赵学金 王旭军（东华能源（宁波）新材料有限公司，浙江宁波315000）

0 引言

化工装置工艺流程要求连续运行，非计划停车对公司会造成很大的损失。很大部分设备是高温高压装置，且接触和加工易燃易爆化学品。为了保证装置安全、稳定、连续长周期运行，转变管理观念，加强设备管理制度化建设，完善设备管理考核体系，深入落实各项管理要求非常重要。要紧紧围绕降低设备故障率，提高设备安全性，做好对化工设备对日常管理和维护。关于如何做好设备管理工作，我认为应该从如下方面去做：

1 建立并逐渐完善各类设备基础管理，实现标准化、规范化、制度化

（1）根据企业管理特点制定企业设备各项管理制度并定期更新完善。建立健全设备巡检（点检）制度，做好设备的有效巡检工作，做到巡检有记录、有汇总、有标准、有数据分析，能给设备可靠性分析提供基础数据。这个事要贵在坚持，要形成有效的数据而不是流于形式。

（2）要完善各类设备台账，做好每台设备的技术档案，特别是关键设备一定要有详细记录，做到检修有记录（包括备件消耗情况），有图片，做到图文并茂。这些基础资料放在一个公共平台上，以防人员流动导致基础资料不全。

（3）建立设备润滑制度，明确那些关键设备需要定期润滑油分析，明确润滑标准，明确工艺自己加油的设备，其他由设备专职人员加油，做到润滑脂润滑的设备要定期加油，润滑油润滑的设备根据运行情况进行更换，具体按照润滑五定原则执行。……