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关于政工思想教育与人力资源管理的结合研究

2020-01-10王子宁

新丝路(下旬) 2020年1期
关键词:政工结合人力资源

王子宁

摘 要:政工工作是各个企业发展的魂和精神动力,而人力资源管理又与企业的政工工作有着密切的关系,企业的政工工作和企业的人力资源管理工作只注重一方都不能达到促进企业发展的目的,只有将二者有机的结合在一起,才能发挥二者的最佳价值,促进企业平稳快速发展。

关键词:政工;人力资源;结合

一、企业人力资源管理与政工工作之间的关系

1.企业人力资源和政工工作的核心观念

人力资源管理是现在企业管理工作中的重要内容,要根据以人为本的工作原则进行企业的管理工作,在平时的管理工作中应该时刻注意对员工的尊重和鼓励,这样才能让员工在工作中发挥出最好的水平和作用,通过这样科学有效的管理模式可以很大程度的提高员工创新和内在能力的挖掘,使得人力资源可以做到最大限度的发挥。人力资源工作在帮助企业员工建设自己的目标并且使其和企业的策略目标达成一致时,可以更好的促进社会和企业的发展。政工工作在企业的管理中是有一些特殊性的,公司的各项管理工作得以顺利的进行是和政工工作是分不开的,所以政工工作也是企业管理工作中的重要组成部分,应该注重员工精神的培养,加强自我观念的认识,对员工进行思想教育工作,为企业的管理工作奠定良好的基础。

2.企业人力资源管理与政工工作间的相关性

在企业管理工作中可以发现,人力资源管理和政工工作是具有一定的相似性,它们的工作原则都是以人为本,所以从工作的本质来看目标是相同的,都是为了培养和激发更多的人才,使其在逐步的成长过程中能够实现自我的价值和目标。与此同时,两者在管理工作中都应该设定相应的管理办法,对员工进行监督管理,但是也要对员工进行思想教育和引导,这样才能够使他们可以全身心的投入到工作中,发挥自己的能力,为企业的发展做出自己的贡献。此外,政工工作和人力资源管理有很强的结合性,所以在企业的管理工作过程中可以把两者很好的进行结合,这样可以使得员工在自己的岗位上更加全神贯注的投入到自己的工作中去,使得人才得到最大程度的发挥,为人力资源管理工作更好的开展提供了有效的保障。

3.企业人力资源管理与政工工作的差别

企业人力资源管理与政工工作有着很多的关联,但是也存在着相应的区别。人力资源管理工作是具有比较强的专业性,在企业的实际工作中要承担和员工相关的工作性能,并且在工作中所有工作性能的发挥都需要利用专业性的方法,只有这样才能够使得企业人力资源管理工作顺畅的进行,才能使人力资源工作的优势得到最大程度的发挥。政工工作主要在企业管理工作中注意员工的思想动态并且做到深入的了解,这样才能够在公司决策的时候设立出相应的计划和建议,对员工进行思想教育和引导的同时,还可以提高企业的整体管理水平和质量。

二、政工工作在人力资源管理中的运用策略

1.实现政工工作与人力资源管理的有机结合

人力资源作为企业内部管理体系的核心,不仅需要处理人才聘用、分配等基础性日常管理工作,还需要应对一些不确定性因素。人力资源管理实践中往往会遇到一些无法预知的利益冲突,这些冲突通常会涉及到个人利益、企业利益甚至国家利益,此时完全依托人力资源管理工作本身,可能无法解决这些矛盾和冲突。此时,结合政工工作,对相关人员进行思想工作,引导企业员工树立正确的价值观,把大局利益放在最重要的位置,以集體利益国家利益为先。通过开展政工工作,将政工工作与人力资源管理实现有机结合。

2.结合人力资源管理难题开展政工工作

实践中很多企业存在“任人唯亲”的用人体制,缺乏公平

性,不能服众,也不利于人力资源管理工作的健康发展,甚至严重阻碍企业的长足发展。所以实践中需要将人力资源管理过程中遇到的疑难问题进行总结归纳分类,针对人力资源管理六大模块中遇到的难题,有针对的开展政工工作,使得人力资源规划、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理以及劳动关系管理工作更加人性化。结合人力资源管理难题开展政工工作能够促进人力资源管理公平性,促使人事制度更加规范科学。

3.政工部门要加强与其他部门间的沟通合作

要充分发挥政工工作在企业各部门的纽带作用,就必须全面系统深入地了解各个部门存在的工作难题,不断强化政工部门人力资源管理与各部门间的交流沟通合作,传统的企业管理活动中往往部门间是类似金字塔式的层次顺序进行关系,不可跳跃,实践中较容易出现沟通不畅,信息不对等的情况,信息传递不及时,进而影响部门间的有效沟通。部门间存在信息沟通障碍,人力资源工作也无法顺利开展,实践中可以采取建立网络化管理、微信公众平台等方式,让每一位员工参与企业管理,全面发挥企业员工的主观能动性,政工部门及时准确的获取各部门工作的难题,有效的推动企业人力资源管理工作。

4.重视员工的利益

员工作为一个企业最重要的组成部分,员工的利益也应当得到重视,企业在开展政工工作时,应当将员工的利益摆在首位,主要体现在两个方面:

(1)企业在扩大自己的规模时,应当考虑员工的需求,要根据企业的实际运营情况引进一些需要的技术和设备,减轻员工的负担,改善员工的工作环境,让员工处在一个良好的工作氛围当中,同时也要为员工的人身安全考虑,确保一些危险工作的安全。这些做法都提高了员工工作的体面性,也提高了员工工作的积极性和对企业的认同;

(2)除了上述所说的几个点以外,企业也应当将员工的幸福指数列入标准,幸福指数的提升有利于人积极的工作生活,企业要积极主动地帮助员工解决生活困难,提高员工的生活质量,比如为员工安排住宿或进行补贴,以此增加员工对企业的归属感,让员工认同公司的企业文化,全身心投入到企业当中,为企业制造更多利润。员工自身的需求得到了满足,连带着企业的需求也会一一实现。

三、结语

企业在市场经济中的竞争日趋激烈,要想处于优势,不被打垮。就要进一步加强人力资源与政工工作的融合。只有给予企业员工正确的思想引导,才能让员工感受到归属感,充分认可企业的文化,树立与企业统一的目标,带动企业共同发展。员工要时刻注重自身素质与专业技能的提升,促进企业的不断壮大,让企业在竞争的潮流中立于不败之地。

参考文献:

[1]欧俊校.企业政工与人力资源管理工作的难点和对策研究[J].管理观察,2016(07):126-128

[2]王宁.企业政工与人力资源管理工作的难点和对策解析[J].中国集体经济,2014(18):116-117

[3]闫少华、李鄂.企业政工工作与人力资源管理问题的思考[J].东方企业文化,2013(18):268

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