郗启松 中国水利水电第十四工程局有限公司

为了确保各个企业能够在社会竞争中的行为言论等方面公平公正、合理合法，既需要各个参与者的自觉维护，更需要管理机构的积极监督，以此来避免工程经济管理的风险。但是，就现在的情况而言，工程经济管理依然面临着很大的风险，在很多方面监管还是不都全面，因此就需要更加严谨的措施来防范。以下来介绍工程经济管理风险及防范措施的具体情况。

一、新形势下工程经济管理风险防范的重要性

在对风险进行控制前，必须加强风险防范与管理，而目前从企业对工程的投入、建设以及结束都存在着很大的风险。因此为了确保市场的公平性以及工程的安全性就需要加大对工程经济的监管，来更好地保障参与者的权益。通过工程经济管理风险防控，能够对企业在未来可能遇到的风险进行有效识别，评估风险可能带来的损失，从而采取积极的措施，将成本控制在一定范围内。通过工程经济管理风险防范，能够实现资源的优化配置，还能够有效促进企业经济效益的提高。

二、工程经济管理的风险

（一）企业的投标报价

第一，一般情况下，任何工程企业都是在施工之后来进行投招标，因为施工后可以了解具体施工要求以及施工标准，之后再制定相应的项目计划。但是有些企业为了利润反其道而行之，企业还没有施工的情况下就进行招投标，然而此时他们对工程施工的具体要求和标准并不清楚，因此所制定出的项目方案非常不完善，待施工后就会出现一系列的问题，使得工程无法正常开展。

第二，政府相关部门对招投标的价格有着一定的限制，但是对于压价招标却没有严格的法律规定，这就导致了很多企业钻了法律的空隙。有些企业为了他们的利润，会刻意将招标的价格压低，从中获得更大的经济效益，明显的破坏了市场竞争的公平。

第三，还存在着企业招投标与实际施工不符。在招投标的过程中，招标方为了能够更快的招标成功，他们会把工程的价格制定的相对较低，而投标方竞标成功后一般都会根据招标方给出的图纸作为参考来进行施工，因此就导致后期工程施工过程中所消耗的资金与预测明显不符，大大影响了投标方工程的正常运行。

（二）施工过程中的管理

在整个工程施工的过程中，无论是在工地方面还是工人方面都需要严格的把控。首先，在工地方面可能会有很多企业为了节省成本，而忽视了一些安全隐患，这样会严重威胁工人的生命安全，与此同时，如若真的发生意外，也会对工程以及企业的名声造成不好的影响，从而了该工程的经济效益。其次，对于整个工程的参与人也进行严格的监督，尤其是在领导级别的员工。一些工程总是会有一些利欲熏心的人，他们会利用自己的职务从中获利，完全不考虑企业、工程以及其他员工的利益，从而就会导致在施工过程中出现一系列小问题，如果监管不严，不进行及时制止，则可能会产生更严重的问题，甚至威胁他人的生命安全。

（三）企业间合同的签订

众所周知，在社会工作中无论是企业与员工还是企业与企业之间都需要签订合同，以此来维护双方之间的权益，而在合同的问题上，无论是在签订时间上还是签订内容上都需要非常的谨慎，但是总是会有一些其为了自己的利益而损害其他企业的利益。例如，有很多分包方总是在工程开始之后或者结束之后才与承包方签订合同，这就导致在工程实施的过程中双方会产生许多各式各样的纠纷，从而导致工程没办法在预期的时间内顺利完成，并且同是还会影响到工人的利益。另外还有合同内容的问题，一般情况下，企业之间的合同都会有一定的标准和规范，但是又很多企业在这一方面做得并不严谨，原因可能有很多，但这都不是成为他们犯错的借口，就像合同中没有明确规定施工所用的材料以及比例，这样承包商可能就会为了节省成本使用廉价的施工材料或者偷工减料然后从中赚取利益。因而如果合同不规范，企业双方都会受到一定的损失。

（四）劳务的对外承包

相信大家对”包工头”这个词并不陌生，所谓的“包工头”其实就是工程对外承包小公司的领导者。有很多企业将工程承包下来之后，会在找一些小型的企业来参与此工程，以此可以作为中间商赚取一些差价。但是在这些小型企业当中，他们并没有完善的团队制度，因此在施工的过程中就可能出现内部之间的各种细小问题，甚至会影响工程的进程。此外，每个小型企业的专业能力也是大相径庭的，从而就会使得整体的管理力度下降，从而增加了管理风险。

