程亮 黑河市爱辉区农村公路事业发展中心

一、人力资源规划

人力资源规划就是为组织招聘员工，培训员工，管理员工，协调各部门人员工作。人力资源规划是组织安稳发展的基石，只有职工努力工作，部门相互协调配合才会为公司创造更大的利益。人力资源规划的本质是从组织的发展需求出发，为组织的工作岗位找寻最合适的员工。在组织和员工之间找到平衡点，为某个工作岗位招聘和培训最适合的员工，同时也要满足员工的利益要求，最大限度的发挥员工的个人能力。人力资源规划中最重要的一点是预测组织的需求，当组织模式发生改变时，人力资源部门可以在第一时间做出正确的调整，为组织可持续发展提供强有力的支持。人力资源管理的内容具有系统性、复杂性，运用一定的计划将人力资源管理工作合理有序的开展就需要制定人力资源管理规划。人力资源管理规划是根据组织发展的整体规划在人力资源管理领域制定的计划、实施步骤、重点内容及组织保障等内容的指导性文件，通过人力资源规划的制定和实施能够使人力资源的需求与供给为组织发展提供保障。通常而言，人力资源规划是指一定的组织根据自身发展的总体规划和目标，通过对组织所处的外部环境和自身情况的分析，预测组织未来的人力资源的需求和人力资源供给情况，并对组织现有的人力资源进行分析和规划，使组织人力资源与组织的整体发展方向、目标相适应的综合性计划。从制定人力资源规划的目的上看，一是人力资源规划是为了满足动态变化的组织对于人力资源的需求以及人力资源的合理配置，包括数量、质量、层次、结构等内容。二是人力资源规划是为了最大限度地开发利用组织内部现有人员的潜力，使现有人员的工作积极性达到最大限度，从而实现组织的活力与创造力。三是人力资源规划是人力资源管理的基础阶段，是人力资源管理的统筹布局阶段，规划的科学性、规范性、可操作性为下一步人力资源管理活动制定了目标、原则、时间节点、重点领域工作、实施步骤以及保障措施与评价措施等。可以看出人力资源规划是各项具体人力资源管理工作的起点和实施依据，直接影响人力资源管理工作的效率与质量。

二、人力资源规划的制定

人力资源管理工作是组织进行内部管理工作的重要内容，对于人力资源管理工作应当按照一定的步骤和程序开展，人力资源规划则能够通过实施的时间、实施的内容等细化规定来实现组织人力资源管理工作的高效开展。对于组织人力资源规划的制定而言，可以从以下几个步骤进行制定。一是组织人力资源规划制定的前期准备工作，制定人力资源规划应从组织发展的方向、发展的目标进行相关规划内容的制定，在规划制定的前期应进行充分的调查研究，对组织的外部环境、自身条件、发展目标等进行全面、全方位的调查研究，在此基础上为人力资源规划的制定提供高质量的规划制定参考数据和文献，使人力资源规划具有更强的针对性和实效性，更好的服务于组织发展的实际需要。二是组织人力资源规划制定的起草阶段，人力资源规划的起草工作应按照人力资源规划制定的框架进行相关内容的起草，包括指导思想、基本原则、工作内容、工作时限、工作重点、保障措施等内容，通过相对完善的规划构架实现服务组织人力资源管理的实际需要。三是组织人力资源规划制定的咨询论证阶段，在人力资源规划制定起草完成后应进行组织内部的征求意见以及相关专家、学者的论证阶段，通过征求意见和论证工作完善人力资源规划的科学性、严谨性和实用性。四是组织人力资源规划制定的公布阶段，人力资源规划按照前期调研、起草、咨询、论证的步骤完成后，应进行公布，在人力资源规划公布的过程中，应对起草及相关内容进行说明，并且使人力资源规划执行的参与人对规划的内容知晓和了解。

三、人力资源规划的实施

组织人力资源规划制定完成后应保证人力资源规划的规范执行，在人力资源规划的实施阶段，应注重以下几个方面的工作。一是组织人力资源规划实施的落实情况，人力资源规划公布后，应推进人力资源规划执行的落实情况，通过执行初期的指导、中期的跟进以及终期的评价，使人力资源规划能够达到应有的效果。二是组织人力资源规划实施的监督，通过监督来实现对人力资源规划执行的效果推进是促进人力资源规划达到预期效果的有效途径，在人力资源规划实施的监督工作中应建立专门的组织和人员按照监督的标准和要求进行监督工作的开展。三是组织人力资源规划实施的动态调整，在人力资源规划的实施过程中还应建立动态调整机制，对外部环境和组织内部情况的变化所带来的人力资源规划实施的目标和内容进行动态的调整，使人力资源规划始终服务于组织发展。四是组织人力资源规划实施的后评估。在人力资源规划按照预期实施完成后应对规划执行的实际效果和取得的成效进行评估，为后续相关人力资源管理、人力资源规划制定与实施提供有益的参考。

四、结语

人力资源规划的制定与实施为组织人力管理提供了有力的行动指引和实施步骤，在人力资源规划制定与实施工作中，应从组织发展的目标和要求入手，将人力资源规划与组织发展相结合，以人力资源规划的制定与实施服务于组织发展，提升组织的内部管理能力，形成内生动力，助力组织实现高质量发展，体现自身价值，产生更好的社会效益和经济效益。