郝丽

摘要：目前，虽然我国电力企业的后勤管理工作取得了较大的进步，但其中依然存在一些的问题：许多后勤职工依然没有深刻意识到自身职责的重要性，认为这项工作是一个安稳悠闲的岗位;后勤保障管理工作的规范性严重不足;后勤团队的综合素质较低，难以满足企业的发展需要。这些问题都导致电力企业的后勤保障管理没有发挥出应有的作用，给企业造成了大量人力、物力的浪费。本文基于如何做好电力企业后勤管理工作展开论述。

关键词：如何做好;电力企业;后勤管理工作

引言

电力企业后勤管理遵循“以人为本”的工作理念，通过满足全体员工的切身利益为导向，将工作落于实处，使其能够在主观强化的基础上，提高工作效率及质量。企业管理者应以时代特点、市场现状为依据，对后勤管理制度予以优化改革，借助对自身服务水平的强化，体现后勤保障服务的价值及作用，以此维持企业健康发展的基调。后勤保障以及后勤管理是每一个企业的重要部门。在电力企业中，现在电力企业的方式方法已经与往不同，在方式以及模式上都发生了改变。

1当下企业后勤管理的发展现状分析

在进入新世纪之后，我国的电力行业得到了飞速的发展，而后勤保障管理作为电力企业重要的组成部分，其发展创新程度对整个企业的发展有着直接的影响。在企业发展的过程当中，后勤管理工作直接影响到企业的进步，并且为企业提供强有力的发展动力，但是当下企业传统的后勤管理模式存在着诸多问题，影响到了企业的进步，这就需要对企业后勤管理工作进行改革和创新，才能够为企业的发展提供强支撑，全面提升企业的核心竞争力。

第一，管理职能相对较为模糊和差异化。企业在进行后勤管理的过程当中，往往会出现职责范围不明确的现象，这主要是由于企业对于后勤管理工作不重视所造成的，由于企业不断弱化后勤管理，导致后勤管理职能不明确，尤其是出现了模糊化和差异化的现象，导致企业后勤管理工作难以发挥其有效作用。第二，后勤管理工作缺乏系统的管理体系。由于每一个企业都具有其不同的情况，因此在进行后勤管理时缺乏一个统一的管理体系，这样就造成了企业后勤管理模式的不确定。由于后勤管理面临的不同问题导致后勤管理工作相对较为传统，无法发挥其应有的作用，最重要的是难以将后勤管理工作深入到日常的部门当中，导致后勤管理工作、形同虚设。

2目前电力企业后勤保障管理工作中存在的主要问题

2.1电力企业后勤管理保障的地位

电力企业后勤管理保障工作是十分重要的组成部门，但是企业自身不够重视。后勤保障工作关系着每个工作职工的利益，是企业正常运行的必要条件，它主要体现在企业领导对工作人员的关怀上。就眼下形势来看，通过改革开放的这些年来，电力企业在后勤管理保障体系上已经做出了很大的改变，企业规模、员工待遇等都改变颇多，虽然改革很大，但是在具体的工作当中还是有着诸多方面的矛盾和压力。

2.2服务意识不强

伴随着市场竞争的日益激烈，为了更好、更快的发展，电力企业必须向服务性企业转型，然而传统电力企业缺乏完善的市场化服务意识，不能把电力客户置于第一位。

2.3电力企业后勤管理人员综合素质偏低

后勤保障工作是整个工作流程中最基础的工作，但是确实保障企业和谐发展的需要。政工干部是进行企业后勤管理工作的主体部门，它的专业水平以及自身素质高低将直接影响后勤管理工作的效果。可是目前很多电力企业领导过于强调其他行政管理部门人员的重要性，忽视后勤管理干部的提高与培养，直接导致后勤管理干部综合业务能力较低，工作积极性差，难以适应其工作要求。

3提高后勤管理效果的保障措施

3.1强化认识

企业在日常管理中，必须要强化管理者的正确认识。首先，以保障性为前提，确定后勤管理工作在企业中的位置，充分认识到只有良好的后勤保障工作，才可以促进电力部门其他系统的工作。其次，以服务性为为准则，确实从客户以及员工的角度看待问题，保证对客户有好态度，同时提高工作人员的工作积极性，最后，通过多样性的方式，对后勤保障管理部门所涉及到的专业以及方向，从实际出发建立起协调各个部门之间的有效机制。

后勤保障管理工作对于整个电力企业的重要程度不言而喻。为了提高整个后勤管理工作的水平，使后勤保障管理工作发挥出切实的作用，就需要电力企业提高对后勤管理工作的重要性认识和对后勤工作的重视度。

通常情况下，后勤保障管理工作的重要性体现在这些方面：第一，保证整个电力企业的正常运行。当然，这也是后勤保障管理工作的基本功能;第二，是企业和职工沟通的桥梁。后勤保障可以体现出企业对其员工的关心，员工也可以通过后勤使自己的需求得到满足，良好的后勤保障服务可以给员工提供更好的工作和生活条件，提升员工的幸福感，使员工有更好的工作状态，为企业带来效益;第三，后勤管理能够协调企业各部门之间的关系，促进企业内部团结力和凝聚力的发展;第四，后勤管理质量的优劣直接反映了一个企业的风采，对整个企业形象进行提升和改造势必会为企业发展提供良好的条件。

可以充分反映出后勤管理工作对于电力企业的作用。后勤管理工作需要转变观念，改善体制，增强管理水平的科学性和规范性，从而提高后勤保障管理工作的水平。

3.2实现后勤管理工作的信息化

当今的社会是网络化的社会，在“互联网+”的时代里，信息化管理的脚步已经迈进电力企业。然而要想实现电力企业的信息化管理，首先就要根据电力企业的特点去進行科学合理的规划和建设，利用信息网站做好企业的宣传与服务工作，使网络化的后勤管理模块覆盖到每个部门，实现后勤管理工作的统一性和高效性，进一步提高电力企业的核心竞争力，为其高效化发展做好助力。其次，电力企业后勤管理部门的工作只有实现科学化管理，才能实现各项资源的高效配置，达到企业的精细化的科学管理，为电力企业的发展与创新提供必要的条件。

3.3力争规范“无规矩不成方圆”，规范对任何工作都至关重要

在电力企业中开展规范化后勤管理对企业的发展有着深刻而长远的意义。现阶段后勤管理不断朝着社会化、产业化、科技化的方向发展，注重服务和效益的双并重。传统的后勤管理模式中单一注重服务的模式已经难以适应当今社会改革的浪潮。首先，尊重规律和需求，以电力后勤管理事业发展客观规律为根基，以服务对象的需求为出发点全面深化规范后勤管理职能;其次，强化“以人为本”理念，一切的管理工作、管理模式均需充分考虑广大职工的意愿，为员工提供充分的选择;最后，将后勤管理与企业的长远发展统筹规划，在后勤管理中充分体现国家电网公司的企业理念和发展目标。

结束语

电力企业的健康发展离不开后勤管理工作的大力支持，只有提高后勤管理工作的服务性和保障性，充分发挥后勤管理工作的作用，进一步提升管理效率，才能促进电力企业的健康发展，为我国经济的快速腾飞打下坚实的基础。

参考文献

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