国有企业是我国市场经济的重要主体，其质量发展对于市场经济的稳定与繁荣有重要的价值。从现阶段的企业发展来看，现代化企业理念在企业发展实践中被广泛的应用，其中最为突出的便是现代化企业管理理念。财务管理是企业管理的核心，对于企业的良好运营有着重要的影响，所以为了应对市场竞争，较多的企业实现了财务管理的改革，其中的一个重要改革方向便是财务集中管理。国有建筑企业的财务集中管理对自身发展有突出的效果，分析研究相关的问题意义显著。

一、国有建筑企业财务集中管理的价值

国有建筑企业在财务管理实践中要落实集中管理策略，首先要明确什么是财务集中管理。从概念分析来看，所谓的财务集中管理具体指的是借助现代网络通信技术，建立集团和成员单位完善的财务数据体系和信息共享机制，从而在战略上实行集中监控的一种管理模式。就此种管理模式的具体应用来看，相对于国有建筑企业而言有三方面的突出价值：一是财务集中管理的应用可以实现内部资源的整合，这对于减少企业内耗，控制企业运营成本有显著的作用。在传统的财务管理实践中，管理项目较多，资源消耗大且分散，不利于控制，财务管理集中的实施实现了内部资源的整合，有效的控制了资源的消耗。二是财务集中管理的实施可以构建内部监控体系，这样一来，企业财务管理实践中的风险控制效果会显著的提升。三是提高工作效率。因为实现了信息资源的共享，所以财务管理的具体工作流程会极大的简化，如此一来，管理的效率有了非常显著的提升。

二、国有建筑企业财务集中管理实践中的问题分析

对目前国有企业的财务管理实践进行分析发现不少企业已经认识到两课传统财务管理存在的不足，所以在实践中积极的进行了财务管理的改革与创新，在这样的大背景下，集中财务管理的应用普遍性有了显著的提升。对现阶段国有建筑企业财务管理实践中的集中管理实践做分析发现其存在着几个方面的显著问题，以下是具体的问题总结。

（一）管理模式问题。就国有建筑企业的财务集中管理实践来看，其管理模式问题表现比较的显著。就财务管理实践来看，管理理念和管理方法、模式需要具备适应性，即特殊的管理理念或者是方法需要构建针对性的管理模式。就集中管理而言，其强调的是信息的整合分析与集体调整，所以在管理中，此种管理的具体执行对信息有高度依赖性。基于此，在实践中需要采用信息共享模式。反观管理实践，集中管理的理念在不断的深入，但是帮助推进管理实施的信息共享模式却没有得到有效的建立和应用，在这样的情况下，信息交流补偿，集中财务管理的实施效果大打折扣。简言之，现阶段的国有企业财务集中管理实践中，模式问题表现突出。

（二）执行体系问题。总结国有建筑企业财务集中管理实践发现其存在的第二个突出问题是执行体系问题。所谓的执行体系具体指的是管理可以有效实施的一系列工作结构构建。就财务集中管理而言，其需要经过信息收集、信息分析、整体布局和管理执行等几个阶段，这几个阶段的具体工作是成体系的，一旦其中某一个环节出现了问题，后续的工作执行均会出现问题，所以在实践中，需要基于管理的完善性和有效性构建科学、合理的执行体系。就目前的国有企业财务集中管理而言，执行体系的建设存在着缺漏，所以工作实施经常会出现内容遗漏的情况，这种情况对管理实效提升非常不利。

（三）管理监管和考评问题。国有建筑企业财务集中管理实践中，表现比较突出的问题还集中在管理监管和考评方面。从实践工作开展来看，之所以要强调监管和考评，主要是因为管理工作会受到众多因素的影响，比如人员素质的影响、执行方法的影响、管理内容分析完整性影响等。因为是多因素影响具体管理，所以在实践中需要进行因素的控制。监管可以完整的发现管理实践中存在的具体问题，而考评则可以发现管理实践中问题的表现方式以及程度，这对于管理改进与完善工作推进来讲有重要的价值。总之，管理监管和考评的主要目的是发现问题，从而为问题的解决提供指导，但是目前的监管和考评，专业性、标准性和严谨性等均有问题，这影响了最终的工作实践。

