鞠 江

(贵州路桥集团有限公司，贵州 贵阳 550000)

1 公路工程施工成本管控要点

1.1 建立完善的组织机构，招纳成本管理人才

建立和完善企业成本管理体系，可以积极的借鉴国内外建筑企业的先进管理经验，打造一支具有高素质的企业管理团队。同时，需要将成本管理纳入到企业管理当中，建立健全成本管理的各项规章制度，并且严格落实，从而使得企业发展能够顺应时代的发展。不仅如此，还需要加大对管理人才的培养力度，不断完善沟通渠道，学习最新的管理理念。招纳成本管控人才，壮大企业管理队伍。

1.2 制定先进、经济合理的施工方案

在施工方案当中，需要明确施方法、施工机具的选择、施工顺序的安排以及流水施工的组织。根据不同的施工方案，工期和机具的使用也各不相同，所以会产生不通过的费用。所以，这就要求在制定施工方案的时候，要选择先进且经济合理的一级具有较强操作力的方案，从而有效的控制成本。

1.3 加强安全管理，控制安全成本

要确保施工安全的情况下，对安全成本问题进行准确的核算和预测，提高施工人员的安全意识，强化人本管理，降低安全风险。可以建立安全生产责任制，根据工程的特点制定科学、合理的应急预案，并进行安全演练和安全教育培训。

2 公路项目施工安全成本的控制过程

对公路项目施工安全成本的进行控制主要说的是在施工的时候，要对会影响到安全成本的因素进行研究，这……