郭菲

摘要：电力物资仓储管理是电力企业的电网建设与运行的重要保证，在生产期间，对需要采购、使用和储备的电力物资进行计划性管理有助于电力建设的顺利进行。由于管理理念、管理制度和管理系统等因素的影响，我国目前的电力物资仓储管理还存在问题，总结仓储管理问题有助于电力企业管理水平的进一步提高。

关键词：电力物资仓储;仓储管理;信息系统

引言

我国企业在发展过程中，会涉及较多种类的生产物资，需要利用多种有效方法保证企业每一项管理工作顺利开展，从而科学合理地使用物资，预防物资流失情况再次出现。在企业实际运营中，企业管理工作中最重要的一项工作就是物资供应管理，这对于企业的经营和持续稳定发展有较为重要的意义。所以，企业如果想要有效提升经济效益，就需要提升物资供应管理水平，让企业可以实现资源优化配置。

1电力物资仓储管理中存在的问题

1.1没有进行规范性的管理

根据数据显示，我国很多企业在开展物资供应管理工作时并没有规范的管理标准，这就会导致工作人员在进行物资采购和使用的时候缺少规范体系，不能按照相关流程和规范进行管理。尤其是在企业采购物资的时候，因为没有较为规范的管理流程，会让很多企业忽略对物资供应单位进行调查这项工作，这样就会降低企业内的物资供应管理水平，管理的成本将会增加。并且这些采购回来的物资还会出现一些质量问题，从而不能和供应商形成合作关系。如果这些问题不能够解决，会让企业面临经济损失，还会阻碍企业的发展。

1.2没有合理的管理方式

在我国经济不断发展的背景下，很多企业都已经意识到传统的管理模式无法满足现阶段企业的发展需求，所以在管理模式上进行了创新。但是根据相关数据显示，我国部分企业在物资供应管理上依旧使用传统的管理方式。也正是因为这种不合理管理方式的存在，让企业在管理的过程中经常出现没有办法满足所规定的物资供应要求和无法进行及时供给的情况，还会出现不合理的采购计划和库存方式。

1.3质量监督人才队伍专业能力不足

随着电网建设规模的不断深入，大量的电力物资和产品需要采购，质量监督业务量急剧增加。另外，对国际互联网的需求，质量监督工作越来越复杂，对相关人员的工作能够有效地及时进行，对难以解决的问题进行理论研究和实践，从而跟上企业发展的步伐，整体工作的质量和效率是有限的。在材料质量监管过程中，由于材料质量检验中心的检测能力不足，人员质量很不均衡，很难对材料进行有效的检测，容易导致产品生产环节出现企业误导扩张的风险，导致企业倒闭。

2电力物资仓储管理优化措施

2.1健全物资仓储管理制度、提升仓储管理人员素质

要提升电力物资仓储管理工作效益，健全物资仓储管理制度是重要着手点。电力企业应建立明确的物资仓储管理制度，将具体电力物资的管理工作规则细化，对管理要求进行制度化规定，将工作人员的负责方向与管理内容明确连接起来，达到管理上的权责一致，提高管理人员的责任感与职业素养。同时，在电力物资的仓储管理上应加强对物资采购与输送的监管，建立相关的监督制度与责罚制度。一旦仓储物资出现管理问题应与管理负责人及时沟通了解，对违规人员依规责罚，强调仓储物资的管理重要性，保障电力物资的仓储质量。对管理人员应进行专业化培训，促使管理人员对其自身职能有清楚的认识，调动管理人员的工作积极性，强化管理责任感，在培训与实践中提升管理人员的专业技能水平，增强企业凝聚力，提高电力物资仓储管理工作的管理水平与工作效率。

2.2制定和完善物资供应管理制度

想要制定和完善物资供应管理制度需要从每一个工作人员的实际情况出发，完善每一项工作的内容，制定考核制度，激发员工的工作积极性。具体制度制定流程包括两方面内容。一方面，需要将供应商管理机制进行完善。这就需要对供应商进行分层，通过生产和技术部门将供应商所提供的材料进行质量检测，按照检测的结果和相关标准对这些供应商进行分层。在日积月累当中选择出最适合进行长期合作的供应商。

另一方面，需要制定和完善考核制度。应该在实际工作中对相关工作人员进行定期培训和考核，尤其信息技术方面的内容。在每次培训之后对工作人员的学习情况进行验收，将最终得出来的考核成绩计入到每一位工作人员的绩效中，如果是表现优异的人员进行实质性的奖励，例如发放奖金，如果是工作不积极或者是思想有问题的员工需要扣除一部分獎金，对其进行教育，行为较为严重的人员可以开除处理。这样的考核制度可以激励员工更加努力地工作，增加自身专业知识储备和操作能力，从而提升工作效率，促进企业发展。

2.3完善物资质量监督策略

在编制设备材料抽查所需的检测项目前，有必要把材料质量管理的现状与主要质量风险结合起来。主要产品有材料、材料/半成品、生产工艺及供应企业。质量监督的主要对象是材料和供应商。为了提高成品检测质量和数据质量的整体水平，有必要加强对重点项目的控制。只有通过对以往质量监督问题的分析，才能更有针对性地进行抽查，优化材料质量检测资源。如果抽查发现质量问题，供应商应受到惩罚。

2.4建设现代物资仓储管理信息系统

电力企业可以引入现代无线设备的管理系统和射频识别系统，利用机械扫描设备提高物资管理的入库效率，运用物资上的电子标签，通过信息化系统，对物资信息录入的同时可以将物资进行快速分类，提高物资管理的识别工作效率。还可以对物资库存管理模块化、信息查询模块化，便于仓储物资的报表统计和与物资相对应的存储地点、存储量、管理人员的查询。用信息化网络设备代替人力管理，可以有效降低人工作业的差错率，全面提升电力企业的信息化设备覆盖范围，结合企业实际发展情况，节约管理层面的人力资源，提升电力仓储的现代化管理水平，提高电力物资仓储的管理效率，从而促进电力企业建设的稳定开展。

2.5将物资供应管理模式完善

想要加强企业物资供应管理还应该完善物资供应管理模式。而完善的物资供应管理模式需要有完美的管理计划，这样才能让物资采购资金的利用率有效提升，降低采购风险。在这个基础上还需要对传统的物资供应管理模式进行创新，取其精华去其糟粕，从而制定出更加完善的物资供应管理模式，让这种模式帮助企业降低采购成本、缩短采购资金的运转周期，让企业可以提高经济效益。

结语

随着国家对电力企业的扶持力度加大，社会对电力设备的需求增多，电力企业应提高自身的纠察意识，革新电力物资仓储管理理念，健全物资仓储管理制度，加大对管理人员的培训力度，提升管理人员专业水平。建设现代化物资仓储管理信息系统，推动现代网络设备在仓储管理上的广泛应用，强化物资仓储管理。

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