张军平

摘要：目前，随着我国社会经济的不断发展，电力企业也因此获得了良好的发展前景，同时在整个社会经济发展中起到了至关重要的作用。在电力企业管理工作中，财务管理属于非常重要的组成部分，其管理质量与整个电力企业经济效益之间有着非常密切的联系。因此，对于相关的电力企业而言，就必须全面认识到财务人员队伍建设的重要性，只有构建一支高素质的财务人员管理队伍，才能保证电力企业财务管理工作可以实现顺利开展。本文主要针对目前电力企业财务管理中存在的问题进行了深入分析，并结合实际情况提出了一些加强电力企业财务人员队伍建设的相关策略，希望能为相关人员提供合理的参考依据。

关键词：电力企业;财务管理;队伍建设;策略

引言

新时代下，国有企业内外部环境将迎来重大变化，财务管控者作为企业不可或缺的一部分，首要解决的问题就是怎样适应企业的要求。企业运营全流程价值链管控的具体表现在于财务管控，因此财务管控者要提升会计水平，积极将财务会计转变为管理会计，而最关键的一步就是加强财务队伍建设。

1国有企业财务队伍建设的重要性

1.1加强国有企业财务队伍建设是制定现代企业体制、完善社会主义市场经济体制的必然要求

加快国有企业财务队伍建设，是深化经济体制改革，制定现代企业体制的必然要求，是保障国有企业稳健发展的重要前提。从国有企业角度出发，加快财务队伍建设，制定现代企业体制，是一项重大变革，在一定程度上有利于企业的长久稳健发展。若国有企业不重视财务队伍的建设，那么国有企业将无法针对市场状况作出灵活应对，财务人员也无法适应社会主义市场经济体制下的要求，不利于企业的健康发展。所以，财务队伍建设是提高国有企业综合竞争力的重要保障。

1.2加强国有企业财务队伍建设是强大国有企业、增强国有经济控制力的重要保障

国有企业是我国市场经济条件下的竞争主体及法人实体，国有企业要想取得生存与发展，就要积极研发新技术，加大管理力度，实现利润最大化。财务人员队伍建设既关系企业的科学管理水平，又关系到企业的整体形象，还关系着企业经济效益的提高。企业发展能力如何，主要取决于国有企业财务人员的素质高低，企业管控者的能力强弱决定着企业发展的盛衰。国有企业只有具备一支强大的财务队伍，才能强大国有企业，增强国有经济控制力。

2目前电力企业财务人员综合素质方面存在的问题

在电力企业财务工作中，财务人员在其中发挥着非常重要的执行作用，其综合素质水平与财务工作质量之间有着非常密切的联系。但是，目前电力企业财务人员在素质水平方面还存在一定的问题，具体主要体现在了以下三个方面：第一，思想观念落后。因为长时间受到传统思想观念的影响，所以财务人员在思想上还没有树立先进的意识，主要体现在没有认识到自身工作的重要性，在工作中缺少一定的危机感。第二，缺少前瞻性与全局性视野。目前，电力企业人才人员全局性的思考较少，没有对财务经营信息进行全面掌握，这就导致无法从整体角度上加强财务规划工作，从而对统筹经营目标实现产生一定的影响。第三，学习能力较弱。目前，存在部分财务人员还没有认识到学习的重要性，在日常工作中不善于学习与交流，同时对自身岗位要求了解不够深。

3加强电力企业财务人员队伍建设的相关策略

3.1对人才引进进行严格把关

在电力企业财务人员队伍建设工作中，人才引进对于电力企业财务队伍整体综合素质水平起到了至关重要的作用。结合目前的实际情况来看，部分电力企业在对财务人员进行引进时，存在关系户现象，往往这些人员自身缺少专业的财务技能，对于相关的财务管理知识不能有效掌握，同时缺少一定的财务管理工作经验，这也是目前电力企业财务管理工作中所面临的重点问题。因此，要想加强电力企业财务人员队伍建设工作，首先应该对人才引进进行严格把关，在对财务人员进行引进的过程中，一定要保证所选人员是财务会计专业，但是这并不代表在对人才选择时坚持学历观，相反，在人才选择时应该将重点放在人才能力方面，保证引进的人才拥有一定的财务管理能力，同时属于热爱财务行业的人员，只有这样在步入岗位之后，才能积极投入到自身岗位上，从而将自身的财务管理职责充分发挥出来。

3.2完善财务人才队伍建设

（1）成立财务共享中心努力培育财务骨干。财务工作的一个基本平台是财务共享中心，财务人员要想进入会计领域，首先要适应财务共享中心平台的要求，在做好把关工作的基础上，新入职财务人员只有在财务共享中心平台上完成会计计算、预算管理以及支付管控等工作后，企业方认可其正式员工的身份。（2）成立基层财务部门培育财务机构负责人。财务人员得到财务共享中心与基层企业财务部门的锻炼之后，积极鼓励财务人员进行横向与纵向的沟通交流，使其受到市场经营、资本管理、金融以及税务等方面的规范化培训之后，选择那些表现优秀、工作能力强的担任财务机构负责人，以推动企业的持久发展。

3.3提高财务人员风险识别能力及应对能力

国有企业要想做好财务队伍建设的工作，确保日常经营管理活动的正常进行，就要不断提高财务人员的风险识别能力及风险应对能力，尽可能避免各种风险对财务队伍建设带来的不良影响。从国有企业角度出发，国有企业要按时解析及探究财务管控信息，了解财务队伍建设过程中存在的主要问题，并在此基础上建立针对性强的风险应对指标。国有企业只有建立风险预警制度，才能有效提高财务人员应对风险的能力，进而避免风险因素对国有企业财务建设产生不利的影响，推动财务队伍建设工作的顺利完成。

3.4对团队文化建设进行严格把关

在电力企业财务工作开展中，因为涉及的内容比较多，所以在整体上具有非常明显的复杂性，这就需要根据实际情况设置多个财务会计岗位，同时，对于每一个岗位而言，有时可能还需要对多个工作人员进行分工，如果在工作中财务人员之间缺少有效的沟通与交流，将会对整个财务工作质量带来非常严重的影响。因此，在电力企业财务人员队伍建设工作中，要想在整体上提升财务人员队伍建设水平，还需要对团队文化建设工作进行严格把关，从而将团队文化的推动作用充分发挥出来。从整体角度来看，在电力企业财务队伍团队文化建设工作中，也就是建设“三个一”的财务队伍，即一支军队、一所学校以及一个家庭。其中一支军队指的是财务人员队伍建设在纪律上应该像军队一样严格;一个学校就是要求在工作中应该加强交流，彼此之间进行学习互动，在能力方面实现共同提升;一个家庭则是指在工作与生活当中应该做到互帮互助，彼此之间互相关爱。

结语

在新时代下，国有企业要想成为世界一流企业，只有对财务队伍建设过程中存在的问题引起足够的重视，完善财务人才队伍建设制度，不断适应财务队伍建设的要求，打造一支实力强劲的财务队伍，不断完善财务人员的综合素养及提高其专业水平，才能切实保证财务队伍的综合能力，进而推动企业的长久稳健发展。

参考文献

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