韦晓暖

(贵州省三都公路管理段，贵州 三都水族自治县 558100)

1 公路工程物资采购管理策略的总结

1.1 案例概述

以某公路项目为例，合同标段长度为50 km，项目中标金额为11.3亿元。项目物资采购方面，采取甲供料钢筋、水泥以及沥青材料；自主采购改性沥青材料和碎石以及水稳材料等。现结合其物资采购实践，总结物资采购管理措施。

1.2 物资采购管理方案和成效

采购管理方案：(1)建立健全组织和管理体系。依据物资管理工作需求，设置物资岗位，并且依据物资供应要求，配置充足的物资人员。对各个岗位的职责进行细化，强化组织建设，为物资供应和质量管理以及成本控制，提供强有力的组织保证。(2)事前筹划，制定完善的物资设备供应计划。依据工程施工进度计划，开工时便进行物资使用量的统计，制定物资供应方案，对甲供材料事前和建设局进行联系，及时上报加工物资计划，保证材料供应。对自主采购的沥青材料，进行事前市场调查，实现对材料市场价格变化的精准预测，做好各项工作的协调，保证供应及时。通过全面的预测和组织策划，确保材料的有效供应，实施精细化管理，做好物资生产供应的动态化监测，确保物资供应的及时性。

成本控制方法：为了实现对材料采购成本的合理控制，综合运用了各类采购方式，实现了成本的节约。例如，基质沥青的供应。通过冬季及时储备物资，存放到工程项目，相比同期开工的项目，大约节省了45万元。

工作成效：通过集中管理，动态化调整，保证了施工物资的及时供应，为工程按期完工提供了保障。……