谢正宁 李萍 谢文全 国网宁夏电力有限公司人力资源部

现阶段，人力资源管理工作在我国企业发展过程中的重要性逐渐凸显，人才对于企业经营发展来讲具有基础性作用，企业战略目标的实现离不开人才的支持，但一些企业在人力资源管理上仍然存在一些问题，这些问题如不积极妥善处理，则会影响和制约企业发展。所以，企业必须提高对人力资源管理工作的重视，重点分析当前人力资源管理工作的瓶颈，并不断吸取先进科学的管理经验，在实践中创新管理方法，发挥人才在企业中的优势，助力企业健康发展。

一、人力资源管理对企业发展的影响分析

（一）缺乏重视

当前企业对于人力资源管理存在一个普遍的问题就是缺乏重视。这主要体现在两个方面：第一，一些企业将人力资源管理部门边缘化，甚至试图以其他方式代替执行人力资源管理部门的职责。第二，一些企业不重视对企业的人才进行培养，只依赖于人力资源部门的招聘职能。一旦员工被招入企业，就不再进行培训。这种做法是对人力资源管理部门的职责存在偏见，只注意到其招聘的能力，忽略了其对于人才培养的能力。

（二）企业家精神建设和企业文化建设不足

企业家精神和企业文化建设不足会影响企业凝聚力、向心力以及向上发展的动力。宋志平在演讲中说到，国有企业的优秀管理者并不被公众认为是“企业家”，这也在一定程度上影响了国有企业人力资源管理中“企业家精神”的建设。当前，华为的任正非、阿里巴巴的马云以及格力的董明珠等企业家已经成为其领导的企业的精神核心，其中的企业家精神更是鼓舞着员工们奋发向上，让整个企业都充满干劲、充满活力地向前发展。但是在国有企业当中，其中的优秀管理者只会被认为是领导等，其人格魅力以及精神等难以发挥有效的作用。同理，国有企业文化建设也略显不足。企业文化是一个企业发展的精神支柱，良好的企业文化更是可以对企业发展形成积极的推动作用。华为的“狼性文化”不仅推动了华为5G 的研发和应用，更是成为很多中小企业文化建设效仿的对象。

（三）人力资源管理系统问题

传统的人力资源管理体系需要结合时代新的需要，进行相应的改善和优化，需要有长远的眼光，对人力资源管理体系不断进行梳理和完善，才能有效提升管理效果，从而促进企业长远发展。本国引进人力资源管理后，一些企业在一定的过程对人力资源管理的作用有了一定的认识，但缺少对人力资源管理进一步的研究，在对人力资源管理实践的过程中，可能会出现理论脱离实际的情况，一些企业并未对人力资源管理体系给予重视，不利于企业长久稳定的发展。

二、企业加强人力资源管理的措施探究

（一）健全完善人才管理模式

随着时代的快速发展，企业所面临的市场情况也随之发生了比较大的转变，传统人才管理模式所暴露的问题也越来越多，极大影响了企业的核心竞争力。在这种情况下，要想获得更进一步发展，企业必须跟上我国社会经济体制发展完善的脚步，综合考虑市场实际情况以及自身发展目标创新人力资源管理手段，健全完善人才管理模式，采用更为科学合理的手段展开人力资源管理工作，从而使管理的有效性得到更大程度的增强。

（二）适当加大对高素质人才的聘用

人才是企业发展的基础，一个企业只有具备了大量的高素质人才，企业的活力才能被有效激发，才能在激烈的市场竞争中占据优势，因此，企业要重视人才，并适当的加大对高素质人才的聘用。其一，企业要优化人才的聘用渠道，通过多种形式，例如校园招聘、网络招聘等形式，广纳天下的有用人才。其二，企业要严格和规范人才的聘用标准和方式。企业在招聘人才的时候，不仅要注重人才的自我评价，还要通过多种形式进行科学的评判，例如，专业笔试测试、心理测试及面试等方式对人才进行全方位的考查和测试，综合评判人才的综合素质和综合能力。其三，对于招录进来的企业新员工，要及时的对他们开展培训和再教育工作，带领新员工更快的融入企业的团队中，尽快进入工作状态。

（三）管理制度方面的创新发展战略

柔性化管理制度。在企业传统人力资源管理制度中，多采用旧的硬性化人才管理制度。这种制度下，企业以自身的利益为核心，甚至会为了企业自身利益，一定程度上损害员工利益，不能将企业利益与员工利益相结合。这种制度会损害员工的积极性，降低员工对企业的信任感，甚至会造成企业人才的流失。现代企业应推行柔性化的管理制度，在这种制度下，企业可以根据员工的具体需求，合理调整薪资、福利。对于特殊情况可以进行补助，满足员工的切实需要。

三、结语

总而言之，随着社会主义市场经济的快速发展，我国已经步入了发展转型的关键阶段，这也给企业发展带去了新的机遇和挑战。在这种背景下，企业所承担的竞争压力也越来越大，要想有效增强自身的竞争力，必须切实做好人力资源管理工作。但是，通过实际分析可以发现，现在我国很多企业还没有充分认识到人力资源管理对自身发展的重要影响，所采用的管理方法也都还比较滞后，极大阻碍了自身的可持续发展。要想切实转变这种情况，企业必须跟上时代发展的脚步，认识到人力资源管理的重要价值，综合考虑自身实际情况优化人力资源管理方案，从而有效提高人力资源管理质量，为自身以及我国经济的可持续发展提供更有力的支持和保障。