刘延明（中石油华东设计院有限公司，山东 青岛266071）

0 引言

近年来，很多行业都处于转型阶段，对于项目管理也是越来越重视，只有在市场中抓住一切机会，才能让行业迎来更好的发展前景。石油工程建设就需要根据自身的发展情况合理采用EPC 项目管理模式，并对EPC 项目管理进行系统分析，这样才能提高项目管理水平，促进石油工程更好的发展。

1 EPC管理模式的主要特征

EPC管理模式就是一家企业承包了从设计、采购、施工、安装、调试到竣工验收等所有阶段的一种总承包模式。这种模式主要有以下几个特征：（1）项目管理中大部分风险都会由承包商进行承担；（2）整个项目管理实施都会由业主和业主代表进行负责；（3）一次性签订总价合同。

除此之外，EPC 项目管理模式最明显的特征就是让设计、采购、施工等方面的联系更加密切，尽可能的减少人力、物力以及财力的浪费，明确整个项目的责任和权利，让实施过程和结果形成统一。而这种模式在当前社会发展中被视为最流行的项目管理方式，并被广泛应用在石油工程建设中。

2 石油工程建设EPC项目管理设计

2.1 设定设计工作遵循的标准

在石油工程建设中进行项目管理工作，不仅是设计、采购、施工等方面的准绳，更是成本预测和控制的基础所在，而设定设计工作标准是中标后的首要任务。因此，在EPC项目管理设计中，需要按照招投标合同确定科学的场所、规模及材料等，只有在满足业主基本要求的前提下，才能更好的控制成本。……