三、工程经济管理风险防范的原则

工程经济管理风险防范要遵循以下原则：（1）具备完善的紧急管理制度，能够及时施工过程中出现的各种紧急情况，也能够有效处理突发事件，从而将经济管理风险降到最低。（2）建立科学的预支体系，通过计算机系统协调各个施工队的进度，提高施工人员的风险意识，加强施工技术和施工质量建设。（3）建立完善的防范体系和流程，从根本上降低经济管理风险的发生，避免各种突发事件，减少施工过程中的失误，有效把控经济损失。

四、工程经济管理风险的防范措施

（一）科学预测工程风险

在招投标的过程中，要明确招投标的规章制度，不可违背市场竞争的公平原则，可以依据法律法规对制度进行相应调节，使得招投标流程的各个方面都具有法律效益。这样既保护了企业双方的权益，又维护了市场竞争的公平原则。还有在工程施工之前，企业应该设立一个专门的小组来预测在施工过程中可能出现的所有风险，并且非常有必要让小组的成员进行实地的勘察，并进行进准预判，考虑整个工程中的质量问题、合同问题、成本问题以及劳务关系问题等各方面的风险，事后进行详细的讨论，根据实际情况制定相应的应对措施及方案，将风险将到最小，同时还要制定备用方案，对于一些难以控制的风险如若发生，要有相应的应对手段及解决方案。这样就可以更好的规避整个工程中的风险。

（二）把控材料质量、价格

在施工的过程中，必不可少的就是施工材料，对施工材料的监控是至关重要的，一是质量问题，而是价格问题，而二者又是息息相关、密不可分的。因此负责施工采购的相关团队不可盲目的进行购买，首先要先进行市场调研，将市场上的材料价格尽可能了解的更全面一些，然后在进行小组的商讨，再选出市场上性价比最高的材料。与此同时，还要密切关注材料价格的起伏变化，选择合适的时间进行购买，尽可能在保证质量的情况下节省成本。从而降低施工材料的质量风险以及价格风险。

（三）保证合同严谨

在招标以及施工之前首先确立一个审计部门，对所有合同方面进行严格制定以及审核，最大限度的去减少合同当中的漏洞，使其具有合理的法律效益来保证双方的利益。在签订合同时，企业双方还需要保持严谨的态度，要仔细观看并审核合同的内容，有任何质疑要及时提出并进行商讨，避免在工程实施中出现一系纠纷，为正常竣工奠定了基础。对于合同的内容方面需要制定好双方共赢且符合法律的条款，并且千万不要有欺瞒行为，在切实保护自己利益的同时也不可侵犯他人利益，从而大大规避合同的风险。

（四）提高风险意识

要加强对施工管理人员和施工人员的培训，提高施工风险意识，保证施工人员时刻听从上级指挥，通过协调合作加强对施工的重视，规范施工操作，从而有效规避风险，减少风险的发生。要对施工人员进行定期培训，可采取培训班、专家讲座等形式，提高施工人员的综合素质，尤其是质量意识，并通过技术和安全培训提高施工人员操作的规范程度和操作技术，减少操作失误，从而减少风险的发生。

（五）加强施工资金的管理

要建立科学的资金拨付制度，在相关政策指导下，结合施工实际情况加强对资金拨付的管理，保证施工资金及时到位、数额准确；要建立科学的结算制度，在相关制度下及时发放劳务报酬；加强资金的监督，企业审计部门要对承包商的合同进行审计，检查承包商的开户银行和账号、往来账目等，检查是否存在违规操作的行为，而且保证资金拨付手续齐全。

五、结语

在各个企业竞争过程中，会出现各式各样的问题，并且很多企业都出了一些对策，但是并不是所有的对策都是有效的，毕竟在市场竞争的大环境中还有很多的客观因素，但是只要各个企业共同努力合作共赢，是可以在很大程度上规避一系列工程经济管理风险的。企业要提高员工的风险意识，加强对施工材料、施工资金与合同的管理，科学预测工程风险，从而规避经济管理风险，减少企业损失，促进企业的可持续发展。