严兆明 青海省海东市平安区交通运输综合行政执法大队

一、交通运输管理单位人力资源的重要性

人力资源管理的重要性主要体现在根据人才的专业和特长来决定人才的配置，要是人才能够发挥自己的专长和特点，更好的为企业服务。可以为员工们营造一个轻松的氛围。充分调动员工们的工作热情。将自己的潜力最大化的发挥。

交通运输管理单位包含，客运市场管理，货运市场管理，危货运管理，汽车维修行业管理，人力资源作为交通运输管理单位的重要组成部分。但是大部分交通运输管理单位并没有实行行政化，对人力资源管理并没有全面的认识。对人力资源管理工作认识不全面人力资源管理职责弱化，一些人力资源管理者工作只是针对人事档案管理，职工业界招聘等工作内容。人力资源管理工作并未发挥作用。

根据现在的情况分析，交通运输管理单位在人才选拔过程中缺少合理性，多数基层员工工作怎么辛苦待遇最低升职机会更好的埋没了很多复合型人才。在审核中仅仅凭借印象，经验等缺少综合性。导致员工职业规划管理的片面性而造成人才的流失，人才流动性大。

二、针对运输交通管理单位人力资源的对策及分析

首先创新思想认识，在人力资源管理过程中，能够帮助单位实行经济利益最大化。交通运输单位想要实现高效长久的发展，需要从创新自身思想意识入手。

其次建立激励机制，随着社会的不断进步，传统的以薪酬激励以代表的物质激励已不能满足员工的需求。由于不同类型的职工群体具有不同的理想兴趣和需求特点，所以企业应开拓眼界，善于根据不同群体特征点选择适宜的激励方法。

从需求层次来看，对于以生理需要为优势需要的职业群体，激励的形式应侧重于满足其日常生活中的衣食住行等奖励性激励方式，并且采取末位淘汰制等惩罚性激励的方式也常能取得明显的效果，对于以自我实现为优势需要的职工群体，丰富的物质奖励往往不及为为其提供一份丰富有挑战性的工作更能激发其工作热情，如采用惩罚性激励，却很有可能会减少他们的成就感和认同感。

最后提升人力资源的管理观念，企业管理者受传统人事管理的影响，没有深刻认识到人力资源管理，在企业管理中的重要性，以事务管理为重，工作中一味的制定政策条文，以政策条文代替人力资源管理，把人当成固定的财产来管理，对人的开发和培训不重视，没有认识到人力资源的冷冻性可开发性和发展性，缺乏以人为本的管理理念和科学的管理模式，没有将人员规划配置开发和利用提升到现代人力资源管理的高度。

三、新经济时代人力资源的新方式

新经济时代是人才主权时代，也是人才赢家通吃的时代。在此时代下，知识与职业企业家成为企业价值创造的主导要素，知识创新者和职业企业家对企业的贡献与价值，使得他们具有对剩余价值的索取权，改变了资本所有与知识所有者之间的博奕关系，建立了人才主权的基础和理论依据。加之，知识经济时代下，社会对知识和智力资本的需求比以往任何一个时代都更为强烈，导致知识创新者和企业家等到人才短缺的现象加剧。人才的稀缺性、巨大的增值空间和HR的高回报性，使得资本疯狂地追逐人才。在知识创新型企业，人才通过引入风险资本，将知识转化为资本，实现知识的资本化，实现知识雇佣资本。正如美国思科（CISCO）公司总裁约翰·钱伯斯所言：“与其说我们是在购并企业，不如说我们是购并人才。”

因此，在新经济时代里，人才具有更多的就业选择权与工作的自主决定权，人才不是简单地通过劳动获得工资性收入，而是要与资本所有者共享创造成果。为此，企业要尊重人才的选择权和工作的自主权，并站在人才内在需求的角度，去为人才提供的产品与服务，去赢得人才的满意与忠诚。

HR 作为企业经营者的战略伙伴，进行的是战略型HR 管理。以往HR 管理部门因为不直接创造价值，只作为企业非主流的功能性部门而存在。随着新经济的到来，HR的管理职能将发生根本转变，逐渐从作业性、行政性事务中解放出来，从幕后走到台前，参与企业的战略性管理，把HR 战略与企业的经营战略结合起来，支持企业实现经营目标。此时HR 的管理职能是具有战略导向的企业经营者的战略伙伴，担负起组织重构、建立学习型组织和推动企业变革等责任。

21 世纪员工成为企业的客户，向员工持续提供客户化的HR 产品与服务成为HR管理的新职能，吸纳、挽留、激励、开发企业所需要的人才成为HR 管理部门的主要任务。企业向员工提供的产品与服务包括：满足员工的事业发展期望的共同愿景、提供富有竞争力的薪酬体系及价值分享系统满足员工的多元化需求、提供持续的HR 开发、培训，提升员工的人力资本价值的人力资本增值服务、授权员工参与管理、支持员工完成个人及组织发展目标。

四、结语

随着我国交通行业的改革，其管理体制不断完善，交通行业工作人员的整体素质也在不断的提升，但是由于传统肝观念和工作方式的影响，我国交通行业发展过程中出现了很多问题，特别是在人力资源管理中心就管理模式矛盾凸显，在这种形势下，我们必须要进一步认识到人力资源管理对交通行业发展的重要性，不断的对新形势下，的人力资源管理进行创新与改革培育新型的交同款也高素质人才促进现代交通行业快速可持续发展。