当前，多数医院已逐渐转变其经营理念和经营模式的过程中，通过财务管理制度以及统计数据的应用，使得医院的财务管理逐渐向信息化发展。医院财务管理相继实现信息化管理的过程中，不断的提高了医疗服务的质量，促进了医院经济效益水平的发展，在财务管理的过程中，逐渐的提升了医院财务管理的可靠性。因此，文中研究医院财务管理的相关内容，明确了医院财务管理过程中存在的制度不完善、财务管理意识不高、资金利用效率低等问题，并提出了增强医院财务管理效率和管理意识的对策，从而使得医院财务管理工作能够充分发挥其作用，奠定医院财务管理信息化发展的重要基础。

一、医院财务管理的问题

（一）制度不完善

医院当前的财务管理制度不完善，医院的财务管理处于计划经济时代，对于医院的工作质量进行考核的过程中大多停留在医院的就诊率以及门诊质量，并没有立足于患者的角度，使得医院的财务管理缺乏相应的时效性，在财务管理重视经济效益，而对责任划分不明时，导致财务管理的科学化水平较低，在经费严重缺失的情况下，导致医院的物资不足。另外，由于医院现有的财务管理机制不健全，财务管理制度不完善，造成了医院财务管理工作落实的过程中，存在诸多的财务管理漏洞，甚至影响了医院财务成本的有效控制和全面预算管理机制发挥作用，不利于医院整体财务管理机制的创新与发展。

（二）管理意识不高

医院管理层的财务管理意识不高，对财务管理过程中的成本控制意识不高，导致医院在财务管理的过程中运营的成本增加。管理层对成本控制的意识不高，成本控制的全局意识薄弱，极大的降低了医院财务管理的效果和质量。首先，医院管理层对于财务管理机制完善的意识不足，对各项财务管理事宜的开展存在着滞后的现象，并没有充分发挥财务管理机制的作用。同时部分财务管理人员对财务数据和财务指标的应用意识不高，导致医院经营管理的各项工作中缺乏有效的指导，造成了资源浪费的情况，甚至增加了医院经营成本。其次，医院整体的财务管理意识不高，对于财务管理工作的落实以及财务管理数据信息的应用不足的情况下，进一步增加了财务管理的难度。最后，由于医院管理人才对财务管理的重视程度不高，降低了财务管理工作的质量和效果，甚至制约了医院财务管理创新发展。

（三）资金利用率低

医院在开展财务管理的过程中，资金利用效率较低，在其实际运营的过程中，大量消耗物资和药品、医疗器材占用了流动资金，导致了存货周转率不高，在医院长期发展的过程中，其价值规律难以充分发挥作用。医院的管理实施效果较弱，医院的价值核算水平不高，导致医院的药品、材料存在着浪费的情况，造成了医院的资金浪费情况严重。首先，医院由于财务管理重视程度不足的情况下，必然存在着资金和资源利用效率偏低的问题，进一步增加了资金管理的风险，尤其是资金利用率偏低的情况下，造成了资金被占用和资金管理成本高的情况发生。其次，资金利用率偏低的情况下，资本结构不合理，投资固定资产比例过高的情况下，医院的流动资金不足，造成资金整体的资产流动性不高，影响医院的规模化经营与发展。

（四）内部控制机制不完善

医院本身的内部控制机制不完善，涉及的各个就医环节以及设备采购等随意性较高，科学性较弱，在缺乏有效管理监督的过程中，使得医院的财务管理部门的监督控制作用不足，极大的降低了审计监督的职能作用。首先，医院内部监督部门的职能弱，审计工作人员的独立性不高，审计工作开展实施的过程中，脱离了医院内部控制的制度要求，使得审计部门形同虚设，审计工作的开展受到管理层的主观意识影响，加剧了医院审计工作开展的难度。其次，内部全面预算管理机制的完善速度缓慢，全面预算管理的制度实施受阻，进一步加剧了医院内部控制制度信息化发展的风险。对信息技术人才的引入不足，财务管理的信息化平台建设不足，对财务数据的信息化管理意识不高的情况下，造成了数据指标的应用效果受到影响。最后，财务管理的信息化发展缓慢，内部控制机制的信息化发展不足的情况下，各个部门之间的信息流动效果不高，造成了医院整体的财务管理效率和效果降低。对财务指标信息的应用不足的情况下，难以科学的预测财务管理发展趋势，甚至造成了财务管理的信息化发展进程缓慢的问题。

二、提高医院财务管理效果的对策

（一）健全财务管理制度

医院应当积极建立健全相关财务管理制度，并且提高财务管理工作质量，通过科学的财务管理制度完善财务管理工作流程，在改变以往财务管理传统思想观念的过程中，正确认识医院管理制度建设的重要性，并且通过相应的财务管理秩序，强化医院的资金物质分配能力，以避免资金和资源上的浪费。首先，医院应当重视建立健全财务管理机制，并在财务管理工作相对完善的制度下，进一步体现医院财务管理的优势，并发挥全面预算管理的重要作用，做好预算评估工作，指导医院相关工作的落实与进步。其次，推进医院财务管理制度的与时俱进创新，奠定医院财务管理和会计核算工作行为的规范化发展。以此来确保医院各项事务的规范化进步与发展。最后，在健全的财务管理制度下，促使医院各项事务能够在健全的财务管理制度保障下获得持续进步。

