袁嘉璐

继“野草书店”告别北大，许多网友对实体书店的发展表示了担忧。在我看来这实属多虑，对于自有生命力的“野草”，野火不尽春风生，但观野草抽新芽。

观之当下中国经济现状，野草书店的暂时退出并不是没有原因。“互联网+”经济形态发展势头迅猛，在书店经营领域也早已遍地开花。当当、亚马逊等电商大行其道，众多电子书产品也改变着人们的阅读习惯，大部分书商、出版社都已采用“互联网+”形式，采取线上主打、线下供应的链条模式。可以说，实体书店作为销售平台和阅读平台的功能已不再突出，基本优势正在不断丧失。

而在这个更新速度提高百倍、行业形态日新月异的时代，谁把握住了时代的脉搏，谁无疑就把握住了未来。一部野草书店的兴衰史，基本反映出产业发展的普遍规律。“野草书店”在新文化运动后成立，对鲁迅先生杂文集《野草》名字的继承恰好展现了北京大学作为青年革命阵地的时代特点，此之谓“生逢其时”。而如今，互联网对实体经济提出了更高要求，野草书店却固守几个书架、一桌一椅，局限于学生阅读销售功能，此之谓“夹缝求生”，終被淘汰。

然而，今天的野草也并非一无是处，实体书籍、具有文化氛围的线下空间，是其最大的优势。如何找准实体书店的时代定位，如何打造实体书店的新形象，这才是时代对实体“野草”提出的根本性问题。

《周易》有言：“天下同归而殊途，一致而百虑。”既已同为书界同仁，线上书店满足人们阅读的物质需求，实体书店便应担当起文化载体之责，打造一方承载文化的精神角落。……