我们希望通过构建完善的人才培养体系，为行业内的企业提供全产业链、全方位的服务，进一步助推信创产业生态发展。

—中国电子文思海辉技术有限公司副总裁 臧权

非常高兴今天能和大家分享文思海辉的发展历程。文思海辉偏向于信息化的推广，致力于用本土的软硬件技术服务各个行业内的企业。目前，文思海辉在几个领域内布局，如大家现在每天都在用的微信、支付宝等应用，文思海辉有4000多名工程师协助支付宝平台研发和运维，此外，我们也有大概4000名左右的员工为腾讯提供技术支撑和服务。另外，文思海辉还有大概1.2万名员工为一些银行的系统提供服务。

文思海辉的业务遍布全球，我们用技术服务具体的客户，希望未来能够发展出更好的软硬件产品，更好地服务客户。目前文思海辉有3.5万名员工，主要分布在国内各个城市，如北京、上海、深圳，他们服务于高科技、金融、制造业等领域，为各个地方的用户做贡献。

目前，文思海辉面临重大的机遇。在公司的发展过程中，我们发现计算机软硬件的生产制造和应用层面的开发以及人才培养是信创领域的热点。

如今信创产业规模较大，我目前面临着人才供给不足、人才结构错位、培养周期难以跟上产业发展等问题，这些人才培养方面的问题制约着网信产业的生态规模和未来发展。

目前，中国电子已经成为国家级的产教融合型企业，我们希望能够在信创领域内，制定人才的标准、体系，起到引领产业发展的作用。我们正在思考如何在这个领域快速助推产业人才培养。

中國电子旗下的其他企业更偏向于生产、制造领域，而文思海辉偏向于构建产业生态。未来，中国电子非常希望广泛地联合各地中小企业，构建本土的产业生态。在构建生态的过程中，我们聚焦的第一个维度是跟企业广泛地联合，开放目前的技术架构，协助企业培养人才，为企业提供技术赋能。第二个维度是通过与高校、区域合作，快速地实现从初级人员的培养到高校教师知识产权的攻关，形成整体的产业化运作。

我们认为实现产业化需要经过两步：第一步，我们将会以人才为切入点，持续扩大产业规模;第二步，我们希望通过信创工程的推广，助力鲁南地区，培养基于信创技术的运维和技术攻关团队，助力信创领域生态的构建。

我们将围绕文思海辉的技术方案能力，客户资源、品牌优势、分布式管控能力打造文思海辉生态圈，并带动上下游合作伙伴共同发展。文思海辉提出有关生态圈建设的三步走实施步骤：第一步是在全国范围内选择产业环境优良地区，并与当地合作伙伴共同布局基于大数据、云计算的交付基地，在助力当地产业转型升级和两化融合的同时，构筑信息服务产业的交付能力生态;第二步是随着当地交付质量的提高，专业人员素质的提升，逐步扩大业务范围，整合金融、人才、技术，交易等各产业发展要素，建设面向全产业链的产业生态圈，着力提升行业整体能力，向更高端领域迈进;第三步是推动当地产业集聚化、规模化，当第三产业所占比例有明显提高时，文思海辉考虑在当地建设产业事业部和区域总部，并将其作为集团战略发展布局的重要组成部分。

在人才培养方面，我们希望实现人才、教材和培养体系的共享。深化产教融合，是推动教育优先发展、人才引领发展、产业创新发展的战略性举措。未来，我们希望与各地高校共同围绕着本土的生态体系，开发人才能力素质模型、学习地图、教材、课件、课程等，快速改变目前人才匮乏的状况。

我们和临沂市政府从2014年开始合作，以临沂大学为抓手，培养了在大数据、移动互联网领域的500多名人才。在合作过程中，我们与高校共同培养学生。这是一个种子工程，在1.0阶段，这些学生通过文思海辉，在全国各地如北京市、上海市、无锡市进行广泛的学习和交流，提升自身能力。我们希望在2020～2025年推动这一工程进入2.0阶段—让学生能够广泛地服务地方经济，带动当地产业发展。我们希望临沂市能够承接一些和信创工程相关的服务项目，让这些学员—也就是我们培养的人才，首先服务本地产业，在本地形成核心的竞争力，然后辐射周边的城市和区域。我们也会广泛地接触金融领域的企业，并通过模式创新，孵化出临沂市本地的高科技企业。

过去，无锡市发生过水资源污染的红潮事件，影响了居民的生活，因此，无锡市特别希望将经济重心从工业转型升级至第三产业。当时文思海辉也是从人才学院开始，建立智慧产业学院，吸引当地学校的学生加入文思海辉在无锡的团队，帮助这些学生创新创业，形成无锡市第三产业的生态链条。目前我们在无锡市的员工数量已经超过了3000人，无锡高新技术产业的从业人数也已经超过了20万人。

临沂市本身产业基础较好，在物流领域发展较快，但是建设新的信息技术产业并没有那么容易，我们希望通过构建完善的人才培养体系，为行业内的企业提供全产业链、全方位的服务，进一步助推信创产业生态发展，为临沂经济发展再立新功。

（根据演讲内容整理，未经本人审核）