朱雯（四川成都中铁十五局集团第三工程有限公司，四川 成都611731）

0 引言

“绩效考核”起源于十九世纪西方国家，二十世纪90 年代引进中国，成为企业人力资源管理的六大模块之一，是现代企业管理核心理念，体现了企业战略执行的能力。长期以来，国有企业存在着大而不强的问题。国有企业占据着大量社会资源，但产出效率又与其他所有制企业有着明显的差距，因此，需要建立完善的国企绩效管理体系，从根本上提升国有企业的经济效益。

1 国有企业的特点

国有企业既要服从国家对经济宏观调控的政策，也要服从国家政治需求，与此同时，国有企业作为企业最终的目的是实现盈利却又不同于非国有企业的结构。国有企业作为市场经济中公平竞争的主体，也具有国家政治属性，会受到国家调控的制约，也会得到资金政策的扶持，导致其在市场主体地位看似是市场主导实际却不明确。国有企业的管理者地位与非国企管理者不同，国企管理者作为经营者追求的是国家的经济效益，国企的资源直接由国家管控，决定了国有企业管理者的双重角色。

2 绩效管理对国有企业管理的重要性

2.1 绩效管理在员工方面的作用

绩效与薪酬体制的结合日益密切，员工用多种劳动形式来等价交换劳动报酬，也获得企业对个人工作能力的肯定。据按劳分配的原则，员工付出和获得成正比，企业通过制定具有促进作用的绩效薪酬体系，用以调动员工的积极性，激励员工实现企业制定的目标获取相应的酬劳。……