刘新敏

摘要：随着我国的经济不断发展，人力资源变得越来越重要，对于企业而言，要想在日益激烈的竞争环境下获取一席之地，就要吸引优秀的人才，加强对人力资源的管理，合理配置人力资源，提高人力资源的管理质量，从而促进企业的可持续发展，带动当地的经济发展。基于此，本文对基层供电企业人力资源开发与培训管理进行研究，以供参考。

关键词：员工培训;人力资源;开发效果

引言

人力资源管理的开发属于投资的一种形式。既然是投资，肯定是收益和风险共存。因此企业首先需要全面并且客观地评估自身面临的风险和收益，然后得出结论，最后进行计划的制定和选择，从而使得人力资源管理获得成功。

1人力资源的涵义

资源的分类是多种多样的，人力资源也是资源的一种，主要是指在人类在进行劳动时所具备的劳动价值，具体表现为人类体力或智力方面，可以有效促进经济发展的劳动人口的总和，比如技术水平、知识程度、工作能力及健康状况等，这些要素的掌握，对于人力资本而言，可以在不同程度上提高劳动生产率，从而改善企业的发展，促进社会经济增长，从宏观的角度来看，能够在生产过程中实现劳动价值的进一步增值，并带来剩余价值。因此，企业在对人力资源进行分析的时候，需要注意到人力资源与物质资源的差异，人力资源与自然资源不同，具备强烈的情感，要考虑到人的心理需求，所以需要把握人力资源的特点，从人力资本的角度出发，制定合理的开发管理计划。

2电力企业实施员工培训工作和人力资源开发工作的重要性

现在的企业人才队伍建设方式一般有两种：引进和自我培养。前者所引进的人才虽然自身管理能力水平达标，但是和公司的契合度却总是不如人意。因此，企业往往选择用员工培训的方式来使员工提高专业素养水平，以此更好地服务于企业。对于公司而言，员工培训是企业人力资源开发和管理的重要组成部分，对人才的培养起着十分重要的作用。并且，员工培训可以使员工之间形成共同的价值观，是增强团队凝聚力的重要工作步骤。因此，企业员工培训必不可少。科学的员工培训方式能够提高工作人员的专业技术水准，激发起员工工作的热情。

3供电企业人力资源开发与培训存在的问题

3.1对员工的培训投入较低

部分企业在员工培训方面投入的资金、人力、物力是比较少的。这些企业只会对员工在上岗前进行工作所需要的技能培训和知识上的培训，在员工上岗之后就不对其增加投入。由于对员工的培训不到位，使得员工的综合素质以及专业技能达不到岗位所需的标准，而且还会让员工的工作效率大大的地降低，甚至会导致整个企业的生产效率低下。从员工的方面来说，员工在企业的工作过程中没有归属感，这让员工在工作过程中的危机感也大大增加。

3.2运行机制不理想

人力资本的运作需要强有力的后盾作为支持，不仅是企业，当地政府以及有关部门都要参与，政府需要做好医疗保健、社会教育等方面的服务工作，加大人才引进计划，企业需要通过企业内部培训，进行专业技能教育，提升企业员工的实际操作技能，并且提高员工的薪资待遇，合理配置人力资源，最大化发挥员工的工作效益，然而，在实际的生产中，企业单位并不愿意花过高的投资在员工身上，整个的人力资源管理运行机制不够理想。

3.3企业内部发展机制不健全

企业需要提高员工的综合素质和专业技能、加大对员工培训的投资力度、及时地解决影响人力资源开发方案落实的因素。除此之外，还需要让员工明确自己的职业发展方向，员工积极、认真工作的前提是有明确的发展方向。员工的潜能得到激发后才会不断地学习，主动提高自己的综合能力，从而使企业的生产效率得到大幅度提高。如果企业的管理者在企业中让员工无法明确自己的发展和未来，员工的能力和素质就无法得到提高，这会使员工在工作过程中的效率降低，对工作的热情减少，甚至是离职，使企业蒙受损失。

4在人力资源开发过程中防范风险的措施

4.1扩大人力资本的投资范围

人才的培养主要是依赖于教育事业的发展，因此要想提高人力资源的质量，那么就需要做好教育工作，扩大人力资本的骄傲与投资范围，加大对区域的教育投资力度，为了适应知识型社会的发展，教育部门应该对教育制度进行改革，进而满足当前的社会需求。除此之外，政府部门还应建立对应的医疗体系，提升区域的人力整体素质，以此进一步提高区域内的整体素质水平。

4.2开展技能培训，提升员工综合素质

对于企业而言，员工就是其中的根基和核心。所以员工专业素质的高低，对企业的生产效率和质量有很大的影响。电力企业在进行人力资源的开发时，要做好验工的培训工作。首先是完善和创新企业人才培养制度，保障各个岗位的人员都能够受到有效的培训。在培训员工时要遵循针对性原则，每个岗位的工作内容和要求都是不一样的，所以对员工的培训内容也不一样。针对企业的管理人员来看，主要是培养其管理能力。而科研人员，主要是培养其专业技能。操作人员则需要培养其操作能力。在进行培训时要有计划性，要让员工具有终生学习的理念，让员工认知到自己参与到培训工作中与企业发展有很大的关系。此外，电力企业在培训工作中，还需要结合员工的福利待遇，以此激发员工参与到培训中的积极性和热情。

4.3推进校企合作共同培养人才

积极推进企业人力资源的开发，不断优化人才的专业素养，是推动企业健康可持续发展的关键所在。企业在进行人力资源开发的过程中，应该着重优化人才的专业素养，积极提升人才队伍的整体素质，不断优化企业的软实力。基于此，企业可以寻求学校、科研机构等支持与配合，形成长效的合作機制，共同推进人才的培养工作。一方面，企业作为人才使用的主体，应该积极寻求相对应的高校、科研机构，确保企业人才得以拥有系统学习的阵地和载体。当然，企业也可以聘请高校专家教授来担纲指导，确保企业人才得以提升自身的理论以及实践素养。另一方面，企业还应该为高校学生等设置实习实践的岗位，实现校企合作共同来培养人才。企业可以与学校签订合作意向书，由双方来共同推进人才的培养工作，这既有利于企业快速吸引人才，同时也能够帮助企业优化人力资源配置。

4.4对员工培训制度进行逐步完善

企业的长远发展和经济利益的提高是建立在企业员工自身综合水平达到一定标准前提下的。因此，企业应当重视员工培训工作，对员工培训进行深入的研究与探索，以便能制定出科学的员工培训制度，保证企业员工的专业操作水平能够满足公司的标准。一套科学的员工培训体系，可以很大程度上提高员工培训工作的标准化和规范化，使员工培训工作更为科学有效。另外，还能在一定程度上推动企业的人力资源开发。以此来推动企业的长远发展和稳定运行。

结束语

在企业快速发展过程中，可持续发展是重要的目标，人力资源开发是关键的基础，两者具有非常紧密的关联性。整体推动企业健康可持续发展，企业应该实现人力资源的科学开发，不断加大人才投入，依托于完善的绩效考核体系，积极寻求校企合作共同培养高素质人才。

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