张健 张晓红（中石油北京天然气管道有限公司内蒙古输气管理处，内蒙古 呼和浩特0000；北京市顺义区人民法院，北京0300）

0 引言

在全球的天然气消费不断提升的同时，也促使我国的天然气市场发展更加激烈，在这样的一种市场环境发展之下，天然气管道公司就要随着时代的发展抓住市场机遇，保障企业的产业链发展健康稳定。在天然气管道公司不断的实践发展中，摸索出促进企业发展的有效途径，促进绩效考核工作在企业中的开展，从而为天然气管道公司的健康发展创造有利的条件。

1 绩效考核在天然气管道公司应用存在的问题

1.1 企业对绩效考核的定位不清

在现今的天然气管道公司的发展中，对绩效考核开展的目标、定位等都不够明确，只是将绩效考核作为一种在管理上不可或缺的工具，往往是为了考核而考核，并不能够真正的起到管理的效果。虽然在一定的程度上能够对职工起到一定的刺激作用，但同时也为职工的发展带来了比较大的心理负担，长时间的发展就会造成职工的逆反心理出现。最终导致考核失去了原有的意义，反而是变成了一种负担或者是没有意义的流程。公司中传统的绩效考核观念也是有着一定的影响，管理者只是将绩效考核看作是简单的职位晋升、奖罚分配的一种方式，并没有正确的认识到绩效考核提升了职工的业绩，促使职工自我价值的实现。

1.2 绩效考核方法存在的局限

在天然气管道企业的发展中对公司业绩进行绩效考察，所使用的考核方式是面向企业中所有的人员，可以上至高层管理人员，下至普通基层职工，所有的人员都是考核者与被考核者的双重身份。……