邱胜昇

摘 要：经济全球化发展趋势日益明朗，市场经济得到了飞速发展，市场经济发展环境更加复杂，给工商企业管理提出了更大的挑战。当前，我国企业在市场经济发展中迎来了重要的发展机遇，但同时处于关键转型期，内部环境对企业发展影响更大。为了能够妥善解决当前企业发展面临的问题，必须创新工商管理模式，积极探索新的发展道路。

关键词：新经济;工商;企业管理;趋势

基于新经济形势发展客观要求，为了提升企业市场竞争力，应该从企业员工思想建设入手，考虑到员工个人发展、企业战略发展，为企业员工解决后顾之忧，保证其能够具有更加积极的工作热情。工商企业管理作为企业发展关键组成部分，新时期，以往的工商企业管理模式已经相对滞后，无法适应新经济形势企業需求，应该采取有效改进措施，采用创新型工商管理模式，才能推动企业健康发展。基于此，加强对新经济形势下工商企业管理发展趋势的研究具有十分现实的意义。

一、工商企业管理工作重要性分析

我国在国际舞台中扮演的角色越来越重要，国内经济局势发展有了明显的改善，企业发展日益增长，工商企业管理在企业管理工作中发挥的作用也更加明显。第一，工商企业管理实施过程中，充分调查企业业务流程，并与市场调研结果对比，实现对现有工作业务流程的简化。不断剔除多余流程，简化了企业工作步骤，避免资源浪费;第二，通过工商企业管理，能够对市场中和企业经营相关企业发展水平进行定期调查，收集消费者趋势、国家政策等数据，以便对企业发展方向进行准确判断，为企业指明方向，避免走弯路;第三，工商企业管理工作开展，考虑企业员工个人发展，更多为员工考虑，消除员工顾虑，同时构建合理的奖罚制度，激发员工工作积极性;第四，企业工商管理能够对企业财务状况实现有效监督，更加清晰的了解企业的财务状况，帮助企业理顺资本结构。

二、现阶段工商企业管理存在的不足

（一）企业缺少完善的管理制度

完善的制度是工商企业管理实施过程中重要基础，但目前很多企业管理制度不够完善，大多数工商企业对于员工自身发展需求不够重视，没有结合员工发展完善制度，久而久之，导致企业凝聚力严重不足，员工对于企业管理制度认可度较低，不能积极拥护企业制度改革和实施。一些工商企业对企业管理的认识有所偏差，管理制度改革不够深入，不能将企业管理制度和员工实际发展结合起来，不符合企业实际发展情况，对企业经营发展带来不利的影响。

（二）企业管理部门责任不够明确

目前，一些企业在实施工商管理中对各部门责任划分不够清晰，企业各部门也没有划分明确的职责范围，甚至一些企业尚未组间专门的部门用于内部管理体制建设工作，加上企业相关管理制度不够完善，很容易出现企业内部监管不利的问题，一些小型企业中有无人监管现象。正是由于企业管理部门职责缺失问题严重，不利于企业构建良好管理体系，同时也会给企业在市场经济环境下可持续发展带来威胁。可以说，企业必须保证相关制度完善性，每一个部门都应该有清晰的职责范围，才能为企业带来源源不断的动力。

（三）企业管理意识相对薄弱

企业管理工作实施中，一些企业管理意识薄弱，在企业内部容易形成不良风气，如恶意竞争、相互推诿等，对企业健康发展造成极大的抑制。且在管理部门制定划定中，需要不断引入高素质的人才，注重人才教育，人才竞争才是企业竞争力提升的关键内容。但由于企业管理意识薄弱，弱化了企业各管理部门的职能，对于人才的培养也不够重视，导致企业管理人员素质偏低，不能满足现代化工商企业管理工作需求。

三、强化企业管理工作的有效措施

（一）树立较为完善的企业管理意识

在建立企业管理制度体系中，首先应该帮助企业管理人员树立管理意识，进行思想理论教育，保证其具有敏锐的管理嗅觉，能够根据企业具体发展状况，实现管理制度的更新。企业管理人员具体开展工作过程中，应该坚持以人为本的基本原则，能够重视员工个人发展需求，推行人性化管理办法，树立员工和企业共赢的管理理念，在共同发展信念指导下，强化企业文化建设，以社会主义现代化建设思路为支撑，不断引入新的管理思想，推动企业健康发展。

（二）做好企业员工培训工作

合理设置培训条件，明确表达培训计划信息，完善企业员工职业技能规章制度。根据企业实际情况设定员工培训周期，需根据岗位性质等来确定培训目标，比如责任心强，能够胜任岗位;吃苦耐劳，认可公司文化等。培训目标其实是对员工的第一道考验，通过合理设置，能够进行初步筛选，给适合岗位的培训者更大的成功几率。前面提及培训规划，其中一项内容就是分时段、有计划的培训，大致可分为季度培训、年度培训等时段，也可以根据淡旺季进行划分。每个时段的培训目的、培训内容、适用对象都必然有差异，所以人事部要制定一套健全可行的培训制度，并加大执行力度，确保各项制度都能落实。新员工在试用期间，可能会因为工作繁琐乏味、岗位工作与招聘信息描述不符、对薪酬不满意等原因而离职。所以，招聘团队应清楚地知道，招到人并不意味着招聘就已结束，还要做好到正式入职这一过渡阶段的工作。对基层员工而言，实际利益往往是考虑的第一因素，因此公司要时刻把握市场工资动态，及时调整薪酬水平，对新入职的员工多发放福利。同时，加强对员工的精神关怀，多与员工沟通，从物质和精神两方面令员工感受到温暖，从而愿意主动留下来。

