高彤

摘要：当下社会，电力对人们的生产生活越来越重要，电力管理人员一定要保障好电力安全，提高员工的安全责任意识，将管理职能的价值充分体现出来，增强管理效率，为电力企业的发展保驾护航，也为我国企业的稳定有序发展提供重要支持。

关键词：电力工程管理;问题;改进措施

引言

对于电力工程而言，技术含量非常高，所以使得管理工作变得极为复杂。工作人员除了需要考虑造价和工程控制的内容之外，还需要确保施工工序足够合理。这其中，如果任何环节出现了问题，都会影响工程的正常展开。因此，企业便需要转变自身想法，及时采取合理措施进行解决。

1电力工程管理的内容

1.1成本管理

对电力工程而言，建设工作的成本往往会受到外部多方面因素的影响，除了设备和材料成本外，往往还会包括管理和运营成本。在施工开展的过程中，经常还会有意外情况产生，从而影响了成本支出。不仅如此，从前期的概预算到后期的竣工，由于跨度时间过长，同样会受到市场带来的影响，造成支出和预算之间出现了一定程度的差别。所以在开展电力工程的时候，为了做好成本管理，理应深入分析各方面外部因素，以防其带来的干扰，通过制定合理的计划，把握各项工作的开展情况，进而推动项目顺利展开。

1.2安全管理

电力工程通常会和土建以及设备安装存在联系，并且需要使用许多大型设备。所以，对于安全管理方面有着非常高的要求。其一，在应用机电设备的时候，通常需要考虑安全用电方面的问题，所有员工都需要有着较高的安全意识。其二，在工程开展的过程中，经常会有设备调度的情况存在，而且非常频繁。为了确保施工安全，除了需要设置防护措施外，还需要加强管理。所以在进行组织计划的时候，理应基于原有的制度体系不断优化，并思考所有存在的风险。

2影响电力工程管理因素

2.1行业因素

随着经济社会快速发展，电力工程在此背景下其发展也受到不同因素影响，其中存在的多种竞争关系要求电力工程企业改变以往认识，并积极运用科学管理方式，从而形成符合自身实际情況的管理模式。但实际上，大部分项目投资人员在投资时过于盲目，没有充分考虑和研究项目可行性，导致后期出现较为严重的经济损失，更为电力工程埋下安全隐患。电力工程在实际发展中受多因素影响，其中多方面需求就是原因之一。尤其随着社会经济不断发展，电力工程也相继提高整体标准。多种复杂竞争关系要求电力工程企业必须创新思想观念时，积极研究项目可行性，为实施高效创优控制策略提供重要参考依据。

2.2人力因素

管理人员在整个电力工程管理发挥着不可小觑的作用，其个人素质与整个工程质量有着紧密联系。对此，电力工程项目管理者自身要具备更高素质和水平，才能引领电力工程团队朝着更为深远的方向发展。与此同时电力工程创优管理者需结合实际情况提高管理标准，为全面改进电力工程管理提供可用条件和因素。电力企业可积极组织工作人员参与专业培训，提升整体素质。但从实际情况得知，我国电力工程创优管理人才培训相对落后，无论培训理念还是方式和发达国家相比较为单一，因而需要在后续工作中不断健全完善人才培训过程。

2.3管理因素

电力工程企业在实施创优时会全权交付给专业管理人员管理，目的在于使工程设计和施工相统一，推动工程进度，一定程度也能体现工程项目设计者独特理念，更能快速掌握电力工程整体情况。与此同时，部分电力工程企业会采取业主管理模式，该方式最为显著的弊端即业主具备的经验、知识技能等存在差异，无疑成为阻碍电力工程顺利推动和整体管理的因素。事实上，监理模式是快速经济社会发展背景下延伸而出的新型管理模式，在该模式下工作人员具备和该管理模式相适应的管理知识与专业技能。当前我国很多电力工程项目已全面引进和普及监理模式，主要涉及监理、承包商与业主等不同主体，其中承包商与业主为项目合约关系，而监理则主要发挥保障工程进度作用。

3电力工程管理问题的处理方案

3.1加强信息技术的应用

通过应用信息技术，可以保证电力工程开展过程中应用的信息内容及时得到更新，同时各个部门之前能够积极展开沟通和交流，确保管理工作的效率得到提高，为管理目标的监控和落实奠定良好基础。通过应用信息技术，可以有效完成平台的建设工作，结合制度要求，保证进度信息以及设备信息都能及时上传，为各个部门进行分享。这样一来，各个部门的管理员都能在第一时间获得最新的信息资料，通过对原有决策进行调整，以防会有矛盾冲突的情况产生，提升企业的管理水平。

3.2加强施工进度控制

在开展电力工程的时候，管理人员要充分了解每一个施工环节，掌握完成时间、工作程序和工作内容，如果计划进度与实际进度出现较大偏差的时候，要第一时间采取措施进行处理。比如，在建设变电站项目的时候，控制好项目的成本、质量和进度非常重要。对于工程项目来说，不是工期越短越好，而且要根据工程的实际情况控制好成本、质量和进度，实现协调一致进行。

3.3加大信息化技术应用力度

随着信息化激技术的快速发展，在电力行业中信息化地位变得越来越重要。一定要在电力工程管理中合理应用信息化技术，比如，搭建电力工程数据库，实现电力工程资料的信息化管理。通过分析收集到的资料信息，为工程管控工作提供重要的参考依据。并且，通过大数据分析可以对潜在的安全隐患进行排查。而且利用信息化技术搭建施工监管体系，能够对出现的问题及时进行处理，确保电力工程顺利开展。

3.4构建电力工程管理体系

在电力工程管理工作中，良好的管理体系是各项管理工作开展的基础，应当加强电力工程管理体系建设，实现管理工作规范化和制度化，提高电力工程管理效果，保证各项施工工作顺利开展。作为管理人员，应当完善企业管理制度，结合具体的工作环节，制定相应的管理制度，保证各项管理工作能够有章可循。管理人员需要明确自身职责，保证责任制度贯彻到人，为工程管理工作开展做好准备。企业需要加强奖惩制度的完善，对于表现好、绩效优秀的员工，应当从物质和精神两个层面给予奖励，树立相应的榜样作用，激发员工工作热情，反之，则根据相关制度采取处罚措施，保证赏罚分明。借助完善的奖惩机制，让学生看待企业未来发展，感受公平的待遇，能够更好的开展工作，实现企业管理创优。

结语

综上所述，现今社会对于电力方面的需求越来越高，使得电力工程项目的数量持续增加，工程复杂性也变得越来越高。为此，在工程实施的过程中，企业理应深入思考，对可能出现的问题，及时采取有效措施来处理。这样一来，电力系统的综合水平便会提升，进而为广大群众提供更为优质的用电服务。

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