郝红

（滨州市自然资源和规划局 山东滨州 256600）

随着城市建设的不断扩大和人们对绿色的态度有着改善，人们对环境质量的要求逐渐提高，城市园林绿化工作我已经提到了前所未有的高度。近期的国家和城乡住房建设部有关专家提出：未来的城市景观规划设计和施工应更接近城市的抗震减灾工作，以此来实现城市土地和绿地的结合，减少自然灾害。对此，城市绿地的规则应该进一步扩大模式，并提高园林景观设计和建造的质量资金，扶持城市园林工程的建设发展。

1 林业行业城市园林工程的建设意义

林业是建设和国家生态保护的分支主力军，以其独特的资源优势，在市场经济中，发挥着重要的引导作用。单位参加城市公园森林绿化项目的竞争和市场实施，林业扩张行业的经济运行已获得一定的经济效益和社会效益，这些建设也为将为林业产业的经济发展注入新的活力力量。但是通过对成本和利润的分析，施工单位发现施工单位地区的林业产业参加城市园林绿化项目，通常用与其他城市园艺公司的其他经济利益相比固定空间。原因很多，主要是参与和执行对象的影响。需要对应的改善建设措施，优化城市园林工程的建设。

2 林业工程建设管理的重难点

工程项目管理是中国市场经济条件下的工程行业更高效管理模式，该公式以工程项目为对象，并且限制是固定的计划，组织，指导和有效控制项目在整个项目中实现动态管理和项目目标的系统全面协调和优化，以实现有效的成本控制和实用性为了最大限度地提高公司利润而进行的系统管理活动。城市园林项目的管理与其他建筑工程项目的管理相同。

为了从系统项目中获得最大收益，施工单位必须做好风险和投资预测，项目管理中的预算和合同的编制法规，进度和质量控制，人员和技术设备等。涉及设计，监督，施工，设备的工作材料的实施和供应。

由于城市绿色化学园林工程程和森林工程的性质，服务，规模和形式以及内容上存在某些差异，这些差异决定了特定的管理方法不同的法律和措施。因此，林业参与了园艺工作的实施对于该项目，施工单位必须在管理方面进行优化。

3 优化林业行业园林建设管理的措施建议

3.1 加强质量管理

3.1.1 完善质量管理体系

在城市园林工程质量管理中，必须完善质量管理体系。施工单位可以从以下几个方面入手：

（1）教育和培训方面。在园林工程项目中，人是质量管理的主体，人的素质和专业水平直接关系到工程的质量。因此，应加强对管理人员和施工人员的教育和培训，以提高他们的质量意识，避免人为因素引起的各种质量问题。

（2）规范标准。为进一步提高园林工程总体质量，应加强监督，规范监督程序。

（3）信息管理。在园林工程建设中，会形成大量的信息，其中很多与质量有关，因此，有必要做好信息管理，收集与质量有关的信息，并通过控制目标和其他措施来保证工程质量。

（4）落实责任制。为了确保园林工程的质量，必须将质量责任与经济责任联系起来。管理人员必须做好工作，敦促建筑工人按照规定进行操作，并且建筑工人必须阐明质量目标并确保达到目标。

3.1.2 加强施工质量管理

对于园林工程项目，质量和成本之间有着非常密切的关系。如果项目质量存在问题，则将导致重新处理，这将增加成本。因此，有必要不断加强对园林工程施工质量的管理和控制，避免返工和重做情况。在施工单位正式开始施工之前，必须根据项目的特点合理地编译，优化和改进施工组织的设计，以指导园林工程建设。同时，必须努力控制和控制施工人员，以防止非法操作。施工中使用的机械和设备将由专人指定进行维护，以避免施工周期延迟或由于设备故障而导致质量事故。此外，在园林建设的质量控制中，必须优先进行预防，及时发现几种可能引起质量问题的隐患，并采取合理可行的方法和措施加以解决和解决。最小化质量问题的发生。

3.2 加强成本管理

3.2.1 确定项目目标

成本在正在加速的市场经济体制改革过程中，园林工程项目必须以市场为导向，加强管理和成本控制，并力争最大限度地提高经济效益和社会的价值。对应的单位对相关因素进行调查和分析，并采用有效的方法和方法来估算目标成本。同时，施工单位严格控制材料，人工，技术，质量和工期的成本，并平衡园林工程的收益和成本。施工单位可以在保证高质量园林项目完成的同时，将成本降至最低。此外，为了有效地控制园林项目的客观成本管理工作并使它的游戏完成，有必要确保制定的目标具有良好的可操作性，并且必须在相关位置实施目标中的所有指标，为了确保达到目标成本。

3.2.2 建立动态成本管理机制

园林工程成本管理是动态的。为了通过项目执行这项工作，必须建立动态的成本管理机制。①建立经济责任制度。遵循责任与权利相结合的原则，明确责任，权限和利益，确保完成成本控制指标。②加强体制建设。在制定系统的过程中，必须以科学合理的原则为基础，同时，为了确保系统与项目兼容，可以根据园林工程的特点制定以下系统：责任，奖励制度，技术法规和标准。③完善成本核算体系。园林项目的成本管理应以市场价格为基础，并根据市场发展趋势来计量园林建设成本，从而提高目标成本的准确性。④提高管理人员的整体素质。在园艺项目中，成本管理人员的素质与成本管理的素质密切相关。为此，有必要不断提高其整体质量，并且可以定期培训成本管理人员。在培训过程中，施工单位应该专注于提高业务能力。另外，为防止培训不能正确进行，必须在培训后进行评估，评估的结果必须与奖金挂钩，这样可以调动行政人员的积极性，大大提高行政管理人员的管理水平。

3.3 加强进度管理

3.3.1 建立进度管理项目计划

在城市园林项目管理中，必须使用工作分解方法来进行施工过程的结构分析，必须将施工过程分解为易于操作的管理部门，必须准备施工时间表并必须完善施工管理结构，以改善工程管理。有效性在准备施工计划的过程中，应量化上述指标，以确保评估的质量。

3.3.2 加强进度工程管理

根据施工进度表管理，内部的详细施工精度，按时分析和调整进度表的实施偏差，发现进度偏差的原因并采取有效的纠正措施。在进度操作的管理中，有必要合理采用阶段事件配置控制方法，特定关键日期控制方法和关键线技术连接方法等方法，以不断优化管理项目进度。同时，进度管理必须与质量管理和成本管理相协调，及时了解项目的质量和安全，并确保施工单位密切配合以在最短的时间内完成项目任务并确保遵守项目期限。