事业单位人力资源绩效考核工作水平与质量的提升，对于事业单位更好的服务新时代经济社会高质量发展，体现事业单位自身价值，产生更好的社会效益有着重要的促进作用。对于事业单位人力资源绩效考核水平与质量的提升，本文建议从以下方面进行探索与尝试。一是事业单位人力资源管理工作中的绩效考核的系统设计。绩效考核工作是一项系统性工作，在事业单位绩效考核工作谋划与实施过程中应充分调查研究，进行可研性分析，在此基础上进行全面、系统的绩效考核方案、实施步骤、实施措施的设计，使绩效考核工作能够真正为提升事业单位公益服务能力提供管理支持。二是事业单位人力资源管理工作中的绩效考核的制度保障。绩效考核是一项人力资源管理的具体措施，在开展绩效考核工作中应制定相应的制度作为开展此项工作的行为规范，使绩效考核工作有据可依、执行有规，提升绩效考核工作的严谨性、规范性和公信力。三是事业单位人力资源管理工作中的绩效考核的人员配置。绩效考核工作是一项严肃、严谨的工作，在开展绩效考核工作中的人员配置应符合绩效考核体系的实际需求，同时在人员的选择上应选择为人正派、做事公道的人员开展、参与此项工作。四是事业单位人力资源管理工作中的绩效考核的指标合理性与评价体系严谨性。绩效考核应将定性分析与定量分析相结合运用，这就需要选取定量分析的指标，并且按照考核的目标创设考核评价体系。因此，科学选取人力资源管理、业务工作实效指标创设评价体系，保证指标体系的严谨性，对于绩效考核的实用性有着至关重要的作用。五是事业单位人力资源管理工作中的绩效考核结果的实用性。在绩效考核工作中完成后应用好绩效考核结果，其目标是为了提升事业单位的公益服务能力和质量。

三、事业单位人力资源绩效考核工作建议

事业单位是为新时代经济社会发展提供公益服务的重要组织，在事业单位自身管理工作中，绩效考核是通常促进工作高质量开展，提升社会公益服务能力的有效管理措施。在事业单位人力资源绩效考核工作的具体实践中，本文提出以下三个方面的工作建议。一是事业单位人力资源考核工作应不断加强理论学习，以理论指导实践工作。二是事业单位人力资源考核工作应动态调整考核指标，优化考核评价体系，促进事业单位更好更优的提供公益服务。三是事业单位人力资源考核应提升相关工作人员的专业技术能力和综合素养，更好的开展绩效考核工作。