查晓娟

(鹤岗市交通运输局公路管理处，黑龙江 鹤岗154100)

我国社会经济迅猛发展，各大路桥工程企业逐渐意识到了路桥工程施工项目成本控制的重要性。但从目前来看，路桥工程施工项目成本并没有得到很好的控制，这在一定程度上制约了路桥工程企业的可持续发展。如何控制并降低路桥工程施工项目成本已成为路桥工程企业急需解决的重要问题。深入分析路桥工程施工项目成本影响因素及控制很有必要，它能够实现良好的成本控制，从而推动路桥工程企业的转型升级。

1 路桥工程施工项目成本控制的内容

1.1 制订责任成本，将成本分解

在路桥工程施工建设之前，应确定该工程的目标责任成本，并根据实际情况制订出各分项工程的责任预算。除此之外，还应以各分项工程的实物量为基础，并按照施工队、施工部门的分工进行分解处理，为后续的成本控制奠定坚实基础。

1.2 实际成本与目标成本的比较

在路桥工程施工建设过程中，应按季度对产生的实际成本和计划成本进行比较，找出超过计划成本的地方。

1.3 成本分析

详细的成本分析报告包括以下几项内容：一是现场已完成的工作量；二是人工消耗及其用工费用情况；三是施工材料的使用情况；四是机械费的发生额。可通过对成本分析报告进行研究，找出其中的问题。

1.4 制订措施

在调整路桥工程施工项目时，路桥工程企业应考虑成本因素。在分析超支原因时，路桥工程企业应从总成本最优的目标出发进行综合优化。路桥工程企业还应对路桥工程施工项目的形象变化所产生的成本影响进行预测分析。

2 路桥工程施工项目成本控制存在的问题

2.1 对成本控制的重要性认识不足

近年来，路桥工程项目在理论和实践上都取得了不小的成果，但施工成本控制却依然得不到路桥工程企业的重视。路桥施工企业普遍认为施工成本仅与预算有关，这种想法过于片面，不利于推动路桥工程施工建设的有效开展。

2.2 缺乏明确的施工成本管理制度

从路桥工程施工项目成本控制的现状来看，很多路桥工程企业都采取了分层管理的控制方式，即由多部门叠加控制。这样的方式极易导致路桥工程企业出现权责不明的现象，一旦路桥工程项目出现问题，很难追究出第一责任人。与此同时，施工方缺乏明确的施工成本管理制度，这也是导致施工人员在遇到问题时相互推卸责任的一个重要因素，不利于提升路桥工程质量。

2.3 施工成本控制方法相对落后

目前，很多路桥工程企业依然固守传统观念，仍在采用传统、老旧的成本控制方法，根本不考虑成本因素，只是为了追求结果，进而导致资金出现亏损。施工企业成本管理不当还会引发一系列的施工建设问题，对路桥工程企业的发展造成了严重影响。

3 完善路桥工程施工项目成本控制的具体措施

3.1 完善路桥工程施工项目成本控制制度

一方面，路桥工程企业应加强控制手段，保证工程内部控制制度的完整性，尽量避免出错。另一方面，路桥工程企业还应将每一个工作人员应有的作用都充分发挥出来，一旦出现问题，必须明确追究个人责任。

3.2 定期培训

施工企业要定期组织施工人员参加各种培训活动，不断提升其技术水平，进一步完善成本控制方法，对细节控制给予高度重视。在路桥工程施工建设之前，路桥工程企业应制订完善的成本控制预算方法，以便更好地控制成本。在路桥工程施工建设过程中，要详细记录施工费用的使用情况，以便发生错误时有所依据。同时，要注重和预算方案的对比，认真核对项目所花的费用，以便后续出现问题能够及时得到解决。

3.3 抓住细节对成本进行控制

路桥工程企业应严格控制施工材料成本，做到货比三家，选择最优货源。路桥工程企业应严格控制施工工序成本，及时关闭不使用的机械。路桥工程企业还应严格控制施工工艺成本，选择最简单的流程，并结合施工预算来优化施工方案。

3.4 提高施工人员素质

路桥工程企业应加强施工中的管理和监督，防止由于相关施工人员素质低下而导致成本增加。路桥工程企业应做好对施工人员的防护工作，确保其人身安全。在招聘时，路桥工程企业应认真筛选人才，坚决不招素质不高的工作人员。

3.5 把握最佳工期成本点，追求成本最小化

路桥工程企业为保证工期而增加费用是远远不够的，还应权衡因工期延误所造成的损失。在工程完工后，路桥工程企业应及时收回工程款。路桥工程企业可借助技术创新来提高施工质量和效率，防止因返工、误工而造成经济损失。路桥工程企业应择优选择成本影响大、技术难度高的分项工程方案，并在保证施工质量的前提下追求成本最小化。