王正威 郑州煤炭工业（集团）有限责任公司

经济的发展给企业的经营方式和经营管理理念带来了一些挑战，需要企业不断的创新管理的理念和方式，促使企业持续健康发展。为适应企业经营和发展的需求，需要强化企业对于人力资源的开发与管理，发挥好激励机制在人力资源管开发与管理中的作用，科学合理的将激励机制运用到企业人力资源开发与管理实践当中，优化企业的人力资源开发与管理，为企业的经营和发展提供保障。

一、激励机制概述

激励机制是以激励为出发点，创造各种有利的条件或组织各种形式的活动，更好地激励员工投入到现实工作中，进一步提升员工的工作积极性和主动性。从管理的角度来看，激励机制就是以外部的一些因素，诱发员工内在的工作动力，从而把内在动力转化为实际行动的变化过程。因此，在企业人力资源管理中完善激励机制是非常有效的，以激励为目的，更好地刺激和激发起潜力及实力，在很大程度上对企业自身运营有着积极的发展作用。

二、激励机制在企业人力资源开发与管理中的应用分析

（一）完善薪酬激励机制

构建科学、合理的激励制度激励制度是直接关系到公司人员发展的重要制度，它代表着企业的形象，是员工对企业的第一印象，因此，单位应该积极构建科学合理的激励机制，让员工首先体会到公司的整体结构和奖惩制度，为自身发展前景做出规划。激励机制是能够合理约束、规范员工的重要手段，还能够激发员工斗志，通过不断严格要求自己促进自我完善和提高，为公司发展做出贡献。激励机制应该将员工日常工作与战略目标结合起来，通过各阶层员工的努力实现整体目标，在各个阶层设置达标线，根据员工是否达标来给予奖励或是惩罚。通过激励机制有利于提高工作效率，员工在工作中更加认真，逐步实现单位战略目标。为了够快速落实奖惩措施，各单位要明确工作范围和管理职责，做到相互监督，共同进步。激励机制还应体现员工的自我价值，员工通过自我展现得到领导重视，提高对公司的认同感和归属感，增强员工对公司的向心力，通过实现自我价值来激励员工，增强工作热情。另外，要保持各部门之间的独立性，严格遵守公平、公正、公开原则，这有利于激励机制的有效实行，明确员工责任，按照标准给予奖惩，促进公司内部公平有序，员工齐心协力促进单位不断发展。

（二）将激励机制合理运用，关键因素是人

管理者想要员工承担好岗位责任，必须对人员进行深刻了解，通过对人员了解心理和行为规律，对人员变化的心理进行洞察，这是管理人力资源的重要前提。想要将员工具备的潜能充分激发，使员工提高工作效率，我们需要对员工的思想观念深入了解，研究员工的行为和心理变化，对员工的个体差异进行把握。在此前提下，才能实现各项制度的建立和形成，才能实现总体目标。将企业潜力充分挖掘，使企业增加活力的源泉。关键是要激发员工的实践能力，对员工的潜在剥削和忽视会对企业的人才产生影响。因此，挖掘和激发员工的潜能是当前企业的关键目标。以人的动机来看，均存在追求荣誉、自我肯定的自尊满足和需求。对有代表性的优秀员工实施激励机制促使他们不断的进步、创新、探索，这是管理人力资源的关键策略。

（三）采用多样化薪酬激励制度

在企业的人力资源管理中，需要强化对于薪酬的激励，通过采用多样化的薪酬管理制度激励员工。在薪酬激励制度建立和完善的过程中，应根据实际经营和发展的状况，以及员工不同岗位、工作能力等采取不同的激励方式，将个性化薪酬激励融入企业的人力资源管理，以满足企业不同层级，不同工作岗位实际情况，制定出更加符合企业发展需求，更加科学合理的薪酬激励制度。对于企业内部员工表现好的需要采取相应的措施，给予升职、加薪、奖金、旅游等物质方面和表扬、鼓励等精神方面的激励；对于不够良好的采取鼓励支持的方式的实施柔性激励；对于屡教不改的适当的采取一些惩罚措施。通过不同的激励制度强化企业员工的自我意识，刺激员工提升责任感，为实现自己的目标而更加努力的工作，更保质保量的完成所分配的工作任务。同时使人力资源管理更加个性化，从而提高整体管理水平，创造更好的条件是员工发挥出最大的优势，为企业的发展提供强有力的人力资源保障。

（四）结合精神物质激励

为了保证激励制度的实效性，人力资源部门还可以采取精神激励和物质激励相结合的方式，将激励制度和考核制度结合，从而将员工的外部动力转换为内部动力，全面体现激励制度的科学性和有效性。通过物质激励和精神激励的方式，满足不同发展阶段员工的实际化需求，持续增强员工对企业的认同感和归属感，深刻体会到自我价值实现的需求。例如，针对个人生活质量较低或家庭其他成员有疾病的情况，对于表现优异的员工就可以采取物质激励的方式；对于个人生活质量富裕，渴求在科研方面做出贡献的员工，就可以采取精神激励的方式。从而不仅解决了员工的生活问题，还激发了员工的创造性，促使企业能够获得更加稳定和创造力的发展。

三、结束语

激励机制在企业人力资源开发与管理中的作用是很明显的，直接影响着企业的运行及竞争力。在实际运行过程中，企业要清晰定位好自身的情况，深挖自身的特色方向，全面了解员工的真切需求，结合多种激励机制的方式，以带动员工的工作积极性及动力进行开发利用，不断激发员工的工作潜力及实力，既可以促进企业人力资源的管理效率，更是让企业在众多竞争者中站稳脚跟。