国辉(中石化江汉石油工程有限公司井下测试公司巴州塔里木测试分公司，新疆 库尔勒 841000)

0 引言

油气计量工作作为石油企业经营和管理的核心和关键，在保证油气计量的公平性、公正性和准确性，提升石油企业经营管理能力、提高石油企业的社会效益和经济效益等方面具有重要作用。因此，在基于“公平、公正、准确计量”的原则下，如何加强油气计量的标准化管理是石油企业必须思考和解决的问题。

1 油气计量工作的重要性

油气计量的标准化管理是保证石油产品质量的重要措施，同时，也是帮助石油企业节约资源，减少消耗，提高效益的必要手段。因此，油气计量工作为石油企业的经营管理水平的提高提供了有力保障。该工作主要涉及到以下几个环节，分别是检测原材料、控制生产工艺、检验产品质量、管理设备运行状态、改造和更新技术等[1]。这些环节的有效实施需要参考油气计量相关数据，而这些数据的整理离不开各个部门和车间的有效沟通和亲密合作。因此，油气计量工作涉及到石油企业的各个部门和车间，以及石油企业的整个经营管理发展中。如果忽视油气计量工作的开展，那么石油企业在发展的过程中，很难实现技术的突飞猛进[2]，石油企业也很难提高自身的影响力和知名度，社会效益和经济效益也很难保证。因此，有效开展油气计量工作，实现油气计量的标准化管理显得尤为重要。

2 油气计量的标准化管理策略

为了确保油气计量的公平性、公正性和准确性，进一步提高石油企业的生产力和市场核心竞争力，相关部门必须要加强对油气计量的规范化管理和标准化管理，促进石油行业的健康、可持续发展。为此，相关部门要根据油气计量的实际情况，为实现油气计量的标准化管理提出具有建设性的策略，策略具体内容如下。

2.1 结合石油企业自身的特点，建立标准化管理体系

石油产品分类复杂，主要有以下几种，汽油(用于车辆行驶)、煤油(用于照明和燃烧)、柴油(用于柴油发动机的燃料)、润滑油(用于机械设备的润滑)。石油在存储、运输和计量的过程中，容易发生质量的变化。因此，为了保证石油质量达标，石油企业要根据自身的发展特点，建立系统、完善的标准化管理体系，以达到延长石油质量变化的速度的目的[3]。

首先，石油企业要根据油气计量相关的技术和标准，在充分考虑市场和用户实际需求的基础上，针对石油企业自身经营管理的相关规范和要求，严格遵守公平、公正、准确计量原则，完成对标准化的建立和完善。

其次，由于油气计量工作有效开展需要涉及到相关计量技术的标准和规范，又加上油气属于易燃易爆物质，需要确保油气计量工作操作的规范性和安全性[4]，因此，为了确保油气计量工作正常、有序、顺利的开展，石油企业必须将该工作中涉及到的技术标准、安全要求、各个部门不同职责等内容统一纳入到标准化管理体系中。

最后，石油企业还要重视对计量管理制度的制定和完善，是油气计量工作有据可依，使计量工作人员有章可循。同时，在制定和完善计量管理制度的过程中，为了保证该制度内容的科学性、合法性和全面性，石油企业还要充分结合与计量相关的法律法规，对标准化管理体系的进行不断地修正、优化和完善，为真正实现油气计量的公平性、公正性和准确性提供有力的保障。

2.2 加大培训力度，提高全员的标准化意识

员工作为油气计量工作的主要执行者和实施者，在实现油气计量的标准化管理方面占据举足轻重的地位，因此，要想实现油气计量的标准化管理，除了制定和完善标准化管理体系外，还需要重视对员工标准化意识的培训。

首先，石油企业在培训员工的过程中，要从以下四个方面入手，提高员工对油气计量的标准化管理的正确认识[5]。第一，要彻底改变和淘汰传统的多年一管制模式，要根据当前技术的发展需要和石油企业经营管理需要，在充分考虑用户需求的前提下，完成对油气计量相关标准化内容的修正、优化和完善，以达到提高油气计量相关技术标准的实效性。第二，为了确保选用的科学性和合理性，要充分考虑市场需求、国家相关规定、计量公平公正原则和准确性原则等综合因素，选出适合石油企业发展需要的技术标准。第三，改变和淘汰传统的自上而下强制性配备并执行标准的管理模式，采用主动配备并执行标准的管理模式。第四，根据油气计量的实际工作情况和目标[6]，完成对标准化管理内容的科学确定。

