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策之以道

2020-01-14

人力资源 2020年12期
关键词:高级干部使命感层级

艾德·卡特姆 皮克斯动画工作室联合创始人

我并不要求大家为了改变而改变,如果改变的方法不当,项目会蒙受损失。反对变化的人说,他们只是想保护自己效力的公司,这很可能是肺腑之言。经营者在改变面前畏首畏尾,往往是由于他们在坚守自己的理念。人们眼中繁琐冗杂、官僚气严重的许多条条框框之所以存在,是因为它们有防止滥用权力、解决实际难题、保持工作前后连贯或应对复杂环境的作用。然而,虽然每条规则都有存在的正当理由,但随着时间的推移而逐渐堆叠起来的规章制度,从整体来看却并不一定合理。企业有可能会被这些规矩羁绊得难以动弹,到头来落得个创意之泉枯竭的下场。

吴军 硅谷投资人

在智能时代,很多时候我们会因为过于担心自己落伍而拼命奔跑,觉得凡是和新技术有关的都是好的,都需要追随,而忘了一些不变的道理。爱迪生作为一个重大发明数量最多的发明家,在求变、跟随技术发展潮流方面自然做得非常好,但是他所做的一切都围绕一个不变的核心,那就是要让技术解决真正的问题,而非发明没有用的东西。在每一个时代,总能看到有变革需要的人,但是仅仅谈改变是没有意义的,变好才是目的。

宋志平 中国上市公司协会会长

战略是研究方向性、全局性的问题,很多企业没有战略或者说战略不清晰,所做的事情大多是在管理层面就事论事。战略与管理是两码事,管理再优秀也代替不了战略,再高明的管理只能算作战术。有人说,做企业是个务实的工作,而研究战略不是要务虚吗?事实上,做企业首先要务虚,要判断方向,权衡机遇与风险、当期的利润与长远的发展。搞不清大方向就出发,最终可能南辕北辙。当然,务虚的背后还要务实,没有士兵冲锋陷阵,没有称手的武器装备,再好的思想也是空中楼阁。所以说,企业里有虚有实,最重要的是虚实结合。

田涛 浙江大学睿华创新管理研究所联席所长

卓越組织的一个重要标志是,它的领袖是使命主义者,高管团队由一群富有使命意识的个体组成,组织从上到下的各层级人群中,也都活跃着一批拥有使命精神的主管、普通员工。这样的使命氛围很大程度上既源于个体的自我能量,更源于组织的牵引与激发。……华为对不同层级员工的要求是,高级干部要有使命感,中层管理者要有危机感,基层员工要有饥饿感。这是一个基本的、机械式的区分,它并不排除、排斥中基层管理者和员工拥有使命感,但对不起,对高级干部的使命精神的要求是一个硬约束、硬条件。

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