佟铁锋 湖南泊富地产发展有限公司

一、人力资源经济管理工具在国企的意义

国企的存在有着深刻的时代和社会背景。一方面，国企本身的性质保证它能从事一些国计民生相关工作，从而确保人民生活的进步和满足；另一方面，国企作为企业市场的主体，也要参与到激烈的竞争当中去。国企要想更好地发展下去，就要积极做好组织内部的人力资源管理工作，其中很重要的一点，即运用好人力资源经济管理工具。对国企而言，首先，利用好人力资源经济管理工具能在最大程度上激发员工的积极性，使他们参与到整个企业的建设当中来；其次，人才也是企业创新的根本动力和主体力量，人力资源经济管理工具的存在也能推动企业产品创新，增强企业盈利的动力。

二、国企单位人力资源管理中激励机制有效运用的策略分析

（一）不断完善人力资源绩效考核评估体系的构建

当下，国企非常有必要对现有的人力资源绩效考核评估体系进行完善。一方面，国企内部还存在着许多不足，比如当前国企单位的薪酬管理体系和相应的晋升制度不完善，导致国企对年轻人的吸引力度大幅减弱；另一方面，由于缺乏年轻血液的注入，一些国企部门也显示出衰颓、老龄化严重的趋势。因此，对国企来说，有必要指派专业人员，对现有人力资源绩效考核评估体系进行完善。

（二）不断丰富激励机制的方式

目前，国企内部还广泛存在着一些问题，比如员工激励机制单一，缺乏创新性等。许多国企部门内部虽然存在着奖惩制度的有关规定，但在具体操作中，却由于制定年代久远以及时代发展迅速而使这些制度逐渐丧失了其应有的适应性，在具体的执行过程当中，自然也显得呆板、僵化。此外，激励机制的僵化还体现出许多国企内部人员思想认识上的不足，而这也不利于企业员工的有效管理。因此，国企要不断丰富激励机制的方式，持续创新激励机制，以使得员工管理工作能越做越好。

（三）不断优化分配方式

在以前的国企激励制度之下，许多国企内部员工在实际工作、竞赛中取得了成绩，也因此获得了相应的奖励。然而，在具体奖励分配过程中，员工实际收到的奖励时常难以匹配其所获得的成绩。因此，对国企来说，有必要不断优化相关激励的分配方式，以增强员工的幸福感和满意程度，促使员工以更积极的态度投身于工作当中。

三、人力资源经济管理工具在国企单位中有效应用的建议

（一）健全完善激励制度和约束机制

首先，要建立健全完善的激励制度，重点是保证激励制度实施和运行的公开透明。一方面，公开透明的激励制度能够激发员工的竞争意识和前进意识，另一方面，这种激励制度又能从实际出发，在物质和精神领域对员工进行奖励。此外，国企还要建立健全约束机制，重点是针对每一项人员过失制定针对性的约束方案。从而减少消极、腐败问题的发生，促进办公廉洁化、工作高效化。

（二）实现国企单位人力资源经济管理信息化

传统的人力资源经济管理通常是建立在庞大的人力和精力付出的基础上的，比如在制作档案的过程中，通常需要工作人员付出极大的精力，参与到协商制定规则、参与制定过程、完善后期人员补给等工作中去，这样不仅消耗着宝贵的人力，同时其结果也很可能出现差错。因此，在当下要引入信息化经济管理办法，通过对计算机的操作，实现档案的自动化录制、存取、分类等。从而在根本上简化办公流程，提升工作人员的办事效率，以适应这个急剧变化的时代。

（三）完善招聘机制和人才培养系统

人才是一个企业长久发展的不竭动力源泉，也是企业发展过程中的主体力量。对国企而言，要充分意识到人才尤其是优质人才的重要性，增强对专业人才的重视程度，通过不断完善现有的招聘体制、创新招聘方式和招聘手段等手段，招聘到真正具备专业能力和人际沟通本领的优秀人才。此外，在招聘人才之后，国企内部也要建立完善的人才培养系统，让这些新型人才以及老员工们能通过这种培养系统，不断增强本领，提升工作适应性。

四、结束语

人力资源管理是国企内部组织管理的一个重要领域，做好人力资源管理工作，是当下国企亟须解决的一个问题。正所谓“事不在难，方法对，便可事半功倍。”在人力资源管理过程中，国企要适当运用一些经济管理策略，从人力资源绩效考核评估体系构建、激励机制建设、分配方式打造等方面着手，不断完善解决措施，比如健全完善激励制度和约束机制、实现国企单位人力资源经济管理信息化、完善招聘机制和人才培养系统等。通过这样的方式，国企内部的人力资源管理工作才能越做越好。