郭永豪 付灿栋

一、引言

按照成为国际一流电工产业集团的企业愿景，平高集团已经部署了ERP（企业资源计划）、PLM（产品全生命周期管理）、财务管控和人资管控等信息系统，为各单位人资、财务、物资、生产、销售和设计等业务管理提供了有效的支撑，取得了显著成效。根据平高集团2019年“两会”精神，2019年扎实推进集团全方位高质量发展，全面提升集团管控能力，为有效落实会议精神，平高集团结合“大云物移”信息化新技术应用，按照领导及部门对各单位业务管控要求，从人资、财务、生产、物资和销售等业务方面梳理运营监控指标体系，建立企业运营指标监控系统，集成相关业务系统数据，构建数据模型，对业务数据进行抽取、整合和分析，实现对企业运营状况的可视化动态监控，为领导提供辅助决策支持，提升平高集团运营管理能力。

二、内涵与做法

企业运营监控系统要实现集团运营状况动态监控和各专业管理的实时掌握，为领导提供辅助决策支持，提升集团运营管理能力。其基本内涵是遵循国家电网公司信息化建设的总体要求，坚持“一平台、一系统、多场景、微应用”理念，运用企业级信息化建设方法，分层级、分类别加强总体架构和顶层设计，以提升集团管理水平和信息化价值，促进集团发展为目标，全面加强业务、管理和信息化融合，实现集团信息共享和有效利用，快速支持全员信息服务，最终将分散在多个信息系统中的数据整合在一起，经过数据清洗转换和统计分析，以图表的形式呈现出来，透过数据发现生产经营中的问题，及时反映集团经营情况。……