张军平

摘要：随着时代的发展，我国各行各业均呈现出良好的发展趋势，财务管理作为企业管理的重要内容，企业部门应充分树立风险意识，建立风险管理机制，营造良好的管理环境，为企业部门的财务安全给予保障。就目前来看，企业财务管理中还存在诸多问题，这些问题若不及时改善便会影响企业管理效果，基于这种局面下，加强内部风险控制显得尤为重要。本文将对企业财务管理中内部风险控制作用展开分析，为企业的发展提供更多的契机。

关键词：企业;财务管理;内部风险;作用分析

引言

社会经济水平不断提高，带动各个行业发展，与之面临的市场竞争压力增加，电力企业为了能够在市场竞争中占据一定地位除了要引进大量人才之外，还要加强财务风险，做好财务风险内控工作。财务风险内控管理作为企业运营管理中重要内容之一，对企业运营发展有着直接影响。在电力体系深入改革的环境下，电力企业需要对其存在的风险问题，提出一系列控制对策，减少财务风险问题出现，给电力企业运营发展奠定扎实基础。

1电力企业财务风险内部控制意义

财务风险内部控制对于电力企业而言，是非常重要的，在企业运营发展中发挥重要作用。从整体角度来看，通过加强电力企业财务风险内部控制，将内部控制工作落实到位，在提高电力企业管理水平的同时，对推动电力企业发展有着直接影响。所以，电力企业领导应给予财务风险内部控制工作高度重视，结合实际情况，创建良好的内部控制环境，根据收集的财务信息，制定财务管理计划，将财务风险控制在合理范畴，降低风险给企业带来的影响，实现电力企业更好发展。

2内部控制在财务风险管理中应用现状

2.1内部控制体系仍然不够完善

企业财务风险管理水平不高的一个主要原因是内部控制体系还不够完善，内部控制制度在财务工作中的实施没有起到充分的控制作用，不完善的制度设计留下的一些漏洞给企业财务风险的发生制造了机会。很多企业的内部控制体系都存在不少缺陷。主要表现为内部控制环境相对薄弱、内部监督与评价机制不够完善、信息与沟通机制不健全、风险评估工作效果不佳、控制活动有待加强的实际情况。由于内部控制体系不完善，内部控制在财务风险管理中能够发挥的作用有限，导致企业的财务风险防范与应对能力迟迟提升不上来，在复杂多变的经济、社会、政策环境下，企业因发生财务风险最终沦落到破产的概率大大增加。

2.2财务人员风险控制意识普遍不高

企业所有的资金活动都离不开财务人员的参与，财务人员是否具备较高的风险意识在很大程度上影响到企业经营活动中发生财务风险的概率。目前大部分企业的财务人员风险意识水平整体不高，风险控制力度不够，在财务业务流程中的每一个关键的风险控制点做好风险防范工作的能力达不到要求，以至于不能较快发现潜在的财务风险，并且采取措施应对风险，结果在企业主要的筹资活动、投资活动以及生产经营活动中发生财务风险，给企业带来经济利益的流失，最严重的还导致企业发生资金链断裂的流动性风险问题，若企业实力不够强大，不能挺过难关，就很大概率会面临破产的结局。

2.3风险评估工作不到位

大部分企业内部控制的风险评估工作都达不到预期效果，在财务风险管理方面，部分企业的风险评价体系设计不够科学、不够全面。比如，有的企业的风险评价指标比较少，部分评价指标额与企业实际能力不相符合，指标设置不够科学合理。由于评价数据完全依靠财务报表，若财务报表数据失真，则会导致对财务各种风险评估出现偏差的情况，以至于不能真实评估企业的偿债能力、盈利能力等，非常不利于及时发现潜在的财务风险，不利于财务风险防范工作。在后面的经营活动中，决策者出现决策失误的概率会大大增加，严重的可能给企业带来巨大的财务风险和可能引发持续经营风险。

3电力企业财务风险内部控制体系构建对策

3.1强化财务风险内控意识

在电力企业运营发展中，管理者需要给予财务风险内控高度重视，结合实际，做好风险防范控制，减少财务风险问题出现。首先，企业管理者需要和各個部门交流，对企业当前运营发展情况进行分析，及时察觉企业运营发展中出现的风险问题，并提出可行性处理计划。其次，电力企业应做好内部宣传工作，提高各个层级人员风险管理意识，自主参与到财务风险内部控制活动中，提高电力企业内部控制水平。

3.2优化财务风险内控机构

在电力企业运营发展中，需要得到充足资金支持，在资金流动过程中，必然会存在一些财务风险。为了避免财务风险出现，电力企业需要在内部成立专业风险管理部门，对资金流动情况进行有效监管，掌握资金流向。在实际管理过程中，电力企业应结合实际，制定财务风险管理计划，优化组织机构，降低财务风险出现。此外，为了保证电力企业各项资金支出规范合理，企业在成立专业管理机构的同时，还要加强财务管理体系建设，这也是财务风险内部控制中重要内容。在制定财务管理体系时，应根据各个岗位工作要求，将管理职责下发到实处，提高电力企业财务管理水平，减少财务风险问题出现。

3.3推进企业财务信息管理一体化

为了防止“信息孤岛”现象的产生，我国各大企业还应善用信息技术，建立信息管理平台，促进平台一体化的形成。企业在经营管理中资金的使用贯穿其中，为了开展财务查询工作，应从这几方面来开展，如：资本管理、财务核算、资金分配，进一步提高财务管理效率。值得注意的是，企业在建设信息管理一体化平台时，还应加强对企业资金的管理力度，使信息的传达更加准确有效，以此达到权益、权利与责任的和谐统一，为企业发展目标的实现做出贡献。

3.4提高财务人员的风险意识

企业除了重视提高财务人员的专业素质以外，还要重视风险意识的培养。要求每一位财务人员在财务工作中时刻记得做好风险防范，对有可能发生财务风险的每一个环节加强控制，做好每一个关键控制点的风险识别与防范工作。财务人员要积极配合内部控制措施，严格执行内部控制，规范处理资金运用的每一项业务，确保财务数据真实可靠，不弄虚作假，编制可靠的财务报告，为企业决策者提供有效的财务信息支持，提高经营决策正确率，促进企业实现发展战略目标。

3.5引入先进技术

随着电子信息技术的飞速发展，会计电算化等在财务管理方面的应用越来越广泛，有效减少了人工误差，提高了财务管理的效率。而大数据、云计算等技术的应用，不仅能够可靠分析企业财务内部管理的潜在风险，同时，还可以根据数据分析，制定行之有效的防范措施，合理规避企业运营风险。另外，信息技术的应用，还能提高财务数据信息传递的安全性，可有效避免因信息泄露而导致的经济风险。

结语

总而言之，随着市场竞争压力增大，电力企业为了能够实现稳定发展，应加大对财务风险内部控制工作高度重视，优化企业组织结构，完善财务风险内部控制机制，加强财务风险防控和管理，减少风险问题出现，实现电力企业快速发展。

参考文献

[1]伊雪征.企业财务风险内部控制的问题及对策[J].管理观察，2019（12）：145-147.

[2]沈莉.基于内部控制的企业财务风险管控[J].中国总会计师，2019（06）：98-99.

[3]卢焕芝.国有企业内部控制的精细化与财务核算体系构建[J].财会学习，2019（23）：247-248.

[4] 张晓磊.中小型民营企业战略财务管理中存在问题及对策研究[D].天津：天津商业大学，2013.