倪巧英 浙江灏宇科技有限公司

我国改革开放进程的不断推进以及企业走出去和引进来的步伐不断加快使得企业的发展面临的竞争压力越来越大，在实际运营的过程中存在各种各样的问题，影响企业的可持续发展。因此，必须要加强对当前经济形态和背景的研究，结合企业的发展现状进行经营管理方式的优化和完善，使得企业可以科学地进行管理和创新，提高企业经济管理的效率，为企业创造更长远和更高效的价值。

一、新常态下创新企业经济管理的必要性分析

随着全球经济一体化进程的持续深入，我国的经济发展逐渐进入新常态。在当前的经济环境下，企业的发展与竞争变得极其重要，要想在市场发展中占有一席之地，必须通过创新来增强企业的竞争力。而在创新的过程中，对企业经济管理的创新极其重要，不仅能够实现对企业资源的合理配置，还能够将互联网和信息智能等融入经济管理的发展中去，实现经济管理模式和内容的多层次创新。一方面，经济新常态下创新企业的经济管理能够有效推进我国经济体制的改革步伐，实现深入发展。目前，我国的企业经营状况与国外的发达企业相比经济管理水平较低，这种发展模式一定程度上阻碍了我国企业的稳步发展。另一方面，受市场环境的影响，我国目前市场经济体制相关的法律法规还缺乏一定的完善措施，导致很多企业在经济管理和日常运营过程中，受利益驱使存在一些追求低成本和高利润的行为，使得我国的资源利用率较低，缺乏企业生产的精细化管理。粗放式的企业经济管理模式导致我国的企业经济发展缺乏有效的后生动力。由此可以看出，在当前新常态的社会经济环境下，创新企业经济管理能够有效深化我国市场经济体制改革，推动我国市场经济体制的逐渐完善和发展，从而改变企业传统的经济管理模式，使企业的经济发展逐步与现代化的经济环境相融合。

二、传统的企业经济管理模式中存在的问题

（一）缺少专业化的系统引导

在企业经营管理过程中，大部分企业都能够及时发现问题，也有些企业能够采取有效的措施解决问题，然而在具体实施过程中，却出现了很多相似的问题，其主要原因是由于企业的发展理念并未得到改变。并且大部分企业所采取的经营管理模式都没有实施合理的规划，并且提供有效的指导，尤其是家族企业，其在企业管理过程中有着较大的随意性，并不能够很好地体现其主要的管理理念，造成企业在发展过程中会出现各种各样的问题，而这些问题也都会影响企业的发展，企业要想在市场中获得长期的发展，就必须要解决存在的各种问题。然而，企业解决这些问题的基础是其必须要有合理的管理理念作为指导。

（二）缺乏系统科学的经济管理制度

从当前我国大多数企业的经济管理现状来看，随着市场经济体制的日益完善以及企业不断地发展和壮大，企业当前的经济管理制度严重落后于企业发展的潜力和发展的方向。同时，企业在经济管理过程中也缺乏科学系统的监督和管理，导致企业生产经营活动存在着较大的制约因素以及不科学的管理行为，影响企业的经济效益和收入，导致很多企业长时间面临着利润亏损的现状。因此，需要结合企业的发展实际情况以及企业的发展方向，建立起行之有效的经济管理制度以及经济管理目标，提高企业的经济管理效率，促进企业的可持续发展。

三、企业经济新常态下的经济管理对策

（一）创新管理理念与经营策略

在新常态环境下，创新企业经济管理工作必须要通过规范化的管理和现代化的经营策略来加强对企业的经济管理，为企业发展塑造良好的内部环境。在具体的实践过程中，需要以创新企业经济管理理念作为主要切入点，通过更新管理理念来转变企业经济思想，强化企业在市场经济环境下的竞争意识和危机意识，对管理理念的创新和经营策略的完善能够确保企业在制定经济发展目标与管理手法的过程中以全局性的观念来提升经济管理。通过有效的理念引导和策略指引不断拓展企业的经济管理视角和发展思维，从而能够与时俱进，不断突破和创新来形成科学化的管理理念，为企业经济管理的进一步改革和深化提供有效的理论指导和实践方向，使企业逐渐向集约化和经济化迈进。

（二）创新管理机制，提高项目管理水平

在此经济新常态下，企业想要取得长远发展，适应新时期下经济发展环境，可从以下方面对管理机制进行创新。第一，要充分了解新常态背景下经济模式的转变，重视企业内部经营管理工作的开展，合理规划项目活动的实施，提高项目管理质量，采取有效措施来促进生产率的提升；第二，在项目的实施中，必须贯彻落实国家环境保护政策，将绿色发展理念贯穿于勘查活动的全过程，优化勘察设计、坚持依法勘查、规范工程施工，确保绿色达标，以提高企业的环境效益；第三，通过企业当前项目执行情况，及时发现其中存在的管理问题，并针对这些问题实施有效措施加以改善，如转变管理模式，创新管理机制，采用现代管理手段等。这有利于为企业的经济管理工作增添活力，使其管理机制更加灵活，能够应对新常态下的发展要求。

（三）创新人力资源管理模式

人力资源管理的质量以及管理的效率直接关系着企业的创新能力和创新潜力的提高，因此，企业必须要认识到人力资源管理优化的作用，建立健全人才招聘制度以及人才培养制度，提高人才的创新能力和工作积极性。同时，企业要健全人才的职业规划制度和职位晋升制度，满足每一名员工的晋升需求和发展需求，使得员工的个人价值目标能够与企业的发展目标达成一致，共同促进企业的持续稳步发展，提高企业员工的忠诚度和企业的凝聚力。

四、结语

综上所述，经济新常态对我国企业的发展提出了更高的要求，传统的发展方式和发展手段已经难以满足当前企业可持续经营的需要。因此，必须要结合经济新常态背景下时代发展的特征以及市场经营环境的现实情况，对企业经济管理的路径进行创新，营造健康的经济环境，推动企业健康发展。