其次，石油企业要从基础知识、专业知识和道德素养三个方面入手，加强对员工计量相关技术标准的培训，第一，要加强对相关人员基础知识的培训，为后期理解和掌握相关专业知识打下坚实的基础。第二，还要根据相关人员不同岗位特征，对他们进行专业知识的培训，并引导他们将理论知识与工作实践进行充分结合，使他们通过学习和掌握更多的新标准和新技术，提高自身的专业技能，从而实现自身学以致用能力和理论与实践相结合的能力的全面提高，进而为满足实际工作的需求，帮助石油企业创造更多的经济效益提供有力的保障。第三，要加强对相关人员的职业道德的培训，从而为培养一批德才兼备的优秀人才打下坚实的基础。只有这样，相关部门通过科学培训，才能为石油企业打造出一支高素质、高能力、高水平的计量管理队伍。

2.3 确保标准化管理体系的成效性

由于标准化体系成效性的表现离不开标准化管理体系的有效实施。因此，对于石油企业而言，从以下三个方面入手，加强标准化管理体系的有效实施，以保证该体系的成效性。

首先，要重视对标准化管理体系内容的宣传和普及。计量管理人员、计量操作人员等所有计量工作人员都必须熟练掌握和灵活应用标准化管理体系内容，同时，还要不断提高自身标准化管理意识，以达到有效实施标准化管理体系的目的。

其次，计量相关部门要加强对计量工作人员的检查和监督力度，同时，还要制定系统、完善的奖罚制度，并做到奖罚分明，公正无私。对于那些标准化管理不到位的员工要进行严厉的惩罚，以起到杀一儆百的作用；同时，对那些表现优秀，标准化管理意识强的员工进行适当奖励，奖励的方式主要以发放奖金为主，为进一步激发员工的工作主动性和积极性，提高员工的工作自信心和进取心发挥出重要作用。

最后，相关部分还要将标准化管理工作上升到一个新的高度，让所有员工都能够将标准化管理体系的有效实施当成一项长期工作任务，而不是短暂的临时性任务。这样有利于员工真正意识到标准化管理体系执行的重要性，对保证油气计量标准化管理工作的正常、有序、顺利的开展具有非常重要的现实意义。

2.4 不断完善油气计量标准化管理体系

油气计量标准化体系是动态变化的，它的制定不可能一步到位，需要根据石油企业经营管理需求的不断变化，做出相应的调整。因此，为了进一步提高石油企业的经营管理水平和标准化管理能力，在开展油气计量工作的过程中，需要从以下两个方面入手，加强对标准化管理体系的修正、优化和完善，时油气计量标准化管理工作能够有据可依，有章可循。

首先，石油企业要根据员工在执行标准化管理体系的过程中遇到的问题，对当前的标准化管理体系进行全面合理地评价，然后，广开言路，有针对性地听取员工对标准化管理体系的完善建议，并对标准化管理体系需要完善地方进行优化和修改，以最大限度地提高标准化管理体系的规范性和合理性，从而促进石油企业标准化管理水平的全面提高[7]。

其次，还要加大对标准化管理体系的复审力度。有关油气计量的标准化管理体系必须通过国家相关规范和要求的认定，尽可能达到用户的满意，使石油企业的信誉度、影响力和知名度得以显著提升，只有这样，才能确保石油企业经营管理模式的科学性和规范性。

同时，随着我国市场经济的快速发展，标准化管理体系的认证在提高石油企业的生产力和市场核心竞争力方面发挥出重要作用[8]。而加强对标准化管理体系的复审是提高该体系认证成功率的关键环节，因此，为了保证标准化管理体系的完善性和规范性，石油企业必须提高对标准化管理体系复审重视度。只有标准化管理体系能够与时俱进，与当前市场经济发展步伐相同步，才能促使石油企业健康、可持续发展，实现企业自身经营和管理水平的全面提高。

3 结语

综上所述，油气计量要想实现标准化管理，石油企业除了要做好以上四个方面的工作外，还要具备科学严谨的探究精神，通过研究油气计量工作内容，分析并找出该工作内部的本质和规律，然后，采用一系列的技术手段，将油气计量工作落实到位，并推动油气计量工作向标准化管理方向发展，提高石油企业生产力和市场核心竞争力，以保证石油企业能够朝着积极、稳定、健康、可持续的方向发展。