高莉 新疆天业股份有限公司

随着经济全球化不断加深，我国社会经济也得到了前所未有的发展，企业由于发展过快，其内部或多或少都会出现一些问题。古人云“凡事预则立，不预则废”，想要做好一件事，就要有计划。一个企业的发展也要这样，人力资源规划管理就是为了确保企业内部正常运转的一个关键因素之一。其能够监督员工工作，促进企业实现战略发展目标，使企业在这种内部管理过程中不断完善自身的缺点和不足，提高企业核心竞争力。

一、人力资源规划的内涵

在进行企业自身目标的实现过程中，进行企业的人力资源规划可以有效的完成这一目标。在此过程中要不断的确定人力资源的需求，主要目的就是在企业需要人力资源数据的时候可以提供高质量并且满足企业数量要求的人力资源。在制定企业人资源划分的过程中，主要进行三个过程的划分，分别为长期过程，中期过程以及短期过程等。在这些不同的过程中，制定出不同的企业发展的战略，但是在进行企业的人力资源规划的过程中，一定要将人数的结构以及人员素质进行统一的规范分析，将前瞻性的原则、开放性原则以及整体性原则等放入在这一规划的过程中。并且利用科学的理论来支持人力资源规划。

二、企业加强人力资源规划管理的有效路径

（一）正确认识人力资源规划角色的定位

第一，在进行人力资源规划的过程中，企业的高层管理者应该严格制定企业的发展方向和发展战略，明确人力资源管理的主要目的和主要工作思想。除此之外，在人力资源规划完成后，高层管理者还应该对其进行审批，把好最后一关。第二，在企业团队中，直线经理是各个部门人力资源管理的主责人，因此在制定人力资源规划的时候，直线经理应该明确部门的目标，在出现问题时及时与人力资源部门进行沟通，使人力资源规划更加实用。第三，人力资源部门应该积极地制定并完善相关的管理制度，并且在这个过程中应该协助直线经理解决问题。与此同时，人力资源部门也是人力资源规划的管理者和监督者，因此该部门应该积极地做好相关工作，提高企业的竞争力。

（二）强化企业激励管理

首先，企业需要科学构建奖罚制度，明确奖罚要求和标准，加强对职工日常管理，对职工工作表现综合评估，及时公布评估结果，真正实现公正、公开。在实施日常管理时，应该强调量化管理。其次，强化进取思想理念，注意精神激励，调动职工工作潜力，明确工作职责，树立良好工作意识，让企业内部形成积极向上工作氛围。再次，培养职工良好的竞争意识。竞争作为挖掘职工潜力，实现人力资源保值增值的重要途径，根据公开性原则，在企业内部形成良性竞争，让职工感受一定工作压力，并在压力带动下，严格要求自己，提高企业工作效率。最后，定期开展再培训工作，并把其当作一种激励手段。在知识背景下，社会更新效率不断加快，只有加强对职工专业培训，才能保证职工不被社会所淘汰，更好迎合社会发展，给企业发展提供动力。

（三）做好领导带头工作

企业领导在企业的人力资源规划中起着至关重要的作用，因为只有领导人起好带头的作用，并且给予这一工作的大力支持，才可以使规划工作更加的完善更加的科学有效。因此企业领导人首先要明确的了解到企业落实的理念，要清楚的认识到人力资源在企业的战略部署上起到的作用，特别是产生的经济利益这一方面。首先要及时的与各个部门进行沟通，通过沟通了解各个部分的人力资源需求，之后对于部门提出的问题进行有效的分析，之后将人力资源规划的重要意义阐述出来，在整个企业中要树立起正确的人力资源的规划意识以及理念，使相关的规划制度可以真正的实行在实际的工作当中。此外还应该把企业的人力资源的规划工作与各个部门的业务进行有效的联合。根据每个部门业务的不同发展进行人力资源需求的判断。清楚的了解到不同的阶段人力资源需求也是不同的，这样一来就可以将业务的关键因素作为重要的指标，为进行人力资源因素的规划提供良好的帮助，并且建立以需求为基础的模型，在此基础之上来对人力资源的数量层次以及结构进行规划。

（四）建立健全人事部门工作制度

企业应该加强对于人力资源规划管理工作制度宣传力度，提高人事部门工作权威性。同时，还要建立健全企业内部人力资源规划管理工作制度，企业的顺利发展与企业内部制度建设密切相关。首先，企业要根据自身实际情况，规划企业发展方向，合理安排工作内容，建立系统的新进员工录取制度，明确相关人员责任，避免在发生问题后相互推卸责任。其次，人事部门工作要渗透到企业内部生产运营每一个环节，从产品的质量检测到工作人员管理再到企业考核机制等全方面进行监察。另外，企业管理层也要做好制度的落实于监督工作，在工作中发现不足积极与人事部门工作人员沟通，并及时做出调整。

（五）制定人力资源管理措施和重点任务

第一，梳理企业目前内部存在的各项业务，实行定岗、定员、定编，搭建科学的岗位管理制度，有效地控制企业的用工成本和用工数量，减少人员的浪费。对现有的员工进行培训，确保每个员工都能了解自己的工作内容，使员工解决实际问题的能力和工作分析能力得到提高，从而提高企业的经济效益。第二，为了使企业的人才结构更加优化，人力资源管理部门还应该完善本企业的人才招聘体系。第三，以企业的实际情况为基础，对核心人才进行培养和管理。第四，健全薪酬管理制度，激发员工的积极性，为企业的发展作出贡献。第五，对绩效考核制度进行完善，使组织绩效与个人绩效能够协调统一。

三、结语

综上所述，在如今经济快速发展的背景下，在企业中进行人力资源规划工作是非常重要的。尤其是在企业改革工作进行的过程中，原有的劳动关系被打破，新的体制尚且没有成型，原本的问题和新问题同时体现出来，对于人力资源的规划更是要重视起来，只有做好科学有效的规划工作，才可以促进企业走可持续发展的道路。