王志新

摘要：近些年国家各个行业对能源有着越来越大的需求，电力企业改革不断纵深发展，意味着电力企业需要承担更多的责任，同时也需要不断提高经济效益。因此，本文笔者融合自己的工作实验，发表了几点加强电力物资管制的办法，仅用来参考。

关键词：电力物资管理;加强措施;企业经济效益

引言

因为近年来社会经济发展中对能源的需求逐渐增强，使得电力企业的利润也受到影响逐渐减小。因为电力企业物资管理是电力企业经营管理的重要组成部分，因此就需要采取科学、严谨、合理的物资管理方法，从而提升企业的经济效益，实现电力企业的健康、可持续发展。

1电力物资管理的意义

电力企业物资管理方式，其核心就是牢牢把控好物资资源，加强对资金、物流以及信息等的全方位控制，从整个流程的开端，即物资需求计划，一直到设备的采购和储备，再到物流运输将电力物资运送到使用者处，这是一个整体的模式，其主要是把电力企业、供应商、运维部门连在一起。而在电力物资供应链中，仓储则是非常关键的一个部分，这也是体现电力物资供应链高低的一个主要表现，对于电力企业的管理水平则产生着最直接的影响。总之，电力企业的物资保障需要仓储管理做最基本也是最重要的支撑，其关系着电力企业的经济效益的获取，对于流通费用也是一种有效的节约，在成本的降低上产生着十分重要的作用。

（1）实施电力物资管理转型，促进了采购工作的规范化发展。实施物资管理转型，其根本目标就是对电力物资采购的渠道加以整合，从而实现良好的监督管理。现如今，很多电力企业为了节约成本，降低消耗，在原材料的采购上开始施行集中模式，因此对于电力公司来说，其工作的重心及时实施电力物资的集约化管理。运用集约化的管理模式，对材料的采购工作的推进能够确保其更加的稳妥和顺利，从而为电力企业的管理创造了更为有利的环境，继而确保电力物资管理方式更加规范。再者，对电力企业的物资加以集约化的管理，对于物流平台的建设也非常的有利，不仅可以促进信息的更新发展，在管理物流方面也具有比较强的支撑。运用集约化的管理方式，物流公司和电力公司能够加强合同管理和配送，促进电力网络的构建。这样对电力企业则有了进一步的监督与制约，更加方便电力物资的集约化管理。（2）实施集约化的电力物资管理，可以提升物资供应的能力。电力企业要实施集约化管理，需要具有十分强的物流管理能力，确保电力企业能够充分发挥其优势，借助管理模式的升级，对于货源主动进行联系，从而加强物流公司和电力企业之间的相互联系，继而推动电力企业的发展与建设，不断优化其物流管理能力，幫助电力企业的建设更加的迅速。再者，实施集约化的电力物资的管理，管理工作则更加具备协调性和统一性，逐步提升工作效率，提供的服务能够满足客户需求，更好地发挥服务经济发展的重要作用。（3）实施集约化的物资管理对于提升物资的利用效率意义重大。为了有效地提高电力企业对资金的利用效率，需要对物资实施集约化的管理。由此则可以实现成本的节约，从而能够为电力企业的决策者提供充分的物资消耗分析研究。采用集约化的管理，电力企业的运作会更加关注于投入及产出，对资源的利用及配置也能更加的优化。电力企业实施物资集约化管理，有助于企业实施标准化的建设，还能帮助电力企业实现信息化平台的搭建，促进信息的更新，确保电力企业的管理更加具有时效性。而且，集约化的物资管理，可以确保物流公司和电力企业的管理协调化，充分发挥监管作用，顺利落实集约化管理。

2当前电力企业的物资管理现状

2.1尚未构建健全的采购运作机制

在电力公司的现实产出活动中，在开展物资购买管制中，如何选择合适的企业供应商，对供应商的选择在物资管理工作中非常重要，供应商的选择在电力物资管理当中是非常重要的阶段。依照以往的电力物资管理工作开展情况能够看出，采用以往的采购方式，有关公众人员开展采购工作期间，要对采购物品的质量以及价格进行对比，为可以确保物资购买的性价比，至少要对比三个以上的供应商，在整体多方面对比之后在挑选质量上乘的购买。但是现实的购买进程中，很多的电力公司常常会之间和其中一家开展联系，最后直接下单，不将以上的因素进行有效对比，就不能再整个采购中有效的落实询价的制度，进而会出现在工作开展过程中盲目采购的现象。加大了物资管理的难度，无法对供应商进行有效的分类、分级管制，造成和供应商间的联系不在密切。在很大的程度上，造成了电力公司的物资购买运行机质不完全，影响电力公司物资管制的进一步进展。

2.2采购环节管理不当

目前我国在电力物资管制工作中发生了购买步骤管制不恰当的问题，因为店里企业在开展招标工作期间其规模早已初见雏形，能够采用网省集中招标国总部实施招标形式进行采购，采购规模早已具备较大的优势，采用这种方法能够有效降低支出，采购的效益也会得到较大的提升。但现实中，招标购买在垢面层次上没有开展进一步的分化，而且有关部门在进行购买权力方法时，他的管制和束缚力非常弱，造成物资管制作业发生无序问题。物资管制问题放在不一样的环节都拥有储存能力，但是电力公司里其他物品储存名字、储存数目等没能确切统计相关信息。

3加强电力物资管理提高企业经济效益的具体方法

3.1全方位提升物资服务水平

行之有效的物资管理是电力企业的主要责任，也是电力企业网络发展的可靠的物质技术保障，这是对原材料供应反应速度和耐久性的更高要求，所以后勤管理工作必须要做到位，深化对其的管理，积极加以技术和网络等的不断创新，积极开拓先进物流新技术和设备，建立全国数字物流网络，促进物资技术供应的视觉和移动功能，建立多学科的智能连接，快速获取信息和管理综合流程，以确保采购和交付的材料得到安全、满意和方便的使用。

3.2明确电力企业物资管理的主要目标和根本要求

充分且深刻地了解服务平台的定位，将所有用户和供应商联系起来，整合整个操作网络，积极扩大平台功能、数字、智能、网络的物流链，实现标准化与协同化的管理，。优化平台的协调机制和服务，促进灵活和便捷的物资支持。充分了解并掌握贯穿整个生命周期的供应和需求之间的有效联系，而且在协调供应链各环节和参与者方面，关键是在供应链中发挥中心作用，加强资源的最佳分配。此外，还应当就标准咨询、战略咨询和资源整合提供管理和战略指导。需要更好地了解供应链的一般性质，包括物流、技术、数量和信息资源，以及对专业人员进行综合资源规划，以便充分利用这些知识型业务中心的优势，作为一个物流链。创建和积极建立一个新的分销服务系统的“高前端和后端”的服务体系。

结语

综上所述，为了有效提升企业在运营过程中的经济效益，就一定要对企业经营过程中采取针对性的以及有效物资管理措施。在对电力企业开展物资管理过程当中，相关管理工作人员一定要对当前物资管理出现的问题进行全免分析，找到切实可行的解决措施，在开展物资管理过程期间一定要使用有效的管理办法，有效加强电力企业的物资管理水平，进而提升企业的经济效益。

参考文献

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