（三）构建健全的管理体系

健全的企业管理体系能够为企业适应新经济形势做出贡献，具体建设中，必须重视企业文化体系建设工作，将企业文化和企业实际发展有机的结合起来，增强企业整体凝聚力、向心力，推动企业不断向前进步，同时还有利于广大企业员工工作积极性的提升，增强员工的信任感、依赖感。工商企业管理工作需要注重发挥人力资源优势，设置严谨的奖惩制度，塑造出属于企业自己的品牌、风格。另外，企业还需要保证各项管理制度清楚明确、权责分明，企业不同部门、不同岗位都能够具有明确分工，对岗位职责有清晰的规定，避免出现分工不明而导致责任不分的现象发生。

（四）不断提升企业发票管理质量

企业必须对现有发票管理办法进行优化，根据企业发展实际情况，制定发票管理制度，对发票管理流程进行持续规范，便于发票管理顺利进行。企业方面必须在国家税收法律基础上，制定与企业实际情况相结合的发票管理办法，保证发票领购、使用、开具、取得、抵扣、报失等环节合理合规，且有据可依，提升企业发票管理整体的有序性。另外，企业财务部门在日常审核中，都会涉及到发票审核工作，需要对发票真伪、用途、号码、填写内容、金额、所涉业务等进行审核，一旦发现不真实或不合理发票，则应该不予报销，同时将相关情况上报有关部门，只有从日常工作中加强对发票管理的规范性，减少漏洞，才能为企业发票使用方面漏洞损失减少提供帮助，规避相关税务风险。

四、新经济形势下工商企业管理发展趋势

（一）加强对现代化技术的运用

新时代背景下，以互联网为首的信息化技术广泛运用于各领域中，给企业经营管理理念造成了极大冲击。作为企业经营管理者，在企业工商管理工作开展中，需要加强对现代化信息技术的使用，帮助企业在产业链中指明发展方向，同时通过现代化技术优化企业的经营模式，降低财务压力，为企业创造出更多的经济效益。

（二）持续提高企业运营能力

工商企业管理实施的目的就是帮助企业获得更多的经济效益，在新经济形势下，我国外贸出口环境变化，企业必须及时改变经营策略，抓住时代机遇。尤其是在我国一带一路战略持续深入下，沿线大多数发展中国家尚未形成自己民族品牌，国内销售渠道多元化，迫切需要我国商业管理模式发生改变，逐渐向着渠道、品牌等上游环节转变，不断提升企业整体的运营能力。

（三）工商企业管理人才培养

国家更加重视工商企业管理人才的培养，在各大高校中积极开办相关专业，鼓励高校工商企业管理专业教师进入到企业，或者从企业中挖掘优秀人员充实高校相关专门师资队伍，为社会培养出更多优秀的管理人才。高校工商企业专业教师，应该树立正确的人才培养观念，不断学习新的工商企业管理理论知识。同时，工商管理专业课程涉及方方面面，为了提升學生走进工作岗位的实践能力，高校还需要积极开展校企合作工作，学生能够在实习期走入企业中，实践工作能力得以提升。

（四）让企业成本管理更加科学

市场经济日益复杂，企业经营发展中面临金融风险更加严峻，大大增加了企业企业融资成本。因此，工商企业管理人员，必定需要树立更加积极的财务思维，运用新型财务观念，保证成本管理体系更加科学。企业需要借助于大数据系统，能够挖掘潜在的客户，利用这一方式，明确企业下一阶段企业发展的中心，明确目标。根据企业发展目标，对企业资金进行合理配置;另外，企业利用信息化工具，利用科学的考核评价制度，不断提升企业广大员工的积极性，提升企业整体运营效率。

（五）企业运营成本更低

面对激烈竞争，各行业中企业数量增加，企业经营利润也被大幅度的挤压，如果依旧采用粗狂式的经营方式，无法适应社会与时代的发展。企业财务部门在新时期需要拥有更大的管理权限，能够对企业闲置资产进行合理利用盘活，增加企业内生性资金。只有及时的调整企业管理理念，运用科学的成本目标管理，将企业盈利、支出联系起来，实现对成本的控制，提升企业竞争优势。

五、总结

通过上述分析可知，在新的经济形势下，我国企业发展迎来了一片大好的局势，同时环境更加复杂化，面临的挑战也更大。实施有效的工商企业管理，能够为企业健康发展指明方向，降低风险，针对当前工商企业管理中存在的问题，必须树立工商企业管理意识，建立健全的企业管理制度，做好企业员工培训教育工作，加强发票管理以规避风险，为企业健康发展奠定基础。

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