一、当前民办高校财务预算管理过程中存在的问题分析

（一）民办高校财务预算管理理念不够，管理工作不科学。即民办高校不会对高校的各项收入以及支出进行专业化规划，其预算工作不到位。导致民办高校财务管理人员对于财务预算管理工作不能细致规划，进而影响各个部门的营运真实度，破坏高校运营的管理效果。而具体的民办高校财务预算管理工作不科学体现在其管理流程上。即大多数民办高校其预算管理工作以及其资金预算节点没有把控到位。各个部门都需要借助其财务部门来进一步开展相关的活动，其整体的活动预算以及运营经费没有管控好，不够严谨以及相对随意，从而存在财务综合预算出现偏差问题。

（二）民办高校财务预算管理执行力不足以及其结构不合理。现阶段阻碍民办高校发展的最大因素为不满足民办高校财务预算管理需求的执行力度。即其职能部门编制的高校财务预算内容是最大的内部财务管理内容，但是其预算管理内容不够合理，将会大幅度降低其高校管理自行力度，导致高校内部的财务管理内容不能落实到细节，其内部经费不能得到有效监管，没有达成透明度十足的财务预算管理内容，最终形成资金浪费。而民办高校财务预算结构不合理体现在其资金的投入上。即大部分民办高校财务预算管理工作其资金会应用到教师队伍的建设、改善以及更新学校内部教学设备上。但是实际的民办高校没有充足资金支持，其整体的财务预算结构也不合理，不能合理分配其教学资源，缺乏民办高校财务预算管理专业人员，降低整个财务预算管理工作效率。而且没有均衡分配的内部财务资源，缺乏相应的监管以及控制，就会出现过量使用资金情况，非常不利于民办高校的均衡发展。

二、高校会计制度下民办高校财务预算管理对策分析

（一）加强民办高校财务预算管理理念。随着社会经济的高速发展，各个高校要想顺利开展相关教学工作，势必要从本质上认知其民办高校财务预算管理理念的重要性。基于民办高校财务预算管理理念的优势分析，各大民办高校的财务管理人员要提升自我专业学习能力，不仅如此还需要培养以及转化全新的民办高校财务预算管理理念。让管理人员从内心深处去感知其民办高校财务预算管理理念的作用，并引导管理人员参与到专业预算管理活动中，掌握到更多的管理知识，提升自我财务预算管理水平。专业预算管理活动过程中，相关管理人员可以充分借助先进的电子信息技术以及其信息化财务管理模式，以此来提升整体的财务预算管理工作效率，以此来达成可持续性、可监督性的财务预算管理。

（二）构建完善的财务预算管理体系。基于现阶段大部分民办高校还没有自我财务预算管理体系下，构建健全的财务预算管理体系，设置科学合理的预算管理制度，组建专业性财务预算管理队伍，以此来实现高校的财务预算管理发展目标。当然，也要充分迎合当前民办高校的实际发展需求以及发展现状，就存在的基础财务框架，进一步填充更为合理的财务预算管理机制以及相关的财务预算管理内容，从而让民办高校适应与公办高校财务来源的差异化。

（三）加大民办高校财务预算管理力度。民办高校的财务预算管理工作是非常重要的，当前的财务预算管理内容已经不满足其高校发展需求，因此必须要加大其民办高校财务预算管理力度，从高校制定的每一项预算管理规章制度入手，确保其财务管理工作是严格按照其规章制度来开展的。只有这样才能规范民办高校财务管理工作。与此同时，民办高校应该积极调动各个部门参与到财务预算管理部门的预算活动中，从而协调以及共同完成其预算编制工作，保证其预算编制的合理性。在完成预算编制工作后，相关的预算管理部门还需要在预算批复环节中，严格核算其各类财务的收入以及支出，定期进行预算分析，确保其预算执行率达标。同时预算批复环节还能快速的察觉潜在的高校财务预算管理问题，以便财务管理人员及时处理以及调整，相互匹配其高校预算、运营目标，有利于达成预算管理工作所制定的运营目标。

（四）提升财务预算管理人员的专业素质。面对当前存在的民办高校财务预算管理人员的专业素质不强的问题，民办高校应该积极开展相关的财务预算管理培训活动以及讲座，引导财务预算管理人员参与到培训活动中。通过一系列的专业财务预算管理培训内容来进一步提升自我工作素养，掌握基础的财务预算管理知识，提升自我财务预算管理专业素质。当然其前提是财务预算管理人员能够立足于高校可持续发展基础上，得以开展科学合理的民办高校财务预算管理工作。而对于财务预算管理人员来说，需要经过一系列严格的考核，全面检测财务预算管理人员的预算管理业务专业性、综合预算管理能力、对于高校的资金使用提出的建设性意见等。财务预算管理人员一定要熟练其工作职能，并做好自己的工作任务，必要时还需要监控每一个部门的业务情况，由此而延伸到对学校总体的财务使用情况的考核中。只有做好一系列的预算管理工作，才能更为明确民办高校自身财务管理方位，从而评定以及预判高校财务状况。

（五）调整财务预算结构。民办高校财务预算管理工作要想顺利开展，必须要结合高校实际发展状况，科学合理规划高校学生的发展方向，正常执行各个教学任务，达成可持续发展基础目标。究其根本还是要从合理分配教师资源入手，只有这样所制定的财务预算管理工作效果才能体现出来。当然，呈现出来的财务预算管理工作效果要在控制财务成本前提下。同时为满足民办高校的教学需求，可以进一步改善以及更新其内部教学设备，壮大教师队伍，全面调整其财务预算结构，提高财务预算管理的效果。

（六）提升财务预算管理工作执行力。当前民办高校财务管理人员没有足够重视其财务预算管理工作，所以要通过提升财务预算管理工作执行力方式，让财务管理人员更加重视其财务预算管理工作。只有这样，才可以进一步平衡高校自身的收入以及支出，确保两者的关系平等。众所周知，我国高校工作的统一化管理一部分就体现在高校的财务预算管理工作中，所以加强高校财务的监管力度，其实从本质上是为了进一步开展其高校财务管理工作，使其民办高校能够顺利运营。最后，民办高校要进一步强化预算内投入结构管理，即民办高校可以成立一个财务预算管理小组，小组成员职能不定，可以是校长、主任等。建立财务预算管理小组后，还可以进一步成立其专项资金筹备，其资金可以发放到一系列科研活动中，以此来激发学生的创新学习能力，也能达成互为推动促进的高校科研水平。当然，科研资金的发放需要经历一系列的审批、考核，以此来确保其资金得以科学合理的使用。

三、结语

本文就高校会计制度下民办高校财务预算管理分析，针对实际民办高校财务预算管理工作存在的问题点，提出多种有效民办高校财务预算管理对策，提升民办高校财务预算管理水平，推动民办高校的可持续发展。