（四）管理队伍人员问题。在国有建筑企业财务管理实践中，队伍人员问题表现的也比较突出。就管理人员的具体问题表现来看，其主要体现在三个方面：（1）职业道德方面。所谓的职业道德具体指的是管理人员在工作实践中表现出来的工作态度、意识水平等。任何行业、岗位都需要有职业道德素养的人员，在管理实践中，部分人员态度懈怠，意识不高，这导致了管理问题的频发。（2）专业理论方面。工作推进需要专业理论，但是现阶段的工作人员在理论专业性方面表现不足。（3）实践操作方面。因为缺少专业理论做指导，实践工作的实施存在着明显的缺陷。

三、国有建筑企业财务集中管理的具体实施对策

从上文的具体分析来看，国有建筑企业在财务管理实践中应用集中管理模式可以有效的控制企业运营的成本，而且可以提高企业的抗风险能力，提升企业整体的实力，所以在企业财务管理实践中积极的强调此种管理方式的应用显示价值巨大。当然，要真正的发挥财务集中管理的优势，国有建筑企业需要做好如下方面的工作。

（一）构建针对财务集中管理的网络结构和信息共享模式。在上文的概念分析中了解到，财务集中管理模式的具体利用是建立在现代网络通信技术基础之上的，所以如果没有完整的网络做支撑，管理模式的具体应用无法实现。基于此，国有建筑企业在财务集中管理实施的过程中需要强调如下的内容：（1）明确企业自身的结构。一般来讲，网络结构的具体建设需要和企业自身的结构相符合，这样，二者的适应性才会更加的突出。基于此，国有建筑企业需要明确自身的管理结构，并基于管理结构构建企业内部信息网络。（2）对网络结构进行确定，同时明确结构内部的各个小单元，实现结构整体基础上的内部完善。（3）针对财务集中管理的特点构建网络信息共享模式，这样，信息网络和具体的工作实施有了高度的统一性，管理执行的稳定性会更加的突出。

（二）构建财务集中管理的执行体系。国有建筑企业在财务集中管理模式的具体利用中，还需要构建具有稳定性和可操作性的执行体系。比如在具体的工作实践中，需要针对财务集中管理模式下的责任变化情况构建更具针对性的责任体系，这样，无论是管理工作的责任落实还是工作失误的责任追究都会更加的一目了然。另外，在财务集中管理的具体事实中，执行的基本制度等也需要做完善。制度是操作的重要保障，制度的缺陷会为不规范操作埋下隐患，所以基于工作实践做制度的创新与完善，这样，工作实施的规范性、专业性会更加显著。

（三）构建财务集中管理的监管和考核评估体系。国有建筑企业在财务集中管理的具体实施中，还需要构建完善的监管和考核评估体系。就目前的企业经营实践来看，再先进的管理体系也会因为管理人员以及其他方面的问题出现漏洞，如果没有监管体系和考核评估工作，漏洞发现不及时，企业会面临巨大的风险。针对这样的问题，基于财务集中管理模式构建监管体系，在管理的核心位置设置监管环节，实现对管理的监控，这样问题会在第一时间被发现。另外，构建考核评估系统，对工作人员的工作情况进行考核与评估，这样可以发现人员操作方面的问题，并对具体的问题改善提供参考资料。

（四）强调专业的管理队伍建设。在国有建筑企业的财务集中管理实践中，管理人员的专业性对管理实际效果也有显著的影响，所以在实践中必须要强调管理队伍的专业性建设。就目前的实践工作开展来看，管理队伍的专业性建设需要从两个方面进行：（1）周期性的理论培训。理论是实践的重要指导，理论提高，在理论应用的基础上，实践工作开展才会有显著的进步，所以企业人力资源部门需要针对岗位的特点以及具体工作的理论需要，制定周期性的管理人员培训提升内容，通过周期性的培训与进修实现管理人员整理理论的专业性建设，这样，其在实践中的认知表现会更加的突出。（2）强调实践工作中的总结与分析。在工作实践中，光有理论却不懂应用是行不通的，所以在理论基础上，通过周会等渠道对具体工作的实施效果，即理论应用情况进行分析和总结，明确实践中理论运用的优势、特点以及存在的不足，这样，工作实践中存在的问题会更加清楚，工作改进和发展的方向会进一步明确。

四、结语

综上所述，国有建筑企业的财务管理对于自身的发展有突出的影响，所以在市场经济环境下，必须要基于现代化企业管理理念做管理改革与提升。集中财务管理模式对于建筑企业来讲可以控制成本，提高其抗风险的能力，所以重视此种管理模式的应用有突出的显示意义。