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一、事业单位人力资源发展现状和意义

在西方国家，人力资源管理这一名词很早就被提出，近几十年才被应用到我国的公司管理中。尽管人力资源管理对于事业单位的稳定发展具有非常重要的作用，但我国的大多数事业单位仍没有将人力资源管理提升到重要的地位。在我国建国之初，由于历史客观原因采取了计划经济模式，市场活力不足，事业单位发展模式大同小异。而改革开放之后，我国市场经济开始活跃，压力也变大，想要从激烈的竞争中脱颖而出，就必须创新经济管理方法，补足单位运作短板。对于我国当前事业单位发展现状来看，人力资源管理就是其中的一块短板，如事业单位的实际发展模式和人员管理结构不相匹配、整体素质偏低等。从我国事业单位的发展趋势来看，日后的市场经济必定更加注重创新，而人才是事业单位创新的根本原力，这就要求事业单位不断创新经济管理方法，完善人力资源管理制度，引进更多的人才推动事业单位的发展。人力资源管理作为事业单位运营的重要组成部分，在事业单位获取经济利润与提高事业单位竞争力的过程中发挥着重要作用。而事业单位不断加强经济管理，则是为了有效提高单位的竞争力，从而帮助单位更加稳定快速的发展。在人力资源管理中采取经济管理的方法，则是能够更好地提升事业单位的整体素质，增强员工工作的积极性以及团队运作的凝聚力。

二、人力资源经济管理工作中存在的问题

（一）招聘模式不科学

事业单位招聘的员工大多数是应届的本科生或是研究生等群体，尽管他们的学识水平较高，但是往往缺乏相应的社会经验，进入事业单位之后并不能第一时间进入工作状态。而一般事业单位相对不太重视的社会招聘，也有可能为单位招引进来经验丰富的人才。这种相对不太合理的招聘模式，限制了事业单位人才的引进，也影响了事业单位的发展。此外，个别事业单位存在着一定的论资排辈现象，不顾员工的专业能力，而是根据资历的深浅来提拔管理人员，导致事业单位内部竞争机制的不合理，进而导致员工工作积极性不高，不利于事业单位的发展。

（二）事业单位经济管理理念落后

当前，我国一些事业单位经济管理理念较为淡薄。管理人员在经营事业单位的过程中，更多重视的是单位的成本管理和利润经营，很少关注单位的经济管理部门。这种管理理念非常落后，导致事业单位经济管理部门缺乏相应的人才来建设单位的经济管理工作，致使事业单位经济管理部门几乎等于虚设，事业单位的竞争力也没有因为经济管理部门而得到提升。

（三）人力资源管理制度落后

众所周知，当前的事业单位中，仍存在很大一部分员工学历较低、专业素质较为匮乏。且由于事业单位特殊的行政性质，其福利待遇和工作稳定程度一般高于民营单位，同时，事业单位的员工大多存在着“铁饭碗”这一主观思想，这进一步导致事业单位员工的惰性意识过强，竞争意识薄弱，提升个人专业素质和整体素质的劲头不足，进而拉低了行政管理的效率。同时，相较于一般的民营单位，事业单位的人力资源管理制度不够完善，也没有与不断发展进步的市场经济相适应，如论资排辈和裙带关系这一传统僵化的用人方式，仍存在于个别的事业单位中。这种不合理、不科学的用人方式，严重阻碍了事业单位人才的引进和员工整体素质的提升，更是阻碍了行政管理效率的提升和经济效益的提高，也不利于事业单位进一步实现其社会价值。而对于中小事业单位而言，其自身规模较小，有的甚至不存在人力资源管理部门，也就很难对人力资源管理有较高的重视程度。

三、事业单位人力资源经济管理对策

（一）建立合理的招聘机制

对于一般事业单位而言，其人力资源管理效率不高的原因主要在于招聘过程的不合理。因此，必须制定完整完善的人力资源规划，设计科学合理的招聘计划。如首先根据事业单位需求和市场环境制定好人力资源规划，在人力资源规划书的框架内，根据事业单位需求展开职务招聘，拓宽人才引进的途径，吸纳不同领域的人才，满足事业单位的需求。

（二）不断改善人力资源队伍建设

事业单位员工的整体素质不仅仅决定了单位管理的效率，也决定了事业单位整体的工作效率。为此，事业单位在建设人力资源制度过程中，必须始终坚持以人为本的工作原则，不断适应快速发展的社会主义市场经济。一方面，提高事业单位员工选拔门槛，不断选拔优秀人才进入事业单位工作，使事业单位充满活力；另一方面，对于事业单位内部员工也要创新管理机制和激励机制，提高事业单位内部员工的竞争精神，使其不断提升个人专业素质，从而提高单位管理效率与运作效率，使事业单位创造出更多的经济价值和社会价值。

（三）建立健全人力资源规章制度

俗话说，无规矩不成方圆，对于事业单位的人力资源管理而言也是如此。规章制度对于事业单位而言非常重要，也是解决我国当前事业单位中存在的人力资源管理制度不完善问题的最佳手段。一方面，要积极顺应市场经济发展，对当前事业单位人力资源管理制度中存在的不足进行反思，保留其中有效的制度，改正其中不适应当代经济发展的内容；另一方面，事业单位应坚持以人为本，可持续发展的人才理念，不唯学历，全方位的吸引人才，健全内部激励机制，保障员工福利待遇，从而建立高效的人力资源管理制度，推动事业单位的可持续发展。

四、结论

综上所述，随着新时代经济的飞速发展，创新已经成为经济发展的关键。而人才是事业单位创新的关键环节，事业单位想要通过创新提升自身竞争力，就要通过经济管理的方法，不断完善人力资源管理制度来吸纳人才，从而有效提升事业单位运作效率，提升事业单位市场竞争力。