（二）提高管理层的财务管理意识

管理层对于财务管理的重视程度不断的提高，针对医院财务管理的效果影响越来越高，当前在财务管理人员积极明确财务管理意识的过程中，明确了科学财务管理机制的重要性，通过积极开展财务管理工作，监督管理财务工作，强化了医院资金的管理，实现了资金的高效利用，并且提高了医院的经济效益水平。其一，应当重视提高管理层的财务管理意识，并体现财务管理的重要价值，从而保障财务管理工作的全面有效落实，促使财务管理机制能够在医院管理工作中发挥效用。其二，促进医院财务管理工作的落实，并构建成本控制意识，促进全体人员共同参与到医院财务管理工作中来，约束财务管理人员和管理层的行为，有助于医院财务管理工作能够发挥其作用，更好更快的完善财务管理机制作用的情况下，体现财务管理工作重要地位和价值。

（三）强化资金利用效率

医院应当强化财务管理过程中的医疗物资的管理力度，并且促进资金的高效利用。明确医疗物资经费利用目标过程中，强化医院财务管理工作，切实落实控制材料流失的情况下，开展医院物资采购改革，确保各个部门经费采购的公开性，通过医疗物资的采购，明确医院各个科室材料物质使用管理的限制，并且强化医护人员综合素质水平的发展，以达到资源上的合理利用。医院财务成本控制的过程中，必须要强化资金利用效率，重视资金和资源上的管控。医院应当在重视资金高效利用的基础上，积极开展资金合理规划项目，对固定资产、流动资产等进行合理规划，并在资金合理利用的基础上，提高资金使用效果，并合理控制资金管理成本，提高资金投资收益，为医院创造更多的经济价值。另外，医院在资金高效利用的基础上，能够合理控制资金被占用和流动资金的占用情况，从而有效提升资金投资效果，降低资金管理的成本。

（四）完善内部控制机制

积极完善医院财务管理过程中审计部门的审计工作机制，发挥审计监督作用的基础上，配备专业化的审计人员，使得审计工作能够独立发挥其公平公正的审计作用，并且有效的避免审计干预，从而达到约束医院财务管理工作公平公正发展的目的。医院需要重视财务管理工作，并构建内部控制机制，发挥医院内部控制工作的作用，实现内部监督管理，发挥审计工作的监督作用，并全面提升医院财务管理的信息化水平，使得财务管理能够高度依赖信息系统，科学的处理财务信息，贯彻财务成本控制目标，并提升医院财务管理的整体效果，发挥医院财务管理的重要作用，并促使医院财务管理工作的转型与进步。首先，医院应当积极完善内部审计监督工作，发挥审计工作独立性和作用的基础上，促进医院内部控制工作的全面落实。构建激励和奖励机制，坚决落实医院内部控制工作的过程中，通过绩效考核机制的作用，引导工作人员能够在激励和奖励机制中积极参与到医院的成本控制工作中，从而确保医院财务管理效果的发展。其次，给予突出贡献的工作人员以奖励，发挥榜样带动作用，以此来激发工作人员工作的积极性，更加努力的参与到医院的管理工作中来，从而达到相互监督的作用，促进医院内部控制机制发挥作用。最后，构建医院财务管理价值观，潜移默化的引导医院工作人员提升财务成本控制的意识，对节约资源和成本是比较有利的。

三、结语

本文研究医院财务管理工作中面临的诸多问题，尤其是制度不完善、管理意识不高以及资金利用效率低、内部控制机制不完善等问题，全面地意识到医院财务管理工作改革发展的重要性，并且借助于信息化财务管理技术，全面提高医院的财务信息化管理水平，促进医院财务管理的科学化发展与进步。因此，医院财务管理信息化发展的过程中，必须要实现财务管理思想意识上的创新，并融合信息技术达到财务管理的目标，合理控制医院的经营成本，提高医院的经济效益水平。医院财务管理工作开展的过程中，必须要充分意识到财务管理的重要性，在相对完善的财务管理机制中，进一步体现财务管理的重要价值。激发医院全体工作人员参与管理的热情，并参与到财务管理工作中来，促进医院财务管理机制的完善和内部控制工作的落实，达到相互监督的重要目的。继而体现医院财务管理在具体医院发展中的作用，从而指导医院不断创新管理模式，提升财务管理意识，构建全新的财务管理模式，提升财务管理可靠性的基础上，节约财务管理成本，并有效发挥医院财务管理机制的重要作用。