高军林(长庆油田分公司第二采油厂生产保障大队，甘肃 庆阳 745100)

1 油田地面建设工程存在的问题

1.1 缺乏建设工程理论知识

该工程的建设目标，必须要以石油资源开发为主，这也是整个工程的核心理念，必须结合现场以及工程目标，来开展施工项目管理工作，并提高工程建设质量。但是在目前的工程建设中，仍然存在较多的管理问题，尤其是建设工程理论知识缺乏，导致无法全面开展管理工作，较多的措施无法有效执行，所以影响了整个工程的开展与实施。油田地面建设工程必须要以整个企业的长远发展为主，不能为追求短期的经济效益而建设，尤其是这种规模较大的工程，提高建设质量才能真正促进经济效益的增长，如果不全力落实施工项目管理工作，反而会对油田企业自身的发展造成一定影响[1]。在这个基础条件下，要全力提高施工项目管理工作，尤其是工程的理论体系，必须确保理论与实践能够有效融合，从而改善当下施工管理中的各类问题。

1.2 缺乏施工质量管理体系

从当下的工程建设情况来看，施工项目管理工作并没有严格落实，也没能形成质量管理体系，在施工过程中很多项目没有做好质量控制，所以留下较多的安全隐患，甚至会对后续的油田资源开采造成影响。在以往的施工过程中，管理工作没有适当的制度，工作人员依靠自身的经验进行管理，这种方法不够合理以及专业，会影响工程质量的判断，并造成较多的安全事故。……